XXXX年党建和业务深度融合工作情况报告范文.docx

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1、XXXX年党建和业务深度融合工作情况报告范文一、工作情况（一）思想引领与业务目标统一。一是定期开展专题讲座，邀请党校专家和行业权威深入解读最新政策方针，分析行业发展趋势，使全体员工清晰认识到业务发展的大方向，明确自身工作在国家发展大局中的定位和价值。二是组织党员干部研讨会议，结合本单位业务实际，深入探讨如何将党建理念融入业务规划，在研讨过程中，充分发挥党员的主观能动性,群策群力。三是坚持以党小组为单位，鼓励党员积极发表意见，将理论学习成果和掌握的方法运用到业务策略的制定中，确保思想引领不仅仅停留在宏观层面，而是能够切实落地到每一项具体工作中。（二）党员示范与业务攻坚协同。一是在关键业务领域和重

2、要岗位设立党员先锋岗，明确党员先锋岗的职责和工作标准，要求党员在工作中发挥模范带头作用，以高标准、高效率完成工作任务，为其他员工树立榜样。二是针对业务工作中的重点、难点问题，成立党员攻坚小组，集中优势力量突破技术瓶颈、解决管理难题，推动业务发展取得实质性进展。三是定期组织经验分享会，邀请在业务攻坚中表现突出的党员分享成功经验和心得体会，激发全体员工的创新精神和工作热情，形成比学赶超的良好氛围。（三）组织建设与业务流程优化结合。一是依据业务特点和发展需求，对党组织架构进行优化调整。如在业务链条较长的部门成立党支部，加强对业务工作的统一领导和协调;在跨部门的项目团队中设立临时党小组，确保党组织的触

3、角延伸到业务工作的每一个角落。二是把党组织活动与业务培训有机结合起来，提高党员的业务能力和综合素质。同时，鼓励党员在业务培训中发挥带头作用，带动其他员工共同学习进步。三是开展业务流程中的廉政风险排查工作，组织党员干部深入业务一线，查找廉政风险点，制定防控措施，加强对关键环节和重点岗位的监督，确保业务工作依法依规开展，有效防范廉政风险。（四）作风建设与业务服务提升并进。一是加强党员作风教育，通过主题党日、廉政党课等形式，引导党员树立正确的权力观、政绩观和价值观，弘扬真抓实干、清正廉洁的工作作风。二是建立服务质量监督机制，设立党员服务监督岗，党员带头接受群众监督，及时改进服务质量，提升客户满意度。

4、三是开展服务标兵评选活动，制定科学合理的评选标准，对在业务服务中表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励全体员工不断提升服务水平，树立良好的企业形象。（五）文化培育与业务品牌塑造融合。一是以党建文化为引领，培育积极向上的企业价值观，倡导团结协作、创新进取、担当奉献的企业精神，营造良好的企业氛围。二是将党建元素融入业务品牌宣传中，通过制作党建与业务融合的宣传资料、举办党建主题的品牌推广活动等方式，提升品牌的政治内涵和社会影响力。三是举办丰富多彩的文化活动，举办文艺汇演、体育竞赛、知识竞赛等，增强员工对企业的认同感和归属感，并在活动中融入党建知识和业务技能的展示，促进员工之间的交流与合作，推动党建和业务

5、工作共同发展。二、存在问题（一）融合深度仍需加强。一是在部分工作中党建与业务的结合还只是在形式上的简单相加，未能真正实现深度融合。二是党建对业务的指导作用在一些复杂业务场景中显得不够精准和有力，无法为业务工作提供有效的解决方案。三是业务工作中的创新成果未能及时有效地转化为党建工作的新方法、新举措。（二）考核机制不够完善。一是对党建与业务融合的考核指标设置不够科学、细化和量化，目前的考核指标大多较为宏观，缺乏具体的衡量标准和操作细则。二是考核结果的运用不够充分，未能与员工的绩效奖金、职务晋升、评先评优等紧密挂钩，对员工推动党建与业务融合的激励作用不够明显。三是缺乏对考核机制的动态跟踪和及时调整，

6、考核机制未能及时进行优化和完善，无法适应新的工作要求。（三）沟通协作存在障碍。一是党建部门与业务部门之间的信息共享不够及时和全面，存在信息孤岛现象，影响工作效率和质量。二是在跨部门协作项目中，职责划分不够清晰，导致工作协调难度加大，项目进展缓慢。三是缺乏常态化的沟通协作机制和平台，在遇到紧急任务或重大问题时，难以迅速形成合力，共同应对挑战。三、下步工作打算（一）深化融合机制。一是制定详细的党建与业务深度融合工作指南，明确融合的目标、原则、方法和步骤，为各部门开展融合工作提供具体的操作依据。二是建立重点项目党建与业务联合推进制度，成立由党建部门和业务部门共同组成的工作专班，对重点项目进行全程跟踪

7、和协同推进，确保党建与业务工作同部署、同落实、同考核。三是加强对党建与业务融合工作的案例分析和经验总结，定期组织交流分享会，推广成功模式和先进经验，促进各部门之间相互学习、共同提高。（二）完善考核体系。一是进一步细化和量化党建与业务融合的考核指标，根据不同部门和岗位的特点，制定个性化的考核标准，提高考核的科学性和准确性。二是强化考核结果的运用，将考核结果与员工的绩效奖金、职务晋升、评先评优等紧密挂钩，充分发挥考核的激励作用，调动员工推动融合工作的积极性和主动性。三是建立考核机制的动态调整机制，定期对考核指标、考核方法和考核结果进行评估和分析，根据工作实际情况及时进行调整和优化，确保考核机制的有

8、效性和适应性。()加强沟通协作。一是搭建党建与业务部门定期交流平台，及时通报工作进展，交流工作经验，协调解决工作中存在的问题。二是开展跨部门协作培训，通过团队建设、沟通技巧、项目管理等方面的培训，提高员工的团队协作能力和沟通水平，增强跨部门合作的默契度。三是明确跨部门项目的责任清单和工作流程，制定详细的项目计划和时间表，确保每个环节都有专人负责，避免出现职责不清、工作推诿的情况。(四)创新融合方式。一是积极探索运用大数据、云计算、人工智能等新技术手段，推动党建与业务融合的数字化转型。建立党建与业务融合的信息管理系统,实现数据共享、流程优化和智能决策。二是鼓励基层党组织和业务团队开展融合创新试点，给予一定的政策支持和资源保障，激发基层的创新活力和创造力。三是加强与外部单位的交流合作，学习借鉴先进的党建与业务融合经验，结合本单位实际情况进行消化吸收和再创新，不断丰富融合路径和方法。