2020年八大建筑央企经营工作重点.docx

《2020年八大建筑央企经营工作重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年八大建筑央企经营工作重点.docx（14页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2020年八大建筑央企经营工作重点中国建筑2016年1-12月，中国建筑的建筑业务新签合同额达到1.86万亿元，同比增长22.5%。经财务部门初步测算，预计集团公司2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加超过10%o1月19-20日，中国建筑召开了2017年工作会议，会议总结了2016年的各项工作，分析了当前的形势和问题，并部署了2017年的工作重点。中建董事长官庆指出，2016年面对复杂多变的国内外经济环境和行业持续承压下行的巨大压力，中国建筑上下一心，努力拼搏，攻坚克难，转型升级取得突破，房建地产发展有序，专业公司稳步前行，创新驱动成效显著，央企责任不断彰显，全面

2、超额完成了上级下达的稳增长任务，主要经济指标再创历史新高，实现了“十三五”良好的开局。官庆强调，2017年及今后一个时期的经济走势总体平稳，房建市场总量庞大，地产调控逐步升级，基建投资高位运行，中国建筑仍处在市场空间非常广阔、企业发展大有可为的战略机遇期。中国建筑要继续乘持勇于改革、敢于拼搏的光荣传统，进一步解放思想,进步开拓创新，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署和国资委关于国企改革的各项安排，加大探索力度，优化管理体制，完善资本布局，创新人才政策，注重激发效率，加强品牌经营，积极推动一批重点改革工作在中国建筑落地生根、开花结果。2017年中国建筑将坚持“稳中求进、改革创新”，牢固树立和贯

3、彻落实新发展理念，按照公司“十三五”规划及“1211”目标，循势应变，牢牢把握稍纵即逝的窗口期，要始终保持公司整体和谐稳定，奋力开创中国建筑各项工作的崭新局面，做到：着力稳增长促转型，着力谋创新防风险，着力抓改革添动力强化业务板块联动与产业链条延伸推动房建业务稳中向好、提升基建领域核心竞争力践行“大海外战略确保地产业务稳健发展推动投资业务结构调整、加速金融业务塑体成型中国铁建2016年1-12月，中国铁建新签合同额达到1.22万亿元，同比增长28.5%oI月18日，中国铁建召开了2017年工作会议。2017年，如何应对各种挑战，拾起袖子加油干，让承载中国铁建梦想的列车再出发?本次会议给出了答案

4、，会议围绕党建引领、转型升级、创新驱动、强本固基等议题，从未来发展规划，到具体思路举措进行深入探讨。2016年，中国铁建在复杂严峻的国内国外形势下和激烈的市场竞争中取得的成绩令人振奋，在未来的发展中，将着重把握三方面的机遇：扎实推进改革深化与管理提升，激发活力与动力全面贯彻以人为本，进一步稳固持续发展的根基中国中铁2016年1-12月，中国中铁新签合同额1.24万亿元，同比增长29%o2月21F1.,中国中铁2017年工作会议召开。会议全面总结了企业2016年的工作，深刻分析了当前企业面临的新形势，安排部署了2017年的重点工作任务。2016年中国中铁取得了显著成绩，企业发展势头良好，新签订单

5、再创新高，市场经营开创新纪元、生产能力实现新提升、提质增效取得新成效、改革管理迈出新步伐、全面建设得到新加强。2017年行政工作报告对2017年的重点工作做了汇报：强化机遇意识和对标意识，全力扩大市场占有份额2016年1-12月，中国交建新签合同额7308亿元,同比增长12.4%。1月18-19日，中国交建2017年工作会议举行，会议总结了2016年工作，分析当前形势，研究部署2017年重点工作，进一步明确方向、统思想，凝心聚力为公司改革发展开创新局面。从经营业绩来看，在世界经济复苏乏力、国内经济平稳增长的大背景下，中国交建2016年主要经营指标逆势上扬，再创新高。从行业对标来看，公司营业收入

