亚马逊运营岗位运营组长岗位考核绩效表.docx

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1、亚马逊运营岗位运营组长岗位考核绩效表运苜组长岗位考核绩效表姓名部门:运营部岗位:运营上长积费数据来权占比工作内容考核标准权重占比三扣分原因账号推护后fr账号绩效主管10维护账号表现各项指标健康安全.处理账号异常情况账号绩效及处理情况100%10010小组管理各店铺数据主管20%维护团队账号安全，规避及处理各类安全问愿账号绩效及处理情况15%1003组员的管理、培训、工作安排组员的培训进度.指导实操.合理安排工作20%1004审核组员的文案和上架./同步情况上架文案不过关.同步不符合规范侬1002跟进补货情况.审核发货计划补货未跟进,计划安排不合理201004监后小组广告针对广告提出优化建议20

2、%1004对各店铺提出运昔建议,提升业绩监省各店铺运营情况15%1003产品淮护与推广产品页面/费用收取主管15%保证产品可售及时处理不可的产品30%100-1.5核对价格和利润率，检查1.isting的亚马逊各项费用是有误及时发现费用有误并处理30%1001.5收集分析市场状况及竞争对手状况,制定推广与销咨计划不出总进行优化诩整,不合理包价，执行推广计划10%1006库存IKi控与盘点冗余库存/货件主管20%产品日常.销售情况分析，分析底存周转所需时间，制定补货计划。保持较好的库存周转率和库存量在售库存及补货情况35%1007合理安排红单/空派/海运，降低运输成发货计划是否合理安排20%10

3、01本冗余库存：及时查看并制定促销计划清货计划执行情况.冗余库存数显变化35%1007货件检查,差异处理及时处理有差异的货件10%1002广告监控与优化广告数据主管20%广告开设：新品广告（白动-低竞价）/手动广告（关键词商品投放）/品牌广告/展示广告广告开设情况50%100IO优化广告,按时下我广告报发分析优化调整效果50%10010开发主管主管10%4弑一个月，协助处员开发开发数量100%100If部门协作主管主管5%配合临时安排的其他工作完成上级安排的工作100%1005100其他Ha减分I.月度内?2.针对公三3.在工作i4.产品出E与员工在工作中有突出表现或迸行了额外的工作，可由部门

4、仅设人根据实际情况酌情给予定的加夕司的管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的,可根据情;匕的里上程中凡木服从工作安排引起各部门间矛盾的.根据事态严重程度在绩效考核得分中高于见侵权，或荷因为个人不严读出错，导致来差评的.根据宇态严索程度在绩效考核得分中扣除不高于3此项加分不高于10分：g础上加分。上限为10分：-10分：路境服务007-10分”考楼标准评分规则评分区间总评分账号绩效及处理情况小红旗、政策合规性有问遨的产品商要当天处理，否则扣50一次.语要跟进到产品恢发或者移除，没彳及时跟进招50一次得分WSt绩效比例维护出队账号安全，规避及处理各类安全问题监督并协助组员处

5、理，未跟进处理扣50分一次95-100A120%组员的培训进度，指导实操，合理安排工作按培训计划进行培训和指导实操85-91A100%审核组员的文案和上架/同步组员文案在不过关或荷有问遨.组氏对应拉5分一次75-84B8(限进补货情况，审核发货计划组员补货有何时.组长对应扣10分一次60-71C60%针对广告提出优化建议各店铺未开设对应的广告和不优化调整广告,扣5分一次c60IJO对各店铺提出运营建议，提升业绩未对小组店铺迸行运营指导和监看，拼5分一次及时处理不可售产品I1.1.5分一次及时发现宜用有误并处理扣5分一次不出单进行优化调整,不合理管价，执行推广计划扣5分一次在售际存及补货情况未及

6、时补货产品扣5分一个发货计划是否合理安排根据发货泡重和实重搭配.运输时间搭配安排发货计划，未能合理分配扣10分一个货件清货计划执行情况,冗余库存数Bt变化（月楣量低于30的产品,底存天数181-365+参加考核,新品前2个月不参加考核）注，1.清货产品设置惜促销折扣导致的亏损的配送费和佣金，店（上月库存本月库存）/上月库存的百分比（其中本月库存为上月库存冗余产品的比存，不包括新满足库存天数181-365+的产品亦存）1091-1006-10%81-901.%-961-801%O铺负法人掰要承担配送费和佣金的50%2,普货设置锚促稻折扣导致亏描店蛹负责人需承担除利润以外，头程+成本+佣金-配送费的40%及时处理有差异的货件Jn10分一次广告开设情况扣10分一次词整效果.以AC08为标准（新品前2个月不参加考核）4541-60开发数量少一款扣25完成上级安排的工作完成率395%91-10095%完成率90%120完成率85%90%N完成率85、41-60完成率W80%Q-40