组织内外部环境要素识别表.docx

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1、组织内外部环境要素识别表年度t2021-2022类别I项汽环境安全注，本表格更新时机为任一因素发生变化时环境类别（内部/外部）项目内容信品来源具体现状描述SWXT分析S（优势）、W（劣势）0（机遇）、T（风险）外部环境1政治环境政同稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定.国家大力发展国民羟济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境.亲身感受多年来地方政府Hi视对生产企业的规范化管理，提出对生产企业的管理要求及意见。S2法律（含标准）与生产管理相关法规与环境管理相关法律法规与产品相关法律法规网上生产管埋法规日益完善，如下：环境及安全类法律法规中华人民共和国消防法中华人民共和国环境

2、保护法节约能源法中华人民共和国固体废物污染环境防治法S3经济环境生产服务扩展与转型政府网站的着市场的扩展和经济形势的转暧.生产活动和服务需要适应社会羟济的变化而变化和转型，S4社会文化环境生产企业iE处于向构建和谐社会的过功能化管理转变政府会议、文件顺应生活方式的时代变迁,把握客户需求,艇视不同员工的生活迫求，给予员J1.合埋的利益回报和公平的学习、成长机会,致力于生产服务的创新变革,善于运用先进技术，广泛整合优精资源，构建公平、共有的商业平台,让公司成为持续增长的行业典范。用心首造绿色、友好的生产环境，止人与人之间、人与自然之间的和谐共生成为现实.SO5服务环境本公司能获取生产管理信息用户、

3、行业协会和市场信息根据用户的要求和行业的规范对生产服务进行规范，根据市场信息的变化及时调整服务的形式，ST6自然环境地理位置屈一般发达地区W7竞争力外部市场竞争力同行业信息在生产产品价格,服务麻埴方面外部市场竞争日趋激烈WT1企业文化生产管理企业文化领导层瞄准省内生产市场不断提高产品质量：以严遂管埋和优质服务,为客户提供优质的产晶.S2公司价值观整好员工敬业赞业我存不断提升优防服务水平,持之以恒，用心服务，出诚服务，不断提炼企业鼠务优势增强核心范争力.最大限度地赢得客户认可。领导层公司内部通过宜贸培训树立公司价值观：客户为本尊理个人,团队精神,负责的公民感.正互诚实：S3知识积累生产相关知识政

4、府管理部门、市场信息经过多年的生产管理经营，公司了解生产的功能定位、形象定位和市场定位.调查扶如有生产所在地域的人文环境、羟济环境、政治及法律环境，具体包括生产所在地域的法规政策，政南管理，社会文化传统与风俗习惯，居民收入与消费水平,生产所在区域的位置、交通条件、商业状况、人口流动状况，同类生产的限务戏用标准等.S内部环境4绩效经营绩效、过程运行绩效领导层通过负标运行取得了明显的绩效.通过对管埋体系的绩效考核,征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进S5财务因素资金保障办公室会计基础工作较为完善：企业营运资金管理水平较好，能筋及时对公司的运甘提供资金的保障.W6资源因素

5、信息.资金、人力资源等各部门以满足客户为目标.整合利用公司现有人力资源、财力资源、物力资源以及投资管理的技术、手段和模式，以收益性生产为对象，为客户提供的贯穿于生产整个寿命周期的综合性管理极务.WO7人力因素员工队伍相对稳定，实行资源调整办公室公司针对人力资源的隅整有：1,将11常培养的管理人员统筹安排，先内部考核各管理人员的工作能力各岗位情况,根据独立核算、保证收益、保障服务水准的厘则，针对各所辖生产所处不同的接管状态诳行新的定询定编，2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整,再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的冏整方案.3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的

6、员工保刷,能力突出的适子职能部门管理工作的人员抽出，将不适于ST岗位要求的人员分流.通过以上3个步骤须达到的目的:A、加层岗位适于独立核算下的运作.B、管琬人员完成工作更新分配,做好职能部门人员储备.C,分流不适用人员.操作中须关注的向SS：A：人力资源调整方案必须反发推瞅，确保科学和合理性：Ik人员调整出想工作要扎实，避免不必要的人心浮动影响工作桢砥；C,人员调整要“短平快”，忌下“毛毛雨”以致影响团体士气.D、考核和聘用管理人员,应以能力和工作也定性为主，应由生产公司管理层综合评比.G,调整后的岗位培训要更新,以满足新情况的高要；H、调整后的各部门情况,公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作侦量的检定8运营因素科学化管理替代简单化管理领导层管埋制度待完善，运行效率待提IfiiWT