6、、利涧总额、总资产、人均产值、人均利润均处行业前列，总货产接近万亿;海外营业收入和利润持续增长，国际化经营能力得到充分认可;运营能力、盈利能力尽管与国际顶尖公司相比还有差距，但差距在逐渐缩小。中国交建2017年的总体发展思路是：深入推进“五商中交”战略，凝心聚力确保增长，坚定不移推进改革，扎扎实实苦练内功,提速换挡转型升级，千方百计提升能力在全面建设具有国际竞争力的世界流企业征程中再立新功。集团董事长刘起涛在工作会议中指出，2017年要坚持稳中求进总基调，确保稳健协调创新发展：全力以赴稳增长提质效。向开拓市场要成效，向优化机制要成效，向协同发展要成效。深入实施创新驱动发展。大力推动科技创新，持

7、续深化管理创新，加快体制机制创新。协调有序稳步“走出去”。要深化内外联动，强化整体协同，创新“走出去”模式。统筹兼顾做好投资工作。在“五商中交”战略引领下，优化资本投向是关键，提升投资效益是核心，防控投资风险是重点。抓铁有痕严控安全生产形势。安全生产是企业健康发展的前提和基础，要强化红线意识，严抓责任落实，完善应急机制。扭住关键提升文化软实力。企业发展必须硬实力和软实力一起抓，要加大重点项目宣传推广，加强企业改革价值引导，加快品牌文化体系升级。中国中冶2016年1-12月，中国中冶新签合同额5024亿元，同比增长25.1%o1月18F1.,中国中冶2017年工作会议召开，会议全面总结2016年

8、生产经营情况，科学部署2017年重点工作，谋发展、促升级。中冶集团2016年新签合同再创新高、实现利润稳步增长、营业收入稳中有升、预算引领作用加强、资本结构持续优化、盈利能力不断提升、资本运作实现突破。2017年，要以“保增长、提质效”为中心，紧紧围绕“战略执行”这主线，突出“对外强化市场营销、对内加强精细管理两个抓手,推进“基本建设、新兴产业和海外市场”三条战线取得突破，把握好“科技强企、人才兴企、项目管控、安全生产”四个着力点，提升“资本运作、风险防控、成本控制、员工素质和品牌形象”五个方面水平和能力,全力打造中央企业“王牌军”。坚持战略执行定力，在大局大势中瞄准正确方向坚持市场开拓先行，

9、在增强活力中推进转型升级坚持科技创新引领i,在稳步提升中倍增发展动力坚持精细管理导向,在降本增效上优化运营质量坚持风险防控到位,在全面从严上强化源头管控坚持人力资源激励,在培养优化上激发内生潜能坚持中冶文化自信,在提升品牌上实现固本培元中国能建2016年1-12月，中国能建新签合同额4109亿元，同比增长17.3%o1月16-17日，中国能建2017年工作会议召开。2016年，面对复杂严峻的经济形势、更趋激烈的市场竞争环境、极其繁重的改革发展任务，中国能建发展实现了稳中有进、进中提质，开创了党建和党风廉政建设新局面。首次获评国资委领导班子三年任期考核业绩优秀企业，连续三年位列经营业绩考核A级。

10、2017年，中国能建各项工作的总体要求是：紧紧抓住提质增效稳增长这个中心任务，做到“三个亳不动摇”，开展“五项重点工作”,在攻坚克难中增强勇气，在开拓进取中提升信心，发扬钉钉子精神,步个脚印向前迈进，确保张蓝图绘到底，以优异成绩向党的十九大献礼。集团总经理丁焰章在工作报告中强调2017年生产经营要做到“六个狠抓”：一是狠抓市场开发，加快业务转型。抢抓非电市场机遇，抢抓电力市.场新机遇，加快国际业务优先发展，拓展工程总承包市场，抢抓投资并购市场，不断加强协同经营。二是狠抓降本增效，提升管理基础。加强计划管理，加强全面预算和财税风险管理，加强降本节支管理，力F1.强“两金”管理，加强集中采购管理。

