关于全面创新联合体试点建设管理工作方案.docx
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1、关于全面创新联合体试点建设管理工作方案为进一步强化企业科技创新主体地位,推进产学研深度融合,解决我区科技支撑能力不足、中小企业创新能力薄弱等高质量发展制约因素,全面提升企业创新能力和产业核心竞争力,加快构建龙头企业牵头、中小企业参与、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体,特制定本工作方案。一、功能定位创新联合体是在市场对资源配置起决定性作用的基础上,发挥政府作为重大创新领导者、组织者作用,以解决制约产业发展的“卡脖子关键核心技术为目标,以重大项目需求为牵引,由行业龙头企业牵头组织,将产业链上下游有优势、有条件的企业、科研机构和高等院校有效组织起来协同攻关的任务型、体系化的创新组织。创新
2、联合体是关键核心技术攻关的战略科技力量,通过合理分工,协同合作,坚持问题导向,着力推动产业关键核心技术创新发展,提高科技成果转移转化成效,形成高效强大的共性技术供给体系,提升产业技术创新能力和核心竞争力,着力培育一流科技领军企业,打造优势产业集群。二、目标任务围绕2235总体发展思路,聚焦可建立国内领先和国际竞争优势的产业链细分领域,以提升产业链能级为核心,以实现我区支柱产业和战略新兴产业全覆盖为目标,支撑产业链转型升级与创新发展,按照边试点、边建设、边总结”的思路推进,到2027年建设5个左右创新联合体,突破一批卡脖子技术,促进科技成果产业化应用,显著提升企业科4支创新能力和水平,为构建新发
3、展格局提供强用技支博三、组建条件(一)依托龙头企业。创新联合体由区内创新能力突出的行业龙头企业牵头组建。牵头企业在国内外技术领域中具有显著优势且具有较高市场影响力,对上中下游企业技术创新具有较强的引领与促进作用,具备较强的技术研究实力、创新资源整合能力和技术成果产业化能力。(二)明确成员单位。创新联合体成员单位一般不少于5个。参与企业应为在产业链细分领域具有一定优势的骨干企业,参与的高校、科研院所应在相关技术研究领域具有优势地位。成果转移转化、科技金融等专业化科技服务机构可参与创新联合体建设。创新联合体可根据实际情况需求,及时吸收调整联合体成员。(三)完善组织架构。创新联合体应建立理事会,理事
4、会负责创新联合体重大事项的商议与决策,理事长由牵头单位负责人担任,成员包括创新联合体所有成员单位负责人。理事会日常办事机构为秘书处,秘书处应明确固定工作人员,挂靠牵头单位。鼓励创新联合体设立专家咨询委员会作为决策咨询机构,为攻关项目技术路线选择、任务分解、攻关方案设计等相关技术决策提供咨询。鼓励创新联合体设置首席科学家岗。探索适合不同创新领域联合体存续发展的科学的组织架构和管理机构。(四腱全运行机制。创新联合体应以重大项目需求为牵弓I,定期开展技术需求研讨和技术创新交流(原则上每季度一次),探索实施自主攻关任务,相互协同开展项目科技攻关,或者共同申报承担各类科技计划项目。通过合同约定、签订知识
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