在2024年全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场会上的汇报发言.docx
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1、在2024年全市破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题现场会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:近几年以来,*区为破解基层社区“小马拉大车”这一难题,深入落地实施城市社区党建“零距离”工程,推进党建引领基层整治管理,在为“车”减负的同时,以“两聚一增”聚力量、聚资源、增质效)为抓手,着力为“马”赋能,让“小马”拉得动、拉得快、拉得实。强化“三支队伍”聚力量。建强社区干部队伍。*区一直不间断健全完善社区工作者“选、育、管、用、爱”链条,建立社区党组织书记“一月一课一题一分享”、选拔优秀年轻社区“两委”赴长三角地区跟班等学习培训机制,完善社区工作者队伍管理,推进社区干部队伍整治管理能力提升、工作争
2、先进位。为了让社区工作留住人、吸引人,用足用好公开招录、“乡编村用”等政策,先后共计向社区“两委”招录公务员和事业编制人员17名,遴选4名优秀社区党组织书记挂任街道党工委委员。组强网格整治管理队伍。一直不间断推进“多网合一”全要素网格建设,按照社区网格300户左右和“一格一员”标准,及时为全区452个社区网格配备网格员。积极整合网格整治管理力量,在全区组建了一支由网格员担任队长,物业人员、小区党员、居民志愿者、执法部门人员组成的近5000人“1+N”网格服务团队,常态化开展入户走访、跑腿代办、矛盾化解等服务。培强志愿服务队伍。充分发挥社区离退休党员和热心居民特长,在社区组建成立爱邻爱家、家电维
3、修、便民缝补、治安巡逻、小区规划师等200多支志愿服务队伍,有效满足居民多元化、个性化、专业化服务需求,先后催生了“先锋护学岗”“红色菜篮”“社区闺女”“金元伟工作室”等一批社区公益志愿服务品牌。积极面向新业态新就业群体开展低价换电、免费体检、爱“新”送餐等活动,引导疏通近80名快递小哥、外卖骑手化身“民情前哨”,融入城市基层整治管理。深化“三项机制”聚资源。建立社区“大党委”,扩大整治管理“朋友圈”。*区建立社区“大党委”,充分吸纳社区驻区单位、非公有制企业、社会组织、物业公司等党组织负责人担任社区党组织兼职委员,定期召开社区党建联席会议,建立年度联建共建项目清单,有效推进资源下沉社区,共同
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