风险隐患大排查行动方案.docx

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1、风险隐患大排查行动方案公司四季度进入任务决胜阶段，各项目处于赶工期、保进度的关键时期，安全生产面临不利因素增多，安全生产管理难度加大，为进一步加强安全管控，强化安全基础管理，提升安全管控水平，提高事件防控能力，改善公司安全形态，确保安全生产形势稳定，结合公司实际，制定本行动方案。一、指导思想全面贯彻落实上级安全生产有关精神要求以防范各类安全事件为目标，以强化现场安全责任落实为主线，以深入开展“风险隐患大排查快整治”行动为载体，结合公司季节性生产作业特点，坚持问题导向、目标导向、效果导向，严格分级监管，全力排查事件隐患，及时消除、彻底整改各类隐患，严肃安全奖惩，强化安全基础管理，突出危险作业安全

2、管控，全面推进双重预防体系落地，确保公司安全生产形势稳定，为公司圆满完成各项任务目标提供有力保障。二、行动目标(一)安全生产形势稳定，不发生安全生产责任事件。(二)通过安全基础管理达标评价。(三)通过安全生产标准化复评。(四)各项目隐患数量和隐患等级实现双下降。三、时间安排10月1日12月31日四、重点工作内容1 .全面梳理完善双重预防体系基础资料，建立完善风险评估、风险点分级管控清单、隐患排查清单，做到生产作业全覆盖。2 .全面排查防范各类安全风险，全面排查整治各类事件隐患，重点落实风险管控措施和隐患整改。3 .排查各级安全生产主体责任落实、风险再辨析评估、分级预控、人员持证上岗和应急预案演

3、练等情况。4 .整治安全管理盲区漏洞、隐患排查治理流程建立、现场隐患治理标准推进落实、隐患排查治理及建档销号等情况。五、实施阶段风险隐患大排查快整治行动分为三个阶段。第一阶段：排查整治阶段（10月）1 .制定行动方案。结合双重预防体系改善提升计划安排，根据风险隐患大排查快整治行动的内容及要求，及时制定切实可行的实施整治行动方案，按照时间节点，明确目标任务、要求和职责分工，有序推进落实。2 .组织风险点再辨析再评估。根据双重预防体系细则、指南的标准要求，建立完善风险管控评估和风险点分级管控清单,对每一个风险点的危险源及现有管控措施进行再辨析，对已梳理的风险点清单组织一次再评估，确保各项安全预控措

4、施具有可操作和实效性，风险分级管理责任网格化。3 .开展风险隐患自查自纠。结合基础类和现场类隐患的排查内容及范围，完成风险点的隐患排查治理标准，明确各级的排查治理要求，确定不同的排查重点内容，按周期频次及责任要求推进落实。对事件易发多发的重点作业、重点时段，要找准问题和短板，列出隐患治理清单，定准对策措施，倒排时间表，进行重点销号整治。第二阶段：督导检查阶段（11月）1 .落实督导检查制度。结合行动要求认真开展自查自纠，公司将根据各自进展情况，采取专业检查、专项督导、单位互查等形式组织开展的督导检查，确保排查整治工作有序推进。2 .突出排查整治工作重点。以风险隐患大排查快整治行动推进及责任落实

5、情况为督导重点，对照风险点责任清单，检查风险分级管控是否到位，查看隐患排查治理方案、标准和台账，检查事件隐患是否整治到位，检查风险隐患是否遗漏，巩固成果，提升成效。第三阶段，巩固总结阶段（12月）以保障安全生产工作为重点，保持高压态势，采取高密度、高频度的自查，落实责任，全面梳理总结风险隐患专项整治行动期间安全生产事件防控工作，固化经验做法，反思问题不足，形成长效机制。六、工作要求（一）强化领导，精心组织。要提高站位，切实重视，迅速行动，结合工作特点，坚持问题导向，瞄准短板和薄弱环节，进一步细化制定风险隐患大排查快整治行动方案，明确时间节点、整治重点和工作要求，落实整治责任，精心组织实施。（二

6、）协调推进，力求实效。在统筹好生产组织工作的同时，要加大风险隐患大排查快整治行动的推进力度，对照相关标准要求，对所有项目、所有施工场所、所有岗位、所有作业，细致排查各类风险隐患，落实针对性预控措施，对发现的隐患和问题,要坚持零容忍原则，列出清单、建立台账，及时落实整改。强化应急处置保障和演练工作，提高应急处置能力，确保应急处置及时有效。（三）完善管理，规范履职。要进一步强化岗位安全履职留痕意识，分级建立岗位安全履职档案。建立公司管理人员安全履职记录册，各管理人员要根据岗位职责要求，如实记录岗位安全生产履职情况（包括每天安全生产工作情况、班前、班后会风险分析、告知及安全措施落实情况，每日安全检查情况及隐患处理情况、安全教育开展情况、应急处置演练开展情况、设备设施安全监管情况、安全会议召开情况、危险作业审核及监管情况、施工方案制定、落实情况、安全技术交底开展情况等）。（四）强化宣传，营造氛围。充分利用展板、板报、征文等多种形式，加大风险隐患大排查快整治行动的宣传，引导广大职工群众广泛参与、积极参与安全生产隐患整治行动，大力营造安全生产综合治理、齐抓共管的良好氛围。