功能检查科工作计划.docx

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1、功能检查科工作计划一、质量建设：质量控制一直是超声工作的核心。在新的一年里，我们将持续加强操作规范化的培训，提升诊断技术水平，并按照三甲医院的要求进行质量控制。我们将从规范化着手，统检查和测量标准，并依据超声操作指南进行培训，完善报告内容，确保质量控制得到落实。二、业务发展计戈I:我们将继续执行学习制度、病例讨论制度和特殊病例随访制度。尽管在2013年人手紧张的情况下，我们未能利用大家夜班后参加临床查房学习，但在2014年，随着科室人员的充足，我们将继续这项工作，加强与临床之间的沟通，为临床提供可靠的物理诊断。我们将通过多种渠道加强与相关临床科室的沟通，使临床科室与我们的相关检查能够相互协调统

2、，打破两家之间申请单、报告单不相往来、互不理解的局面。三、开展新技术和新项目：科研和新技术、新项目是科室业务能力的科学体现，能够扩大科室知名度，提高科室在医院及地区的影响力利良好声誉。更重要的是，它能够不断促进科室整体水平的提高。随着医院的快速发展，对超声诊断水平提出了更高的要求，特别是随着我院骨科、风湿科的发展，我们在肌骨方面的诊断水平远远不能满足临床的需求。在新的一年里，我们将紧密配合医院临床需要，加强这方面的学习，通过外出学习和科室培训提高诊断水平，将肌骨方面的诊断作为科室发展的重点项目。我们还将进一步全面开展妇科疾病经阴道超声检查，以提高妇科疾病的诊断水平。四、强化急救演练：根据三甲医

3、院的要求，检查科室应具备急救能力。尽管我们科室平时也进行这方面的培训，但远远不足以应对突发事件的发生。因此，在201X年，我们科室将加强培训，以满足应对急诊突发事件的需要。五、梯队建设，加强人才培养计划：我们将加强对低年资医师业务能力的培养，加快新医师的技术操作规范的培训，使他们能尽快适应日常工作。我们将通过外出学习等各种渠道激发大家的积极性，寻找最先进、前沿的知识进行学习培训。知识的不断更新是科室进一步发展壮大的关键。六、继续引进优秀本科毕业生或研究生，重点关注新进人员的人格素质和科研素质。脑电图室直由心电图专家轮流值班，但由于培训时间有限，存在技术不精的问题。为r更好地配合临床发展,提高技术水平，减少隐患，我们迫切需要有专人负责。我们希望医院能够引进新医师，并经过系统培训后承担起脑电图的工作。超声介入及造影、射频一直是我们科室的短板。随着我院肿瘤科的发展,迫切需要开展这些技术。在新的一年里，我们希望通过引进优秀人才或优秀的研究生加快培养，尽快开展这些技术，以满足临床的需求。我们还将进一步抓好高素质人才引进的科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用。六、增收节支，201x年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率,保障设备的正常运行及日常保养，继续实现业务收入的稳定增长。