公司办公室2024年工作总结.docx

《公司办公室2024年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司办公室2024年工作总结.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、办公室2024年工作总结XX依托各部门的鼎力支持和密切合作，办公室全体员工牢牢把握公司发展的总纲，通过强化目标管理、注重计划调控、完善制度体系、规范工作流程、增强统筹协调，圆满完成了各项职责，奠定了公司业务协调、高效运作的坚实基础，为全面实现年度目标任务贡献了力量。现将办公室2024年的工作总结与2025年的工作计划汇报如下：一、2024年工作总结（一）紧扣中心，站高望远，着力推进目标管理与业务督办围绕年初设定的经营目标及重点任务，办公室突出目标管理与责任落实，建立了高效的工作报告机制。通过定期向公司领导及集团总部报送重点工作月报，精准反映各部门核心业务和项目的进展，为领导决策提供了有力支撑。

2、同时，对各部门重点工作的落实情况进行逐项对照、严控时限、精准督办，有效提升工作效能和推进速度，确保各项业务井然有序。（二）以文辅政，精耕细作，抓好文件管理与文字规范坚持“务实、精简、高效”的原则，办公室持续优化公文处理流程，加强办文纪律，全程动态管理公文的流转。通过严格的签收、传阅、审核、发文、立卷过程，提升了办文效率和质量,确保信息畅通。注重提升办文质量，统一文件格式和文字规范。组织内部人员参加公文培训，开展多次写作技巧培训，显著提升公文写作水平和运转质量。（三）周密部署，强化协作，整体提升组织沟通与会务接待作为公司枢纽，办公室按照“统筹全局，服务各方”的思路，深化与各部门的沟通，掌握动态需

3、求，提供全面的后勤保障。年内，完成了办公区装修、家具采购、增资扩股，以及协助办理经营范围增项和分支机构证照等事项。在会务接待方面，精心组织,妥善筹办，全年召开办公会议60余次，以及股东会、董事会10次，筹办多类会议，圆满接待了30余个客户代表团，赢得了高度评价。（四）超前谋划，深入调研，充分发挥决策辅助与经营分析功能通过联合各相关部门成立课题小组，办公室针对领导关注的业务问题进行深入研究，提出切实可行的措施。撰写了浅谈如何在业务中防范廉洁风险、浅谈经营和品牌形象建设等具有建设性的报告，为领导决策提供了有效支持。（五）制度规范，依法治企，注重制度建设与责任落实2024年，公司重视制度建设，推进体

4、系完备、严密可行的制度体系建设。截止10月底，出台管理制度30部，完善会议规则5部，修订公司章程2次。（六）信息为导，效益为重，积极开展信息采集与报送根据集团公司信息化要求，有序推进信息采集与报送工作。截止10月底，办公室共上报新闻信息50篇，被集团公司网站采纳20篇，简报采纳15篇，走出了一条信息化的高效之路。二、存在的问题一是制度的宣传普及未到位，部分员工对新出台的制度了解不足，导致业务开展时偶尔存在无章可循的现象。二是日常工作仍主要集中于事务性任务，未能全面发挥办公室作为领导参谋与决策助手的作用，创新能力尚待提高。三是工作细致度需进一步加强，办公室工作涉及琐事繁杂，在日常事务处理中，因细

5、节疏漏而出现纵漏的现象仍需改进，需严把细节关，提升工作精细化水平。三、2025年工作计划（一）推进制度建设，提升内部控制效能为进一步规范公司治理、提升管理水平，办公室计划制定更多适应业务发展的制度规范，并对新制度进行可行性研究，以增强公司内控制度的科学性，提高风险防控能力，构建部门、岗位间密切联动的责任体系，推动形成员工激励与约束机制，提升公司行政管理能力。（二）加强业务督办，优化工作模式在新时代省国资委深化国资国企改革的背景下，办公室将以提高效率和效益为目标，加强上传下达及紧急文件处理；充分运用现代信息化工具，建设高效、集约、共享的信息平台；加强对重大经济业务的全程监督，力求提高效率，促进效益最大化。（三）强化主动服务意识，提升支持保障能力以“服务”为宗旨，提升人员素质与责任意识，推动办公室服务工作实现两大转变：从被动服务向主动服务转变，以及从单一服务向全面服务转变，实现全面性、主动性的全方位支持服务。（四）规范档案管理，强化法律意识2025年，办公室将进一步完善档案管理制度，建立完整的台账及工作流程，加强档案使用与保密工作，确保档案的妥善保存与管理。（五）加大文化宣传，提升公司软实力伴随业务扩展，办公室将重点推进文化建设，制定实施方案,提升员工归属感与公司凝聚力。着力改善企业文化软环境，广泛利用媒体与互联网平台交流，树立良好企业形象，开创发展新空间。