10.银行行长办公会会议制度和议事规则（精选）.docx

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1、关于银行行长办公会会议制度和议事规则（精选）目录关于银行行长办公会会议制度和议事规则（精选）1一、总则2二、议事范围215.其他重要事项其他需经行长办公会研究决定的重要事项。5三、议题确立5四、会议组织6五、议事程序8六、会务工作81.会务负责主体会务工作由办公室具体负责。8七、决议执行9八、附则101.解释主体本规则由办公室负责解释。10、总则1 .目的依据为完善银行党委领导下的行长负责制，依据相关金融法规及银行内部管理要求，制定本规则。2 .行长职责行长在银行党委领导下，贯彻金融方针政策，坚持科学管理、依法管理和民主管理，组织实施党委决议，行使相关职权，全面负责银行业务运营、风险管理、行政

2、事务等工作。3 .会议定位行长办公会是银行行政议事决策机构，负责研究提出党委讨论决定的重要事项方案，落实党委决议，处理银行业务及管理相关工作。二、议事范围1 .政策执行与党委决议落实学习贯彻上级金融监管部门政策部署，落实银行党委常委会决定由行政实施的决议。2 .重大事项方案拟定研究拟定需提交党委常委会研究决定的行政工作中重大改革和重要事项方案，如业务拓展战略、重大风险管理方案等。3 .规划与制度建设研究拟订银行发展规划、基本管理制度、重要行政改革措施方案。决定重要行政规章制度的制定、修改、废止以及重要资源配置，如信贷资源分配等。4 .机构设置与人员编制研究拟订银行行政机构的设置、调整方案，核定

3、工作人员编制。5 .专业委员会人事任免研究决定内部专业委员会（如风险管理委员会、信贷审批委员会等）负责人和委员的任免。6 .人才规划与员工管理讨论拟订银行人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，拟定年度用人计划。决定聘任、解聘员工。7 .业务核心工作决策研究决定存贷款业务、中间业务、金融市场业务、风险管理、内部审计、财务管理、客户服务、科技金融等方面的重要工作。8 .员本文有两种格式文档，WOrd格式为纯文本.可以删除本蒙版百榭吏用：PDF格式文档可以复制内容参考.下载Pdf文档的.如需要可私信获取Word版本。本文共有两种格式文档.Word格式为纯文本,可以删除本蒙版直接使用：PDF格

4、式文档可以复制内容参考.下载Pdf文档的.如需要可私信获取Word版本。本文共有两种格式文档.WOrd格式为纯文本，可以删除本蒙版百挎使用：PDF格式文档可以复制内容参者,下载Pdf文档的.如需要可私信获取WOrd版本。本文共有两种格式文档.WOrd格式为纯文本，可以删除本蒙版直接使用：PDF格式文档可以复制内容参考，下载Pdf文档的.如需要可私信获取Word版本。元）Y万元人民币以下的投资项目，金额在Z万元以上（含Z万元）X万元人民币以下未列入预算的项目支出。14 .工作汇报与提案处理听取和审议各部门及分支机构的重要工作汇报，研究处理工会、共青团等群团组织和职代会有关行政工作的提案。15 .

5、其他重要事项其他需经行长办公会研究决定的重要事项。三、议题确立1 .议题提出议题由行领导提出并填写行长办公会议题征集表，或由行属单位经分管行领导同意后提出，提交办公室汇总，由行长确定。2 .会前沟通建立行长和党委书记会前沟通机制，重要议题行长应会前听取党委书记意见，意见不一致的暂缓上会。3 .充分调研提交的议题，分管行领导和相关职能部门要事先充分调研、论证和协商，形成书面材料，包括汇报要点、需讨论决定事项及解决方案等。4 .议题筛选不成熟、技术性问题、分管领导职权范围内可解决的日常管理议题不上会。提出议题的分管领导不能出席时,应表明意见或缓议。5,专业事项论证专业性、技术性较强的重要事项，要经

6、过专家论证、风险评估及相关咨询后提交讨论。6 .员工利益事项意见征求事关员工切身利益的重要事项，要通过职代会或其他方式广泛征求员工意见后提交讨论。7 .议题固定性行长办公会按事先拟定的议题议事，一般不临时安排议题。四、会议组织1.会议召集与主持行长办公会由行长召集并主持，行长不能参加时，可授权相关副行长召集并主持。/本文有两种格式文档，Word格式为纯文本,可以删除本蒙版直接使用：PDF格式文档可以复制内容参者，下载Pdf文档的.如需要可私信获取WOrd版本。本文共有两种格式文档.WOrd格式为纯文本，可以删除本蒙版百挎使用：PDF格式文档可以复制内容参4者.下载Pdf文档的.如需要可私信获取

7、WOrd版本。本文共有两种格式文档.Word格式为纯文本，可以删除本蒙版百挎使用：PDF格式文档可以复制内容参考，下载Pdf文档的，如需要可私信获取WOrd版本。本文共有两种格式文档，Word格式为纯文本，可以删除本蒙版直接使用：PDF格式文档可以复制内容参考，下载Pdf文档的.如需要可私信获取Word版本。/、可随时召开。五、议事程序1 .一事一议程序实行一事一议，由提出议题的单位或部门负责人或分管行领导就议题作简要说明，相关职能部门负责人可补充。与会人员充分讨论后，由主持人归纳总结并发表结论性意见，做出决定。2 .分歧处理有较大分歧的重要议题可暂不作结论，进一步论证后再提交讨论。3 .报批

8、事项处理按规定应报批的重大事项要及时讨论，提出方案，报上级组织审批。六、会务工作1 .会务负责主体会务工作由办公室具体负责。2 .主要工作内容包括征集会议议题并提前报行长审定，确定议题后督促提供汇报材料，提前发送通知及材料，做好会议记录、纪要编发及向缺席成员转达决定事项，做好催办督办并反馈结果等。3 .汇报材料要求议题汇报材料要简明扼要，突出重点，包括背景情况、需讨论决定事项、建议方案等。规章制度等文件还需包括起草缘由及依据、征求意见范围和过程及意见采纳情况、主要特色亮点等，修订的要说明异同。4 .保密要求会议和会议纪要中的涉密事项要严格保密，违者追究纪律责任。七、决议执行1 .执行与督查会议

9、纪要由行长签发后，决议由分管行领导通知相关职能部门执行，办公室负责督查督办。重要事项执行情况要书面报告办公室和行领导。2 .意见处理如对决定有不同意见，在坚决执行的前提下可保留意见,也可向上级组织报告或在下一次会议上重申，但不得公开发表与决定不同的意见。3 .复议制度建立复议制度,遇新情况、新问题需变更、调整决议时，按决策程序提交行长办公会复议，任何单位和个人不得擅自改变原决议。紧急情况临时调整可由行长征求有关行领导意见后进行调整，并及时在行长办公会上通报。4 .公开规定根据银行信息公开工作实施办法规定，适合公开的决议事项应及时公开。八、附则1 .解释主体本规则由办公室负责解释。2 .生效时间本规则自公布之日起执行，原行长办公会事规则（试行）同时废止。