三重一大落实情况【2021年某国有企业“三重一大”决策制度落实情况汇报】.docx

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1、三重一大落实情况【2021年某国有企业“三重一大”决策制度落实情况汇报】2021年某国有企业“三重一大”决策制度落实情况汇报集团检查组各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我谨代表XX国有企业全体员工对各位领导莅临我公司检查、指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎！下面，我就公司的运营和“三重一大”决策制度执行情况作如下汇报：“三重一大”决策制度执行情况公司成立以来，严格落实集团公司党委、纪委的各项工作部署，同时为了促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，防范决策风险，根据集团文件要求，结合企业实际，研究制定了分公司“三重一大”决策制度实施细则，努力构建用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。一

2、、强化学习，提高认识，不断提升领导人员执行意识公司主要领导高度重视“三重一大”事项决策流程，多次会议强调要加大制度宣贯和培训力度，要求各业务部门明确决策范围、决策事项、决策方式，推进业务部门制度贯彻落实。X年X月X日按照公司印发了XX国有企业“三重一大”决策制度实施细则，此举措是认真贯彻民主集中制原则，不断深化科学管理工作，规范领导人员决策行为，公司构建惩治和预防腐败体系的重要做法。同时，贯彻落实“三重一大”决策制度，使公司领导带头做表率，逐步形成公司各级领导自觉执行意识。今年3月为了规范“三重一大”决策程序，公司政工部结合实际，响应多个部门要求，组织开展了“三重一大”业务知识培训会，进一步为

3、公司“三重一大”决策程序记录完整、统一，确保决策有据可查做铺垫。二、严格程序，抓好落实，确保决策的科学正确指导性公司综合办公室、政工部和纪检监察部形成合力，要求各业务部门严格按照公司“三重一大”决策议题目录及部门责任分工落实，强化过程监督指导纠偏，防止初步决策失误对最终决策造成影响。严格落实集团公司党委、纪委的各项工作部署，同时为了促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，防范决策风险，根据集团文件要求，结合企业实际，研究制定了分公司“三重一大”决策制度实施细则，努力构建用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。1 .加强学习贯彻，制度执行意识逐步增强。各单位对两个意见较为重视，能采取党委（党组

4、）专题会议、理论中心组学习会、网站公开等多种形式学习宣传两个意见。各单位都能结合各自实际，制定出台贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的相应实施办法。如常州市规划局党组领导班子贯彻执行三重一大事项集体决策制度的实施意见，将重大决策事项分为11类、重要人事任免分为3类、重大项目安排分为5类、大额度资金使用分为6类，进行分类细化，发挥了较好的规范作用。通过多种形式的学习宣传贯彻，各单位干部职工的制度执行意识逐步增强。2 .规范操作程序，集体决策水平得到提升。各单位党委（党组）领导班子能按照规定程序，规范操作实施，坚持党委（党组）会集体研究决定“三重一大”事项。如市卫生局坚持正确的选人用人导向，规范

5、干部选拔任用程序，较早地实行了讨论任用干部票决制，专门制订文件形成制度，并初步探索了“两考（领导干部任职资格考评、组织考察）三差额（差额推荐、差额考察、差额票决）十公开（公开职位、公开条件、公开方式、公开报名、公开演讲答辩、公开推荐及考察预告、任前公示、公开电话、全过程公开）”的选人用人方式。2021年以来,5家单位集体讨论决策的事项共232项,集体决策水平得到较好提升。3.健全配套制度，反腐倡廉制度体系不断完善。各单位注重配套制度的建立，针对容易滋生腐败的关键部位和环节，不断对原有的制度进行修订和完善。如市交通局结合工作实际，制定了进一步规范局机关和事业单位进入管理的有关规定，修订了干部挂职

6、锻炼、干部交流轮岗和机关借用人员管理等规定，促进干部人事工作的科学化、规范化；全面开展行政权力风险点排查工作，进一步完善财务管理制度、财务审计制度，制订出台局机关工作人员廉政规定，通过建立健全预警防范机制，不断增强各项制度的约束力。4 .加强监督检查，制度执行保障机制不断健全。各单位注重加强“三重一大”制度执行情况的监督检查，将三重一大制度执行情况作为党风廉政建设责任制的重要内容进行检查考核，并与业务工作、行风建设结合起来。如市农委聘请了30位由市级机关代表、辖市区局代表、人大代表、政协委员、农业龙头企业负责人、农民专业合作组织负责人、专业大户代表、基层站所负责人等组成的行风监督员，对农委“三

7、重一大”工作及机关作风建设进行民主监督。进一步建立健全农业项目管理申报、评定和监督管理制度，出台常州市农林局农业建设项目管理暂行办法，规范申报、评定和检查验收程序，增强透明度,自觉接受社会公众的监督，制度执行的保障机制不断完善。三、存在问题组）会研究、大额度资金的界定标准、票决制的实施等方面没有进行成上级的限时要求，实施重大项目时赶工期、走捷径，没有履行必要变再变，决策执行的刚性不足、严肃性不强。高制度执行力，维护制度权威性。建议市委继续对重点部门、重点领开展一次内控机制建设情况专项检查。要把科技手段融入制度设计之中，从“人盯人”转为“机盯人”，用“无情的电脑”约束“有情的人脑”，减少人为干扰

8、和自由裁量权，不断提高制度建设的科技含量和制度执行的实效。4.强化制度的推动力。要通过加强制度建设，推动各级党委政府和部门决策的科学化、民主化。严格执行“三重一大”事项集体决策等制度和规定，坚持民主决策、依法决策、科学决策，认真落实党内监督制度，完善党务、政务公开制度，大力推动责任政府、阳光政府建设。要通过加强制度建设，推动各地各部门转变作风，提高效能。建立健全岗位责任制、目标管理和绩效考评制度，强化行政执法过错责任追究和行政不作为、乱作为责任追究，推进作风效能建设，提高依法行政水平，大力推动法治政府、效能政府建设。要通过加强制度建设,推动市委决策部署有效落实。把“制度执行力提升工程”与全市经济社会发展重点工程（工程）相结合，与各部门业务工作相结合，把强化制度执行力融入到各项具体工作中，从而推动市委、市政府的工作决策和部署落到实处。