房地产企业责任成本管理体系制度.docx

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1、房地产企业责任成本管理体系制度第一章总则为加强房地产企业在项目开发、运营及管理过程中的责任成本控制，提高企业经济效益，防范各类风险，确保企业可持续发展，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。责任成本管理是指在项目全过程中，通过科学的管理手段，对各项成本进行合理控制，确保资源的有效利用和企业的经济效益最大化。第二章目标与适用范围2.1目标本制度旨在：1 .明确责任成本管理的基本原则和目标。2 .规范责任成本管理的流程，确保各项成本控制措施的有效实施。3 .提高企业整体运营效率，降低不必要的资源浪费。4 .加强对成本的监督与评估，促进企业的持续改进。5 .2适用范围本制度适用于公司所有项目

2、的责任成本管理，包括但不限于：1 .土地获取成本2 .建设成本3 .营销与销售成本4 .运营维护成本5 .法律及其他相关费用第三章管理规范3.1责任分工1 .项目经理：全面负责项目的成本控制与管理，制定项目预算,监督实施情况。2 .财务部：负责成本的核算与分析，定期提供成本报告，协助项目经理进行成本控制。3 .采购部：负责材料及服务的采购，确保采购成本控制在预算范围内。4 .质量管理部：负责对施工质量的监督，防止因质量问题导致的成本增加。5 .2成本控制原则1 .预算控制：项目实施前须制定详细的预算，预算需经过审批,实施过程中严格控制不超支。2 .动态管理：定期对成本进行跟踪分析，及时发现问题

3、并进行调整。3 .风险预判：在项目初期进行风险评估，制定相应的应对措施,降低潜在损失。第四章操作流程4 .1成本预算制定1 .需求分析：项目经理与相关部门沟通，明确项目需求，收集数据。2 .预算编制：根据需求分析结果，编制详细的项目预算，包括各项成本明细。3 .审核与批准：预算需经过项目审批流程，获得公司管理层的批准后方可实施。4 .2成本控制实施1 .执行预算：项目经理根据批准的预算执行项目，确保各项费用支出控制在预算范围内。2 .定期检查：项目经理需定期对项目成本进行检查，确保各项支出合理合规。3 .变更管理：如需变更预算，项目经理需提交变更申请，经过审批后方可调整。4 .3成本核算与分析

4、1 .数据收集：财务部负责收集各项成本数据，包括实际支出与预算的对比。2 .成本分析：定期对项目成本进行分析，查找差异原因，提出改进建议。3 .报告反馈：将分析结果汇总成报告，反馈给项目经理及公司管理层，供决策参考。第五章监督机制5.1监督检查1 .定期审计：财务部定期对项目成本进行审计，确保各项支出符合预算及相关规定。2 .绩效考核：建立成本管理绩效考核机制，将成本控制情况纳入项目经理及相关人员的绩效考核。3 .2记录与报告1 .成本记录：项目实施过程中，需对每项支出进行详细记录，确保数据的准确性。2 .月度报告：项目经理需每月向公司管理层提交项目成本控制报告，反馈项目进展及存在问题。3 .3反馈机制1 .问题反馈：项目实施过程中，如发现成本控制问题，项目经理需及时向公司管理层反馈。2 .改进措施：根据反馈情况，及时调整成本控制措施，确保项目顺利推进。第六章附则1 .解释权限：本制度由公司综合管理部负责解释。2 .适用条件：本制度适用于公司所有项目的责任成本管理。3 .生效日期：本制度自发布之日起生效。4 .修订流程：如需对本制度进行修订，需由综合管理部提出修订建议，经过公司管理层审核批准后实施。通过以上制度的制定与实施，房地产企业将能够在项目开发与运营过程中有效控制责任成本，提升经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。