测距仪账务处理实例－记账实操.docx

《测距仪账务处理实例－记账实操.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测距仪账务处理实例－记账实操.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、账务处理会计实操文库测距仪账务处理实例-记账实操(一)生产企业账务处理1 .采购原材料和零部件假设测距仪生产企业采购激光发射器、接收器、光学镜头、电路板等原材料和零部件，采购成本共计250,000元，增值税税率为13%,取得增值税专用发票，进项税额为32,500元。会计分录：借：原材料激光发射器等250,000应交税费应交增值税(进项税额)32,500贷：银行存款/应付账款282,5002 .生产过程成本核算材料领用生产一批测距仪领用原材料180,000元。会计分录：借：生产成本直接材料180,000贷：原材料激光发射器等180,000人工成本支付生产工人本月工资50,000元。计提工资时：借

2、：生产成本直接人工50,000贷：应付职工薪酬50,000发放工资时：借：应付职工薪酬50,000贷：银行存款50,000设备折旧生产设备原值为700,000元，预计使用年限10年，无残值，采用直线折旧法。每月折旧额计算：每月折旧额=700,000(1012)5,833.3311会计分录：借：生产成本制造费用（设备折旧）5,833.33贷：累计折旧5,833.333 .产品完工入库假设本月生产的测距仪全部完工入库，生产成本总计235,833.33元（180,000+50,000+5,833.33）0会计分录：借：库存商品测距仪235,833.33贷：生产成本直接材料180,000生产成本直接人

3、工50,000生产成本制造费用（设备折旧）5,833.334 .销售环节假设销售测距仪，不含税售价为每台3,000元，销售60台。不含税收入=3,00060=180,000元增值税税率为13%,销项税额=180,00013%=23,400元会计分录：借：银行存款/应收账款203,400贷：主营业务收入测距仪销售180,000贷：应交税费应交增值税（销项税额）23,400同时结转销售成本，假设单位成本为3,930.56元/台（235,833.3360）,销售成本=3,930.5660=235,833.6元（此处因小数保留问题有细微差异）。会计分录：借：主营业务成本测距仪销售235,833.6贷：

4、库存商品测距仪235,833.6（二）商业企业（购进用于销售）账务处理1 .商品购进从供应商处购进测距仪，不含税进价为每台2,500元，购进50台，增值税税率为13%0购进金额（不含税）=2,50050=125,000元进项税额=125,00013%=16,250元会计分录：借：库存商品测距仪125,000应交税费应交增值税（进项税额）16,250贷：银行存款/应付账款141,2502 .销售环节销售测距仪，不含税售价为每台3,000元，销售40台。不含税收入=3,00040=120,000元增值税税率为13%,销项税额=120,00013%=15,600元会计分录：借：银行存款/应收账款13

5、5,600贷：主营业务收入测距仪销售120,000贷：应交税费应交增值税（销项税额）15,600结转销售成本，单位成本为2,500元/台，销售成本=2,50040=100,000元。会计分录：借：主营业务成本测距仪销售100,000贷：库存商品测距仪Ie）OQOO存货盘点办法一、目的为加强原材料存货管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映物料的结存状况，使物料的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本办法。二、适用范围存货盘点范围：主要指原材料盘点。三、职责1.物流科主管：负责盘点组织工作、并跟进盘点情况，组织召开盘点总结工作

6、会议，负责盘点盈亏调整的审批工作；进行盘点奖罚；2、保管员：负责仓库物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物料做出处理意见，进行有关的帐物处理，定期或不定期对各项存货进行核实、盘点。四、盘点方式、方法、时间1、盘点方式：动态盘点（即不停产）。2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合，由盘点第一责任人全面盘点，物流科负责人安排部门内成员组成抽盘小组并指定负责人进行复盘；3、盘点时间：每月结账后进行一次全面盘点，要求3个工作日完成；全面盘点后进行复盘，要求1个工作日完成。4、财务不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，具体盘点时间由财务部确定后通知物流科即时安

7、排。五、盘点工作流程1.库房所有账目处理应在盘点日前一天完成；2、盘点由物流科主管制定盘点计划，组织物流科召开盘点工作计划通报会，并按拟定的盘点计划表组织并跟进实施；3、保管员接到盘点计划表后即时开展盘点工作；4、盘点前应进行清理整顿，分类分区域按规定存放，并张贴好物料标识卡；六、全盘1、部门主管指定人员打印盘点表分发给盘点人员；2、盘点人员按照盘点进度计划及盘点表进行盘点，在盘点物料的标识卡上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，备注说明全盘”字样；3、盘点人员核对盘点结果是否与盘点表结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止；4、盘点人员在盘点表上签名后交部门负责人审核签字

8、，由专人保管盘点记录；5、部门主管对盘点确认的差异物料填写盘点盈亏报告单进行账目处理；6、部门主管将盘点盈亏报告单交财务部处理。七、复盘1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；2、复盘可采用IO0%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的30%;3、复盘人员按复盘安排分工进行盘点，将盘点结果记录在盘点表上。4、复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，由初盘人员在盘点表中“复盘说明签字，以示负责；5、若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上时，则报告部门主管处理，必要时，主管可要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点。6、复盘完成后，复盘组长将盘点

9、表上交部门主管，主管审核盘点表后整理盘点盈亏报告单提交财务。八、财务处理1.盘点若产生盈亏，于盘点后3个工作日内，由物流科主管编制盘点盈亏报告呈报主管副总审批，审批完毕转财务部；主管需对相关责任人提出奖罚处理建议上报综合管理部，在责任人当月的工资中予以扣除。2、财务部对盘点盈亏报告复核无误后，一个工作日内完成账务调整工作。3、每月盘点结束后10个工作日物流科召开盘点工作总结会议，对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关人员确认后实施，由财务部验证改善效果。九、突击抽查1.财务部不定期抽查物流科存货情况，原则上要求每季度不低于一次突击抽查，抽查物品各类不得低于实物存货各类的5%02、抽查可采取由账至物或由物至账的方式，抽查人员应将抽查结果填写在原材料存货抽查盘点表上，若有差异则须计算出差异数量，并要求保管人员在原材料存货抽样盘点表上签字确认。3、抽查盘点后账目处理及后续工作按第九条规定执行，若抽查发现重大问题，财务部督促物流科召开检讨会议，查找原因。