企业公司员工绩效考评管理办法.docx

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1、员工绩效考评管理办法I、第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2,第二章考核范附第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法，3、笫三章考核原则第二条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬.待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.第四条使员工有机会参与公司管理程序,发农自己的意见.第五条考核F1.的，考核时象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配，第六条以肉位职成为主要依据，厘持上下结合，左右结合。定性与定相考核相结合。4、第四章考核目的第七条各类考核目的:1 .获得普升,调配词位的依据，正点在工作能力及发挥

2、，工作表现考核：2 .获得确定工资，奖金的依据,重点在工作成绩绩效）考核：3 .获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适府性考核.5、第五欧考核时间笫八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期步项考核.6,第六条考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系.第十一条公司访工考评衣给出了各类指标的权31体系。该权虫为参考性的，对不同考核对象,目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重衣）.7、第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议：2 .同级同事评议：3 .

3、自我鉴定：4 .下级评议：5,外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或媒合运用。第十三条考核形式简化为三类：即普通员工，部门羟理,公司领导的评议.第十四条各类考核办法有：1 .杳询记录法：对员工工作记录档案，文件,出勤情况进行整理统计；2 .书面报告法：部门,员工提供总结报告：3 .曳大事件法.所有考核办法地终反映在考核表上。8、第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排.笫十六条考核对软准备自我总站，其他有关的各级主管，下级员工准的考评懑见。第I叱条各考评人的意见，评语汇总到人事部,根据公司要求，该意见可与或不与考评

4、时象见面.第十八条人事部依考核办法使用考评标准技化打分,城写考核表,统计出考评时象的总分.第十九条该总分在1.100分之间，依此可划分优，良，好，中等，-,差等定性评语,第二十条人事部之考核结果忏先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，井需其签写书写意见,然后请其主管过目签字.第二十i条考核结果分存入人事制，员工档案，考核对四部门.第：十：条考核之后，还制征求考核对纵的懑见：1 .个人工作表现与相似梅位人员比较；2 .需要改善的方面：3 .岗位计划与具体措施，未来6个月至I年的工作目标：4 .对公司发展的建议.9、第九拳特殊考核第二十三条试用考核.1 .、对试用期届满的员工均需考核,以决定是否

5、正式录用：2 .、对试用优秀者，可推荐提帝转正；3、考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定窠。第二十四条后进员工考核.1 .对认定为后进的员工可因工作表现1时提出考核和改进意见：2 .对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定：3 .该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核.1 .对员工日常工作的理大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚：2 .该项考核主办为坊工主管和人K部；3 .该项考核可使用专案报告脖式。第二十六条调配考核，1 .人事部门考虑调配人员快选资格时，该部门可提出考评意见：2 .人任部门确认谢配W项后，该部门提出当M人在本部门工作评语供新主答参考；3 .该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条离职考核.1 .员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核：2 .该项考核须在员工离职前完成：3 .公司可为国职员工出具工作1历证明和工作绩效意见：4 .该项考核由人事部主办,并需部门主管协办.第十欧考核结果及效力笫：十八条考核结果般情况要向本人公开，并留存于员工档案,第二卜九条考核结果具有的效力：1 .决定员工职位升降的主要依据：2 .与员工工资奖金拄的：3,马福利（住房，培训，休假等恃遇相关：4 .决定前员工的奖励与惩罚：5 .决定对员工的解U乳第十一章W则第三十条本办法由人任部解样，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效，