2024年医院审计部工作总结及2025年工作计划（详细版）.docx

《2024年医院审计部工作总结及2025年工作计划（详细版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年医院审计部工作总结及2025年工作计划（详细版）.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2024年医院审计部工作总结及2025年工作计划(详细版)“审而后立，计以谋远。”在医院发展的宏伟蓝图中，审计部犹如精准的罗盘，为医院的经济运行指引方向。2024年，审计部在医院领导的坚定支持与全体成员的共同努力下，砥砺前行，以专业的审计监督和严谨的工作态度，为医院的健康发展贡献力量。以下是本年度工作总结及2025年工作计划：一、2024年工作总结(一)审计工作概览1 .项目实施与完成详情1. 全年圆满完成了30项审计项目，其中财务收支审计1。项,在审查过程中，细致入微地核对了每一笔财务账目，发现并纠正财务核算差错20处，涉及金额总计500万元，确保了财务数据的准确性。2. 开展经济责任审计8

2、项，对涉及的网位领导干部任职期间的经济决策、资产管理等情况进行了全面评估，审计涉及资产规模达8000万元，为干部管理提供了公正客观的参考依据。3. 完成专项审计口2项，针对医院的物资采购、设备管理等关键环节进行深入审计，提出针对性改进建议30条，有效提升了专项业务的管理水平。2 .审计范围覆盖全景1. 审计范围广泛涉及医院各个层面，从行政职能部门到临床一线科室，从大额资金使用到微小办公用品采购，均纳入审计视野，确保医院经济活动全面受控。2. 特别关注了重大工程项目建设，对在建的3个大型基建项目进行了跟踪审计，审计监督覆盖项目总投资的80%,有效保障了工程建设资金的合理使用。(二)审计成果与亮点

3、呈现1 .审计监督效能大幅跃升1. 创新建立了风险预警指标体系，通过对医院财务数据、业务指标的动态监测，提前识别潜在风险点50个，及时发布风险预警20次，助力医院提前防范经济风险。2. 优化审计流程，将审计项目平均完成时间缩短了30%,同时提高了审计报告的质量，审计发现问题的准确性提升了25%,使审计监督更加及时、高效、精准。2 .审计整改成效卓越显著1. 建立了审计整改台账，对100个审计发现问题逐一登记，明确整改责任人、整改期限和整改要求，实现问题整改全程跟踪。截至年底，问题整改完成率达到95%,较上一年提高了15个百分点。2. 通过审计整改，促使医院完善内部管理制度15项，优化业务流程2

4、0个，如在物资采购流程中增加了供应商资质审查环节，有效降低了采购风险，提高了采购质量。3. 审计信息化建设成果斐然1. 成功搭建了审计数据分析平台，整合医院HIS系统、财务系统等多源数据，运用数据分析工具进行深度挖掘，实现了对海量数据的快速分析处理，审计效率提高了40%。2. 开发了移动审计应用程序，审计人员可随时随地获取审计资料、记录审计发现，实现了审计工作的移动化、便捷化，大大提升了审计现场工作效率。(三)团队建设与协作共进1.专业素养提升路径与成果1.组织内部业务培训15场，邀请业内专家进行授课，内容涵盖审计新法规解读、先进审计技术应用、医疗行业审计要点等方面，人万训时长达到80小时,有

5、效提升了审计人员的专业知识和技能水平。(2.鼓励审计人员参加职业资格考试和学术研究活动，金霓/计人员成功取得注册内部审计师(CIA)等相关资格证书，发表审计公/业论文的篇，在团队内形成了良好的学习氛围和进取精神。于藁詈零删口除蒙版审计沟通协调会1。次，与财务、后勤、设备等部门协同开展工作，共同解决审计过程中发现的问题，促进了医院整体管理水平的提升。裁和项目*,甯滞留警青品感员之间下载后可删除蒙版。队凝聚力和成书工一、存在的不足与反思疗识储备和业务能力仍需进一步拓展和深化，部分审计人员在应对新挑战时存在一定的局限性。禾计舒串=纤讦斗生险第督弓管理和与其他最系褥t三bk皿U闰塞鬲步加强。3.审计成

6、果的转化和应用还不够充分，部分审计建议在实际执行过程中未能达到预期效果，需要进一步加强与相关部门的沟通和跟踪落实。下2,载后可删除蒙版V(一)强化审计监督深度与广度1 .进一步加大对医院重点领域和关键环节的审计力度，如口服M放费T医保基金合规使用、科研经费管理等，确保医院经济活W去合规、健康有序。2拓展审计业务领域，探索开展医院运营管理审计，对医院的资源配置效率、服务质量效益等进行全面评价，为医院提升管理效能提供决策支持。（二）推动审计创新与转型发展2 .深化大数据审计应用，建立更加完善的数据模型和分析方法，提高数据分析的精准度和有效性，实现从传统审计向数据驱动审计的转型。3 .加强内部审计与

7、外部监督的协同联动，积极与政府审计机关、社会审计机构开展合作交流，学习借鉴先进经验,提升医院审计工作水平。（三）加强审计队伍建设与人才培养1.制定个性化的人才培养计划，根据审计人员的专业特长和发展需求，提供有针对性的培训和学习机会，培养一批精通审计业务、熟悉医疗行业的复合型审计人才。2优化审计团队结构，引进具有信息技术、数据分析、工程管理等专业背景的人才，充实审计力量，提升团队整体素质和竞争力。（四）提升审计成果运用价值与影响力1 .建立健全审计成果转化机制，加强与医院管理层和相关部门的沟通协调，确保审计建议能够得到有效采纳和落实，推动医院制度建设和管理流程优化。2 .对审计成果进行系统梳理和深度分析，总结经验教训形成可推广的案例和管理建议，为医院整体发展提供有益参考。2024年，医院审计部在审计工作中取得了显著成绩，实现了审计监督效能、整改成效和信息化建设的多维度突破。展望2025年，审计部将以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为医院的高质量发展保驾护航，续写审计工作的新篇章。