国有企业党委书记关于机关服务基层载体和路径的调研报告.docx

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1、有企业党委书记关于机关服务基层载体和路径的调研报告一、引言在新时代的征程中，国有企业作为国家经济的中流砥柱，承担着推动经济社会发展的重要使命。作为某国有企业的党委书记,我深感责任重大，特别是机关服务基层工作，直接关系到企业的凝聚力和战斗力。为此，我深入基层，广泛调研，现将机关服务基层的载体和路径调研情况报告如下。二、优化组织架构，构建服务基层的坚实平台优化组织架构是提升机关服务基层效能的关键。近年来，我们企业积极推行“大部制”改革，将原本分散的职能部门整合为更加精简高效的部门集群。例如，将原有的生产部、技术部和质量部合并为生产技术与质量管控中心，实现了从产品设计到生产再到质量控制的闭环管理，大

2、大提升了服务基层的响应速度和效率。在具体实践中，我们注重发挥党组织的引领作用。在基层车间和班组设立党小组，确保党的声音能够直达一线，及时收集并解决基层员工的困难和问题。例如，某车间党小组在了解到员工对生产设备维护知识缺乏后，立即组织专业技术人员进行现场培训和指导，有效提升了员工的技能水平，保障了生产线的稳定运行。三、创新服务模式，拓宽服务基层的多元渠道创新服务模式是提升机关服务基层质量的重要途径。我们积极探索“互联网+服务”的新模式，利用企业微信、OA系统等信息化平台，搭建起机关与基层之间的便捷沟通桥梁。通过在线问答、远程协助等方式，及时解决基层员工在工作中遇到的各种问题。此外，我们还建立了“

3、机关服务日”制度，每月固定一天由机关各部门轮流到基层开展现场服务活动。如财务部门深入车间进行财务知识宣讲和答疑，人事部门则开展员工职业规划辅导等。这些活动不仅增强了机关与基层之间的互动交流，也切实解决了基层员工的实际困难。四、强化制度建设，确保服务基层的长效机制制度建设是保障机关服务基层工作持续稳定开展的基础。我们修订和完善了机关服务基层工作规定基层员工意见反馈机制等一系列规章制度，明确了机关服务基层的职责分工、工作流程和考核标准。同时，我们建立了严格的监督考核机制，将机关服务基层工作纳入年度绩效考核体系，对服务不到位、群众满意度低的部门和个人进行通报批评和问责处理。例如，在一次基层员工满意度

4、调查中，某部门因服务态度不佳、工作效率低下被群众反映强烈，我们立即对该部门进行了通报批评，并责令其限期整改。通过这一系列的制度建设和监督考核措施，有效推动了机关服务基层工作的规范化、制度化发展。五、注重人文关怀，营造服务基层的浓厚氛围人文关怀是提升机关服务基层工作温度的关键所在。我们始终坚持“以人为本”的发展理念，注重关心基层员工的身心健康和生活需求。例如，我们建立了员工心理健康辅导站，为基层员工提供心理咨询服务和减压活动；在节假日期间组织慰问活动，为困难员工送去温暖和关怀。同时，我们还积极搭建员工成长成才的平台，通过举办技能比武、创新大赛等活动，激发基层员工的创新创造活力。如去年举办的“技能之星”大赛中，多名基层员工脱颖而出，不仅获得了荣誉和奖励，也为企业的发展贡献了智慧和力量。总结机关服务基层是一项系统工程，需要我们从组织架构、服务模式、制度建设和人文关怀等多个方面入手，形成全方位、多层次的服务体系。通过本次调研，我们深刻认识到只有不断优化组织架构、创新服务模式、强化制度建设和注重人文关怀，才能切实提升机关服务基层的效能和水平。未来，我们将继续深化机关服务基层工作，为企业的持续健康发展提供有力保障。