酒店会计核算实例-记账实操.docx

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1、账务处理会计实操文库酒店会计核算实例-记账实操1 .案例一：精细化成本控制与收入管理的城市商务酒店酒店背景：这是一家位于一线城市商务区的中型商务酒店，拥有200间客房，以及中餐厅、西餐厅和多个会议室。收入核算方面客房收入：酒店采用先进的酒店管理系统，精确记录每间客房的入住时间、退房时间和房价信息。通过数据分析发现，商务客人在周中的入住率较高，而周末相对较低。于是，酒店针对周末推出了家庭套餐和休闲度假套餐，吸引本地及周边游客。例如，将含早的家庭套餐定价为低于平时单房价格的总和，吸引了更多家庭客户，使周末客房入住率提高了20%o同时，酒店与各大在线旅游平台（OTA）紧密合作，根据不同平台的用户群体

2、和流量特点，灵活调整价格策略。通过分析各平台的预订数据和用户评价，酒店发现某些平台的用户对价格更为敏感，而另一些平台的用户更注重酒店服务品质。因此，在价格敏感型平台上，酒店会推出一些限时折扣活动，吸引更多价格导向型客人；而在注重服务品质的平台上，酒店则突出自身的高端设施和优质服务，维持相对较高的价格。餐饮收入：对于餐饮部门，中餐厅和西餐厅分别核算收入。中餐厅根据菜品的销售记录和价格，分析出招牌菜和高利润菜品，在菜单设计和服务员推荐上进行重点推广。例如，通过分析发现某道特色海鲜菜肴深受顾客喜爱且利润较高，餐厅将其放在菜单显眼位置，并培训服务员进行重点推荐。西餐厅则针对商务午餐和晚餐推出不同的套餐

3、组合，根据用餐时间和人数制定不同的价格策略。止匕外，酒店还通过举办美食节、主题晚宴等活动，增加餐饮收入。例如，每月举办一次不同国家主题的美食节，吸引了大量客人前来用餐，餐饮收入较之前同期增长了30%o成本核算方面客房成本：酒店对客房成本进行了精细化核算。对于固定成本，如房屋折旧和装修摊销，根据客房数量和预计使用寿命，合理分摊到每间客房每晚的成本中。对于变动成本,如一次性用品，通过与供应商谈判，降低采购成本，并根据客房入住率严格控制发放数量。同时，酒店安装了智能能源管理系统，对客房的水电费进行实时监控。通过分析客人的使用习惯和能源消耗数据，酒店采取了一些节能措施，如自动调节空调温度、智能照明控制

4、等，使客房水电费成本降低T15%o餐饮成本：在餐饮成本核算上，酒店采用了严格的食材采购管理制度。与优质供应商建立长期合作关系，确保食材的新鲜度和质量，同时通过批量采购降低成本。对于食材成本的核算，采用永续盘存制，每天记录食材的采购、领用和剩余数量，精确计算每道菜的食材成本。餐厅还根据菜品的销售情况和食材成本，定期调整菜单价格。例如，当某种食材价格上涨时，分析该食材在菜品中的成本占比，对于成本影响较大的菜品，适当提高价格，确保餐饮毛利率的稳定。此外，酒店对餐饮部门的人力成本也进行了合理控制。通过优化服务流程，减少不必要的人力浪费，根据餐厅的客流量和服务需求灵活安排员工班次，使餐饮人力成本降低了1

5、0%o财务成果：通过精细化的收入和成本核算管理，这家酒店在一年内实现了营业收入增长25%,同时成本降低了12%,净利润大幅提高。2 .案例二：会员制与成本优化双轮驱动的度假酒店酒店背景这是一家位于旅游胜地的度假酒店拥有150间客房、大型户外游泳池、SPA中心和特色餐厅。收入核算方面会员制收入管理：酒店推出了多种会员套餐，包括金卡、白金卡和钻石卡。会员可以享受不同程度的折扣、优先预订、免费升级房型、生日福利等特权。通过会员系统，酒店详细记录会员的消费行为和偏好。例如，对于金卡会员，每年收取会员费3000元，会员在酒店内消费可享受9折优惠。酒店通过分析会员消费数据发现，会员的复购率较高，且平均消费

6、金额比非会员高出30%o为了吸引更多会员，酒店还与周边旅游景点、高尔夫球场等合作，为会员提供更多增值服务，如景点门票折扣、高尔夫球体验课程等。通过会员制的有效推广，会员收入占酒店总收入的比例逐年上升，达到了40%o客房与餐饮收入协同：酒店在客房和餐饮收入核算上注重协同效应。例如，在客房预订时，向客人推荐餐饮套餐和特色活动。对于预订高级海景房的客人，推荐包含海鲜晚宴和海上日出瑜伽课程的套餐，提高客人的综合消费体验。同时，酒店根据不同季节和旅游淡旺季，灵活调整客房和餐饮价格。在旅游旺季，适当提高房价和餐饮价格，而在淡季则推出连住优惠和餐饮消费满减活动。通过这种协同定价策略，酒店的客房入住率和餐饮收

7、入在淡旺季都得到了有效平衡，整体收入较之前增长了30%o成本核算方面设施成本优化：对于度假酒店的大型设施，如户外游泳池和SPA中心，酒店在成本核算上进行了优化。游泳池的成本主要包括水净化系统维护、救生员人工成本和池边设施折旧等。酒店通过采用先进的节能型水净化系统，降低了水净化成本；合理安排救生员班次，根据客流量调整人员配置,减少了人力成本。对于SPA中心,通过与优质的美容护肤品牌合作，采用产品分成的模式，降低了产品采购成本。同时,对SPA中心的设备进行定期维护和更新，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。餐饮成本控制：在餐饮成本方面，酒店注重本地食材的采购，与当地农户和渔民建立直接供应关系，减少中间环节，降低食材成本。同时，酒店利用自身的花园和果园，种植部分蔬菜和水果，用于餐厅的特色菜品制作，不仅降低了成本，还增加了菜品的特色。在成本核算过程中，酒店采用标准成本法，对每道菜的食材用量、成本和售价进行详细核算，定期对菜品成本进行评估和调整。通过这些措施，酒店餐饮成本降低了18%0财务成果：通过会员制的成功运营和成本的有效控制，该度假酒店的市场竞争力显著提升。在过去两年中，酒店的净利润率从15%提高到了22%,在旅游市场中树立了良好的品牌形象。