医美整形医院9月运营执行计划方案.docx
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1、项目名祢医疗美容医院9月展营计划编号运营(字)202009(1)号项目负责部门运营省理中心、营销笆理中心项目负责人编制审核批准编制时间审核时间执行时间一:9月份经营目标计划书考检舱段2020年9月1.日至2020年9月30日.为了有效执行公司月度经营利漏和管理目标,明确双方的责、权、利,维护公司发展和整体利益,顺利完成公司2020年9月份的经营目标,经双方充分协商,特签订本计划书.本人现郑重承诺:本人愿意接受该责任书中有关目标考核管理的规定,以公司利益为已任,和本部门同事一起勤恳工作,共同达成下列目标,如未能达成相关目标,愿意接受相应的考核处理:类别月度总业绩(目标)月度总业绩(挑战)9月1日
2、-9月30日100万元(业绩)110万元(业绩)备注:各中心业绩指标核算以财务和科室对单后审定的业绩为准.二:两大渠道9月份目标计划柔道终端柒道(品牌和网络)美业和异业联盟柒道业绩占比55%45%业绩目标55万45万加翻破目标61万49万正负激励考核1)终端渠道完成业绩目标,奖励100元,美业和异业联盟渠道完成业绫目标,奖励2000元,作为部门活动基金.2)终端渠道完成业绩目标,奖励1000元,美业和异业联盟柒道完成挑战目标,奖励3000元,作为部门活动基金.签字璃认三:三大科室9月份目标计划美容外科徽整科皮肤科占比50%20%30%目标50万20万30万挑战目标55万22万33万正负激励考核
3、D科室业绩指标完成奖励:整形外科奖励1500元、微整科奖励800元、皮肤科奖励1000元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分则2)科室业挑战指标完成奖励:整形外科奖励2000元、微整科奖励1200元、皮肤科奖励1500元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分配.3)以上激励以科室实际完成业虢为前照全院业绩未完成,但某一科室业绩完成,业绩完成激励仍有效.釜宇确认备注:科室业绩以系统划扣科室实收业绩为准,不含充值和未划扣及挂账欠费金额.四:市场部9月业绩分解部门市场部(单位/万)姓名激励政策:一.团W航目标完成80%且个人基础业绩达成奖6500,基础目标完成此于80%且个人目标未达成负电
4、曲500.总计基础目标1151110845三目标137131210二.团从JWiI目标完成80%且个人亮成员整目标正强ES1000.55签字确认五:现场咨询部6月份目标计划部门现场咨询(单位/万)姓名个人总业绩指标333334新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客132013201420个人总咽帘砧指标(万)404040新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客182218221822现场咨询正负激励考核1)个人月度总业绩指标完蝌低于80%,负激励300元;完成个人月度总业缥指标,正激励500元;完成个人月度总业缥挑战指标,正100O元.2)个人月度老客业绩指标完成率低于70%的,负激励500
5、元;个人月度老客指标完成的,正激励500元.3)个人月度总新客(初复诊)单体(个人总业绩/个人接待总初诊人数)低于4000元的,负激励300元;达到SOOO元的,正激励300元;达到6000元的,奖励500元.4)个人复诊到院率低于30%,负激励300元;复诊到髀达到50%的,奖励SOO元.5)个人月度复诊成交率低于60%,负激励300元;复诊成交率高于80%的,奖励500元.6)完成个人月度总业绩指标的,负激励一律取消,奖励正常执行.7)完成全院月度总业绩指标,部门(团队)奖励1000元;勒基金;完成全院月度总业绩多砧脂标,部门(团队)奖的2000元)励基金.8)全院月度总业绩指标翔滓低于8
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