在2024年全省财政系统高素质干部队伍建设推进会上的汇报发言.docx

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1、在2024年全省财政系统高素质干部队伍建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们。近年来，*市财政局着眼新时代、新任务，牢牢把握干部队伍建设的正确方向，以思想建设为统领、担当作为为根本、严管厚爱为导向，统筹抓好干部选育管用工作，坚持打造忠诚干净担当的“硬核”财政干部队伍，为推动财政事业高质量发展提供了坚强有力的组织保障。一、以学为先补精神之“钙”“学所以益才也，砺所以致刃也”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，引导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙。注重理想信念教育。深化党的理论武装，通过“第一议题”专题学、干部培训系统学、组织生活常态学等多种形式，深学细悟党的创新理论经

2、典著作，打牢思想根基。注重政治忠诚教育。集体过“政治生日”，定期开展重温入党誓词、入党志愿书等政治仪式，组织党员干部叩问入党初心，召开年轻干部廉政座谈会，引导干部始终保持对党的忠诚之心。注重党性修养教育。加强党史学习教育，从百年党史中汲取丰厚滋养，组织到*干部政德教育基地、渤海革命老区纪念园等地开展党性教育，砥砺精神品格。二、担当作为鼓发展之“劲”聚焦“实迹”履职尽责。坚持遵循干部成长规律，准确把握干部自身特点和成长轨迹，着眼长远、循序渐进，既积极培养又不拔苗助长，既搭建舞台又不放任自由。突出岗位交流历练。2023年以来，结合干部工作阅历、专业特长等，先后对9个科室负责人进行轮岗调整，促进干部

3、在不同岗位上积累经验，丰富知识储备和专业能力。突出实践锻炼培养。积极推进干部“上下”双向交流，“左右”横向交流，有计划地安排优秀干部到振兴发展主战场、急难险重第一线、服务群众最前沿中“墩苗”“炼苗”。近年来，推荐50余名干部参加东西扶贫协作、“四进”攻坚、上挂学习、巡察巡视、驻村“第一书记”等工作，让干部在吃劲岗位上磨砺成长，提高履职尽责的能力。突出日常跟踪管理。健全完善干部日常跟踪机制，在日常研判中实现知事识人，通过分类听取分管领导、左右同事和群众的评价建议，“立体化”了解干部履职情况，为优化调整储备“第一手”资料。聚焦“实际”提质增效。立足财政工作实际，着眼长远储备干部，坚持“外引”和“内

4、育”相结合。拓宽选拔渠道，科学引进人才。本着缺什么补什么的原则，合理设置入口条件，近年来，通过公务员及选调生招录、事业单位公开招聘、硕博人才引进、滨籍选调、一考双录、面向基层遴选等多种方式，引进40余名财政学、会计学、金融学等专业人才，其中研究生占比72%,财政干部队伍专业化不断提升。注重靶向培训I,提高专业水平。坚持干什么学什么，注重对标补短，建立“初任培训1+业务培训什专题培训广递进式培训体系，培育更多业务突出的“多面手”。多次开展新进干部岗前培训，通过政治理论学习、集中业务培训、座谈交流研讨等方式，帮助新进干部端正思想、转变角色、适应岗位；先后举办65期“财政论坛通过“领导干部带头讲、邀

5、请专家辅导讲、职工积极登台讲培养“能干、会说、善协调”的财政干部；组织63名财政干部参加全市推进财政高质量发展专题培训班，对地方政府性债务管理与风险防范、全面预算绩效管理政策等进行专题学习，助力财政干部业务水平不断攀升。坚持思维优先，提升综合素质。组织114名年轻干部成立青年研习社，组建“青春”“奋斗”“先锋”“力量”4个理论学习小组，让青年干部通过学习分享感悟思想伟力，提高辩证思维，推动财政工作提质增效。聚焦“实绩”砥砺担当。深入贯彻落实新时代党的组织路线，围绕财政事业高质量发展，激励干部以实绩展现走在前、做示范的果敢担当。树立正确用人导向。坚决落实新时代好干部标准，严把政治观、廉洁观、能力

6、关，注重德才兼备、以德为先、任人唯贤，旗帜鲜明使用坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的干部，提升用人质量、防止带病提拔，财政局选人用人满意度持续提升。完善干部梯队建设。大胆培养选拔优秀年轻干部，确保“使用有梯次、选择有空间”，因地制宜、因时制宜抓好干部储备，形成既有成熟的“应用型”人才，又有面向远期的“储备型”人才的后备干部队伍，局机关中层年轻干部占比56%,始终蓄足最优秀的“源头活水”，保证财政事业后继有人。强化考核结果运用。充分发挥考核指挥棒和助推器的作用，把考核的导向作用有效落实在干部培养考察中。近两年以来，新提拔的科级干部均平时考核“好”等次较多且年度考核优秀集中，同时，结合工

