光学分析仪器账务处理实例－记账实操.docx

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1、账务处理会计实操文库光学分析仪器账务处理实例-记账实操(一)生产企业账务处理1 .采购原材料和零部件假设光学分析仪器生产企业采购光学镜片、光源、探测器、机械结构件等原材料和零部件，采购成本共计500,000元，增值税税率为13%,取得增值税专用发票，进项税额为65,000元。会计分录：借：原材料光学镜片等500,000应交税费应交增值税(进项税额)65,000贷：银行存款/应付账款565,0002 .生产过程成本核算材料领用生产一批光学分析仪器领用原材料350,000元。会计分录:借：生产成本直接材料350,000贷：原材料光学镜片等350,000人工成本支付生产工人本月工资100,000元。

2、计提工资时：借：生产成本直接人工100QoO贷：应付职工薪酬100,000发放工资时：借：应付职工薪酬100,000贷：银行存款100,000设备折旧生产设备原值为1.200Q00元预计使用年限10年，无残值，采用直线折旧法。每月折旧额计算：每月折旧额=1.200,000Q01.2)=10,000元会计分录：借：生产成本制造费用(设备折旧)10,000贷：累计折旧10,0003 .产品完工入库假设本月生产的光学分析仪器全部完工入库，生产成本总计460,000元(350,000+100,000+10,000)o会计分录：借：库存商品光学分析仪器460,000贷：生产成本直接材料350,000生产

3、成本直接人工100,000生产成本制造费用（设备折旧）10,0004 .销售环节假设销售光学分析仪器，不含税售价为每台100,000元,销售5台。不含税收入=100,0005=500,000元增值税税率为13%,销项税额=500,00013%=65,000T1.会计分录：借：银行存款/应收账款565,000贷：主营业务收入光学分析仪器销售500,000贷：应交税费应交增值税（销项税额）65,000同时结转销售成本，假设单位成本为92,000元/台（460,0005）,销售成本=92,0005=460,000元。会计分录：借：主营业务成本光学分析仪器销售460,000贷：库存商品光学分析仪器46

4、0,000（二）商业企业（购进用于销售）账务处理1 .商品购进从供应商处购进光学分析仪器，不含税进价为每台80,000元，购进3台，增值税税率为13%o购进金额（不含税）=80,0003=240,000元进项税额=240,00013%=31,200元会计分录：借：库存商品光学分析仪器240,000应交税费应交增值税（进项税额）31,200贷：银行存款/应付账款271,2002 .销售环节销售光学分析仪器，不含税售价为每台100,000元，销售2台。不含税收入=100,0002=200,000元增值税税率为13%,销项税额=200,00013%=26,000元会计分录：借：银行存款/应收账款22

5、6,000贷：主营业务收入光学分析仪器销售200,000贷：应交税费应交增值税（销项税额）26,000结转销售成本，单位成本为80,000元/台，销售成本=80,0002=160,000元。会计分录：借：主营业务成本光学分析仪器销售160,000贷：库存商品光学分析仪器160,000应付账款管理应付账款是企业向供应商购买商品或接受服务后，尚未支付的款项，是企业与供应商之间的重要商业债权关系。企业与供应商之间良好的合作关系通常建立在及时、准确的支付之上。如果企业拖欠款项，可能会损害其声誉，影响与供应商的长期合作关系。管理应付账款时，企业需要考虑与供应商的关系，确保支付周期与合同条款一致，并维持良

6、好的商业信誉。应付账款管理需要关注以下几点：1.应付账款的付款周期付款周期是指从收到商品或服务到支付应付账款的时间间隔。应付账款的付款周期一般较短，由卖方根据买方的信用情况给予不同的信用期，如一个月、三个月或半年等。较长的付款周期可以为企业提供更多的资金流动性，但长时间占用供应商的货款，势必引起供应商的不满。较短的付款周期则可以提高供应商满意度，但可能减少企业的现金流。2 .应付账款周转率应付账款周转率反映了企业应付账款的支付速度和管理效率。计算公式：应付账款周转率=（主营业务成本+期末存货成本期初存货成本）/平均应付账款oo%0应付账款周转率这个指标代表，企业免费占用供应商资金的能力，通常而

7、言，指标越慢越好。3 .应付账款长期挂账情况长期挂账的应付账款指的是长期未支付或支付存在争议的款项。企业需要定期审查这些款项，了解原因并采取相应措施,如与供应商协商解决争议、调整账务记录或采取法律手段等。长期挂账的应付账款可能导致供应商不满、信用损失或法律纠纷等问题。4 .应付账款中长期未支付的原因企业在处理应付账款时，应关注明细款项中长期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延误、付款争议、发票原因或未收到、资金短缺等。了解原因后，企业可以采取相应措施解决问题，如优化支付流程、与供应商沟通协商、加强资金管理等。5 .应付账款太少的企业也不一定是好现象虽然较少的应付账款可能意味着企业具有较好的

8、支付能力和现金流状况，但也可能表明企业与供应商之间的合作关系不够紧密或采购量不足。过于谨慎的支付策略可能使企业错过与优质供应商建立长期合作关系的机会。因此，在评估企业应付账款状况时，需要综合考虑其财务状况、市场地位、供应链管理能力等因素。6 .供应商的管理与优化建立信用体系：企业应与供应商建立信用体系，明确信用期限、支付方式等条款，以确保双方权益得到保障。监控与预警：企业应定期监控应付账款的余额和支付情况,及时发现潜在问题并采取相应措施。同时，建立预警机制，以应对可能出现的资金风险。优化支付策略：企业应根据实际情况制定支付策略，如优先支付重要供应商、利用折扣优惠等，以降低资金成本并维护供应链稳定。加强沟通与合作：企业应与供应商保持密切沟通，及时解决支付过程中出现的问题。同时，通过加强合作，共同推动供应链的优化和发展。