11、三是狠抓项目管理，精细过程管控。加强项目策划和履约管理、分包采购管理和项目管理监督指导。四是狠抓创新驱动，增添发展动能。加强科技创新、融资创新、投资创新。五是狠抓安全生产，落实安全责任。强化安全生产“红线”意识、责任意识和大局意识、持续加强事故隐患排查治理，突出抓好承（分）包单位安全管理。六是狠抓激励约束，激发发展活力。优化业绩考核，强化薪酬激励，严化制度执行和追责问责。中国电建2016年1-12月,中国电建新签合同额3610亿元,同比增长10.1%。1月22-23日，中国电建2017年工作会议召开。会议总结2016年工作，分析面临的形势，部署2017年重点工作，动员全体干部员工凝心聚力谋发展

12、，措起袖子加油干。2016年，面对复杂的经济形势、激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，中国电建深入贯彻“五大发展理念”，围绕“五大重点任务”，全面改革创新，着力提质增效，加强党的建设，较好完成全年经营改革发展目标任务，取得了“瘦身健体、提质增效攻坚战的阶段性胜利，实现了“十三五良好开局。集团总经理孙洪水强调，围绕2017年主要生产经营目标和总体部署要求，要重点做好的八项重点工作:创新模式强化营销，筑牢市场营销“生命线”。优化市场营销体系，巩固能源电力市场优势地位，打造水资源与环境领域的竞争优势，加大基础设施市场营销力度，加快做强做优战略性新兴业务。夯实全球化发展基础，开创海外业务新局面。进步推

13、进国际业务深度整合，开发“一带一路沿线国别市场，优化海外投资管控体系，提高海外项目管理能力。加大深化改革力度，释放新动能新活力。提升资源整合能力，优化集团管控，加强智库建设，加大力度完成配套改革任务。开源节流精益管理.，提升公司质量效益水平。发挥总体经营目标统筹引领作用，切实强化“两金”专项清理，加强成本费用管控，强化管理基础。稳健推进投资业务，调整优化产业结构。完善投资业务管理体系，提升投资业务的管控效率，抓好优质项目的信息跟踪和技术经济论证。加快金融资本布局，实现产融结合新进展。充分发挥金融专业平台公司作用，统筹协调推动存量资产盘活。坚持“铁腕治安”，推进安全生产形势持续好转。牢固树立“红

14、线”意识，强化领导责任，确保企业本质安全。继续强化科技创新工作体系建设，不断提升职业健康、环境保护、节能减排工作水平。中国化学2016年1-12月，中国化学新签合同额705亿元，同比增长11.8%o1月9日，中国化学2017年企业负责人会议召开。会议总结了集团2016年工作，分析了面临的形势，从五个方面部署了2017年重点工作。2016年是“十三五”的开局之年，中国化学同其他企业样，面临传统产业产能过剩，市场严重萎缩等诸多困难挑战。面对巨大压力与挑战，中国化学认真贯彻“1+3”工作主线“以加强党建为引领，统筹强化经营、战略落地和深化改革三项工作”，团结带领全体员工，强力推进海内外经营，在海外签

15、订了一批重大EPC合同,海外和非化工业务占比大幅提升。成立了中化工程集团环保有限公司，与多地省、市政府签订战略合作协议，促进战略落地。发布集团（股份）公司深化改革指导意见，优化授权管理，激发企业活力。经过年的奋力拼搏，集团（股份）公司战略落地、转型发展成效初步显现，企业经营形势趋稳向好的基础正在形成。2017年，中国化学将深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议、中央经济工作会议精神和国务院国资委工作要求：继续围绕“1+3”工作主线，全面发挥党组织的领导核心和政治核心作用，进步加强海内外经营工作，深化体制机制改革，推动战略执行与落地，加强瘦身健体提质增效，把创新驱动的理念、举措、行动贯穿于集团（股份）公司工作的全系统、总过程、各环节。尤其在经营工作中，坚定不移地牢牢守住传统主业市场，坚定不移地大力拓展海外市场,坚定不移地推进业务结构调整，巩固企业经营形势趋稳向好的基础,为实现集团（股份）公司成功转型，建设有限多元国际工程集团努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！