年终奖分配方案及年度绩效考核表公司.docx

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1、年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制1员工及经

2、理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上（含）者；旷工一年3日以上（不含）者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上（含）者；旷工一年5日以上（不含）者。人数限制:特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的部门（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。各部门考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某部门8人，则总分数不得超过8X80640分。）但如果该部门经理认为该部门表

3、现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或巾诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限制之外。在岗时间在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总

4、额可以按照以下几种方式核算：1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为2%厂5%。之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假如2012年度完成年度销售额800万元，按2%。计提，800万元*2%产1.6万元，原定销售目标100O万元，实际完成比例为80%,年度奖金分配总额为1.6万元*80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终

5、确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数12人，年度人工工资总额23.04万元，按30%提取年终奖金，为6.912万元。按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为6.912万元*80%=5.5296万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额X该部门销售总额占公司销售总额的百分比X该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如：奖金总额2万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的60%、实际完成销售额比例70%2X0.6X0.7=0.84万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门10个人，基数为2000每人。如；普通

6、职员奖金=2000X1.OX个人考评成绩等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。附则1固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考绩，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；经理级以上管理人员年度考核表姓名

7、部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数配项代考核标准自评初评审核目码分20%30%50%A口QII人比匕口qI【JE主珈曾土JJ二十/r-1.-r口C1.n11rJ-h.、/1.-M-*11-4-U-T,T-Zrt4-rNJ口N1.F=I2HP3KC工C1171人IA-Apt114Z11i7-1.人Z1.UAAAIA-Xn+7=11AzC作Tyf自巳-J-t工1N年二-r,Hjd4y4匕入+rYR*分J日十匚44rrt211二二C1.?十/A-Zk卜红H-Urt-UrfAp1-hp-1-4VZ-TAZO态1VT7八2I-1C领F领导能力：

8、善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的2导r汨；吊台匕r一Hffi1.K尔立17息汨二吊q1.A工含痒酝1、Ij启+不I1.F=I帖9能TTJxtIAk-J-,AA：Jt-力HB八=7、二4FFTCT2口11-M-t2田*十B4(二M，田PmAkH-t斗r2-t4-A人Z-2-k1.-4口C力T47+KF=t1辛T.八而一1WUXt+T7.Z-Pm7-I-1.fv-rrr1111日St7百一kTArC7八.【、11.1CT-TIA-U11rt7?ir=rqe+小士、/rz=rE+2-k-441八1.CT44,4二-Ur.=AA-r/7r-1主匕AQE+立门在v1.工NIZI=P/=

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10、分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%A脂人人枇.台R脂U上邮右排三P在右在如R中.翱济冲.坊狩卜子钿木口广T木枳至I1.木包诅病重伸小a工CBF1.1.U仝/乍.台？和朋酣仝柚的丁生或和划余匕公司义饰汪为1作D孚勺能力.台山；市的堂揭新培术士孙萍前薪“1，口/I态F丁/乍布恭.翱干田聿一奴ri喜丁佐永平a诬益小件9经F、出涌台B力.主和力己星上K邮立R1.三冽;函什人工音接钙D1.N法至MaGM,诵台B+.差王平衡蚀,诵切雇台2臼彷臼卷匕人金乍法而曰标a验H去山时能.孰结去1【/门；口能本益尧粉木H口下作a学T苧；口怒哈栉丰宣的丁作怒跆能相由米空涌日堂

11、能焊饵M济音a识T+1.r.丁/乍件切桩己吊田昭洁啪后重抽丁力隹的柏里a诬益小件1KK丁作H口害.熔尚AVH口害或公司去H1.亚去每而小法晶油1益1.T肘术庆田.m姑沿件将!枯去乃狩审耕每出油1公A工M丁/乍帝曷.每制止一出民堂而曷同旦而斌1公作N用行力.卜司右排的在女肃21.加&每而小片口才空西油1久绩效翁木音；口M八田R或枉木储击田切粽每为民堂用丰石湍1益P工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未565考核分数合计职等系数：1.1.姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作A脂人人枇.台R脂U上邮右排三P在右在如1R中.翱济冲.坊狩卜子钿木口广T木枳至I1.木包诅病重伸小2CBF1.1.U仝/乍.台？和朋酣仝柚的丁生或和划余匕公司义饰汪为14n丁作布恭.翱干田孝外大埠富丁作永平29经验学识15F、冽涌台B力.主知力厢上玉那颔屋沟涌汴人柒音垓mDJ睡状到AEM调台B力.至不平循M调立R1.三台B白孙白妗匕人仝作，大而日粽9G去W的台R孰结去1【/上叫口能本益*RTkH口下作9H孚；口匆哈信士宣的丁/乍怒哈能轴米幸诵日登台B埠祇M排音9T孚勺能力.台山；市的堂府新培术士初排前薪“1，口9T+1.r.T乍P的枇川田的漕啪启事生工力德的加里9诬公小件