公路工程工程部管理规章制度.docx

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1、公路工程工程部管理规章制度第一章总则为规范公路工程工程部的管理行为，提高工程管理效率，确保工程质量，依据国家相关法规、行业标准及公司内部规定，特制定本规章制度。该制度旨在明确职责、规范流程、加强监督，以实现公路工程的高效、安全、可持续发展。第二章适用范围本规章制度适用于公路工程工程部内所有员工及相关合作单位,包括但不限于项目经理、技术人员、施工人员及质量监督人员等。所有参与公路工程建设的活动均需遵循本规章制度。第三章管理规范第1节组织结构及职责1.项目经理负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目按期、按质、按量完成。一定期召开项目进度会议，及时解决项目中遇到的问题。2 .技术人员负责工程设计

2、、技术方案的制定与实施，确保技术规范的符合性。-对施工过程中的技术问题进行指导与解决。3 .施工人员按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。一参与日常安全生产检查，做好安全防护工作。4 .质量监督人员-负责对工程质量进行监督和检查，确保各项工程符合国家标准。定期编制质量检查报告，提出改进建议。1 .项目立项一项目立项需提交项目申请报告，经过工程部审核及公司领导批准后方可实施。2 .设计与规划-项目经理组织技术人员进行设计，制定详细的工程实施计划,确保设计方案的科学合理。3 .施工准备制定施工组织设计，明确施工方案、资源配置及安全措施，提前进行施工现场的准备工作。4 .施工过程管理施工过程

3、中，项目经理需定期检查施工进度，确保各项工作按照计划实施。技术人员需对施工质量进行实时监控，发现问题及时处理。5 .竣工验收一工程完成后，需进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。第四章操作流程第1节项目申报流程1.提交项目申请报告，详细说明项目背景、建设目标及预算。第2节设计审核流程1 .设计方案完成后，提交给工程部进行审核。2 .工程部组织专家进行评审，提出意见并反馈给设计人员。第3节施工管理流程1 .施工前，项目经理召开动员会，明确施工目标及安全注意事项。2 .施工过程中，项目经理需定期检查施工现场，确保各项工作按标准执行。3 .发生安全事故时，项目经理需及时报告，并启动应急预案。第4节竣

4、工验收流程1.工程完成后，项目经理组织相关人员进行初步自查，确保符合验收标准。2.提交验收申请，进行正式验收，验收合格后，办理竣工备案。第五章监督机制第1节监督检查1 .工程部设立独立的质量监督小组，定期对各项目进行检查，确保工程质量符合标准。2 .监督小组应每季度出具一次监督检查报告，并提出改进措施。3 2节反馈与改进1 .所有参与人员应对工作中发现的问题及时反馈，工程部应定期召开反馈会议，讨论改进方案。2 .设立意见箱，鼓励员工提出建议，确保管理制度的持续改进。第六章附则1.本规章制度由公路工程工程部负责解释，自颁布之日起实施。3.本制度的实施情况将定期评估，确保其有效性和适用性。第七章结语本规章制度的制定旨在提升公路工程工程部的管理水平，确保各项工作的规范性和高效性。希望全体员工共同遵守，并在实际工作中不断完善与改进，为公司的可持续发展贡献力量。