2篇 县委组织部部长在2024年全市驻村干部队伍经验分享会上的汇报发言材料.docx
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1、县委组织部部长在2024年全市驻村干部队伍经验分享会上的汇报发言X部长,各位领导、同志们:近年来,我县紧扣围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,始终管好用好驻村工作队,持续在系统培育、从严管理、强化激励上下真功、动真格、出真招,督促驻村干部履职尽责、担当作为,着力锻造一支想干事、能干事、干成事的驻村工作队伍,推动驻村帮扶工作再上新台阶、取得新成效。主要有三点经验:坚持系统培育,全覆盖抓实能力提升。一是抓实基础培训。充分发挥乡镇党校驻村干部培训“主阵地”作用,聚焦丰富帮扶方式方法、破解堵点难点问题、提升帮扶工作成效,并通过答疑解惑、传授方法、解难帮困等方式提升驻村干部履职能力。2024年来
2、,全县乡镇党校开展驻村干部集中培训X次X人次。二是抓实提质培训。及时发现驻村干部短板弱项,按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则,用好县级党校,科学设计培训课程,采取“现场教学+理论研讨+经验交流”方式,有针对性开展驻村干部培训,帮助驻村干部补短板、强弱项。2024年来,已开展驻村干部集中培训2期X人次,集中开展理论研讨、经验交流12场次。三是抓实增效培训。用好用活中央和省、市优质培训资源,持续选派帮扶思路清、履职成效好的优秀驻村干部参加中央和省、市驻村干部履职能力提升培训,进一步帮助驻村干部开拓视野、增长见识、提升能力,持续提升驻村帮扶工作质效。截至目前,已累计选派X名优秀驻村干部参加中央和
3、省、市相关培训。坚持从严管理,全过程压实帮扶责任。一是属地自查严格管。压实乡镇(街道)属地管理责任,坚持管在平常、严在日常、抓在经常,严格落实“四个划转”要求,建立“定期指导+定期部署+定期问效”闭环管理模式,督促驻村干部履好职、尽好责、带好头,进一步推动驻村干部改进作风、狠抓落实。二是部门联动协同管。把好驻村干部“选派关”,派出单位严格落实“4221”工作机制,实行责任、项目、资金、人员“四个捆绑”,周密制定“一计划一清单”,班子成员定期到村开展调研指导,及时了解掌握驻村干部思想动态、工作状态,帮助解决困难问题。三是督查暗访从严管。成立县级乡村振兴指导组,建立“现场指导+问题反馈+整改验收”
4、机制,每季度采取“四不两直”方式,结合省市驻村工作要点,科学制定督导清单,全覆盖开展驻村工作督导,及时发现并解决问题。2024年来,已组织开展驻村工作督导3次X个村,发现并整改问题X个。坚持激励先行,全方位提升干事动能。一是用好考核“指挥棒”。科学制定考核标准,将驻村帮扶重点任务完成情况和成效纳入驻村干部考核重点,邀请“两代表一委员”、村“两委”成员、村民代表等人员对驻村干部履职情况进行民主测评,深入听取基层党组织和党员、群众意见,确保驻村干部考核考准考实。2024年来,已开展驻村干部半年考核1次,考核获“优秀”等次X名。二是做实保障“定心丸”。严格落实驻村干部生活补贴、报销往返2次交通费用,
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