7、作表现，提拔交流5名干部到市属国企、市属高校、市属开发区等任职，拓宽了对外交流渠道，真正激活干部担当作为的“一池春水”。三、严管厚爱破思想之“茧”以严管为保障,折射监督刚性与力度。盯紧关键处,坚持从思想上固本培元，扎实开展党纪学习教育，通过党组理论中心组学习、主题党日、读书班等方式常态化组织党员干部开展党纪法规学习，靶向纠治“四风”突出问题。管好关键人，把教育督促领导干部按时报告、及时报告、应报尽报、如实报告作为经常性监督的重要措施，自上而下织密权力的“牢笼”；深化以案促改、以案促治，每年召开警示教育会，并把廉政教育作为干部提拔、新入职干部的第一课，做到警钟长鸣、镜鉴长照、警惕长在。管住关键事

8、，找准财政工作特点，以习惯过紧日子为着力点，细化全市习惯过紧日子的具体要求；以防范化解财政风险为切入点，强化政府采购日常监管，提高内控管理；以严肃财经纪律为落脚点，确保财政资金花出效益、不出问题，擦亮财政监督检查“探照灯”。以厚爱为落点,彰显组织柔性与温度。创新开展关爱干部心理健康“向阳花”行动，组织开展心理团辅、健康讲座等活动80余次，做到干部心理关爱全覆盖；健全任前谈话、廉政谈话等制度，常态化开展年轻干部专题谈心谈话活动，以组织关怀的温度为干部履职尽责保驾护航；认真落实“三个区分开来”要求，健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，

9、创造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面;以青年研习社为平台，开展爱国爱党、文明创建、辩论赛、趣味运动会等系列主题活动，充分展现财政干部奋发有为、朝气蓬勃的精神风貌。四、文化引领铸团队之“魂”打造特色财政文化，凝聚团队向心力。秉承“忠诚、干净、担当、创新”的财政精神，构建以核心价值观为引领的财政文化体系。举办“财政文化月”系列活动，通过演讲比赛、征文比赛、摄影书画展等形式，生动展现财政干部的良好风貌和财政文化的独特魅力，激发干部职工的归属感和荣誉感。设立“财政荣誉墙”，对在工作中取得突出成绩的集体和个人进行表彰，树立先进典型，营造比学赶超的浓厚氛围。强化团队精神培育，提升团队协作力。推行“

10、团队共建”模式，鼓励不同科室、不同岗位之间开展交流合作，打破壁垒，形成合力。定期举办“科室联动日”，通过业务交流、经验分享、难题共解等方式，增进相互理解和支持，提升整体工作效率。开展“最佳团队”评选活动，以项目化管理的方式，鼓励各团队围绕财政中心工作，创新工作方法，优化服务流程，提高服务质量，进一步增强团队凝聚力和战斗力。深化党建引领，强化政治担当。坚持党建工作与业务工作同频共振、深度融合，将党建工作成效转化为推动财政事业发展的强大动力。实施“党建+”工程，将党建工作融入到预算编制、资金监管、绩效管理、政策研究等各项财政工作中，以高质量党建引领财政高质量发展。开展“党员先锋岗”创建活动，引导党

11、员在财政改革、服务群众、脱贫攻坚、乡村振兴等工作中亮身份、作表率、当先锋,形成“一名党员一面旗”的良好风尚。五、创新驱动添发展之“翼”激发创新思维，推动财政管理创新。建立财政创新项目库，鼓励干部职工围绕财政体制改革、预算管理一体化、财政数字化转型等重点领域，提出创新思路和建议，对成熟项目进行试点推广，形成一批可复制、可推广的财政管理创新成果。举办“财政创新大赛”，设立创新奖项，对在财政创新工作中表现突出的个人和团队给予表彰奖励，激发干部职工的创新热情。强化数字赋能，提升财政服务效能。推进“智慧财政”建设，运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，重构财政业务流程，提升财政管理的智能化、精细化水平。构建财政数据共享平台，实现与税务、社保、银行等部门的互联互通，提高财政数据的使用效率和准确性。推广“互联网+政务服务”，优化财政审批流程，实现更多财政服务事项“一网通办”“跨省通办”，提高服务效率和群众满意度。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!