企业2024年安全工作总结范文.docx

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1、企业2024年安全H作总结范文2024年，公司在集团的正确领导下，高度重视安全工作，通过上下联动、各司其职、团结协作，圆满实现了集团下达的安全管理目标，全年未发生一般及以上生产安全责任事故和突发环境事件，安全环保形势总体受控，对经营生产工作起到了良好的保障作用。一、2024年度安全工作回顾与总结（一）建立完善安全责任机制。积极探索建立公司安全生产组织领导体系、安全生产责任体系、安全应急救援体系等三大体系，起草制定并出台安全生产管理机构及人员制度、责任制度、目标管理制度、目标管理实施细则、教育培训管理制度、安全会议制度、安全检查制度、安全投入保障制度、事故报告和调查处理制度、消防安全管理制度等1

2、0项制度。与公司6个部门分别签订安全责任书，落实安全责任。公司安全管理基本上形成齐抓共管、各尽其责的局面。（二）狠抓办公区域安全管理。为提高员工的安全意识，落实办公区域安全责任，组织召开专题会议，将办公区域安全隐患进行通报分析，对办公安全进行强调和要求。实行轮流值班制度、定期检查制度、隐患提示制度，严格要求工作人员做到人走即关电源、出门即关门窗、办公物品堆放有序。年内，先后4次对公司办公区域实施安全检查，重点检查办公区域电脑、打印机、空调、饮水机、电线插板等设备安全情况、下班后电源关闭情况，并在办公区配备灭火器15具，做好防火、防盗工作。通过采取一系列措施，目前员工已经形成良好的行为习惯，办公

3、安全各项措施基本落到实处。（三）狠抓公务用车安全管理。针对公司车辆使用频率高、车辆运行区域广、行驶高速公路多等特点，多措并举夯实安全防线。一是严格驾驶员资质审查，对进入公司的驾驶员严格进行审查把关，必须要求技术过硬、资质过关。二是落实安全责任，与驾驶员签订目标责任书。制定驾驶员安全管理制度，明确驾驶员安全管理要求，并签订安全目标责任书10份。三是定期组织学习，提高驾驶员安全意识。坚持每月两次驾驶员集中安全学习，重点学习交通法规和交通规贝L并结合季节性、阶段性特点，对节假日、冬季、雾天、高速公路等方面的安全进行学习培训，全年先后5次召开驾驶员专题安全会。四是加强车辆管理，保障公务用车车况良好。坚

4、持公务用车统一调度、统一管理、定期维护、定期检查，严格车辆派车制度，严格检查车容车貌车况，并加强租赁车辆管理，签订车辆租赁合同，明确行车安全责任。（四）狠抓经营场所安全管理。针对公司经营站点分布分散、点多线长的特点，结合站点经营涉及到食品安全、消防安全、用电安全、通行安全等诸多方面的实际，深入到6个基层网点，认真开展安全预防工作。一是详细做好检查登记。要求站点管理人员参与检查，对各个区域、各类项目逐一开展检查，并作好现场登记，检查的情况由站点随同人员签字认可。二是现场纠正安全隐患。对检查中发现的安全隐患，以书面形式送达隐患整改通知，并以隐患大小、性质、责任主体的不同，分别确定整改时间，限定期限

5、整改落实。三是加强隐患跟踪督查。对集团发放的隐患整改通知，由安全部负责跟踪督查，直至每一个隐患整改彻底到位，并在督查中做好记录，做到相关软件资料齐备。特别是集团下发的隐患整改要求，及时上报整改落实情况，做到整改隐患有图片反映、有文字记载、有轨迹可查。据统计，全年共开展站点安全检查9次，制作安全检查登记表17份，现场纠正安全隐患18个，下发书面隐患整改通知书12份，受安全教育工作人员59人次，配备灭火器78余具，公司站点全年无任何大小安全事故发生。二、存在的主要问题尽管2024年做了大量安全基础性工作，但由于公司新进人员较多，安全管理经验不足，诸多问题亟待进一步改善和加强。一是安全管理制度虽初步

6、建立，但全面贯彻落实还需要加大执行力度；二是公务用车数量不断增多，车辆安全管理难度增大，驾驶员管理和安全学习需要进一步加强；三是个别站点建设质量方面存在一些问题，个别安全隐患难以一时整改到位；四是公司员工普遍趋于年轻化，安全经验不足，亟待加强安全教育培训I,增加安全意识，提高员工安全防范能力。三、2025年度安全工作安排与部署总体思路是贯彻落实各级关于安全生产的一系列重要指示精神，坚持以人为本、安全发展，守住红线，强化责任，注重预防，狠抓治本，夯实基础，攻坚克难，推进安全生产形势稳定。一是狠抓安全源头管理。安全管理的源头首先在人。因此，加强安全教育、开展专题培训，不能走形式、走过场。今年，我们

7、将对驾驶员探索学习培训形式，提前制定好年度学习培训计划。下一步，我们将对站点工作人员进行一次专门安全培训。各部门要按照一岗双责要求，落实基层一线人员的安全责任，让生产经营过程各个环节、各个细节、各个角落都有人管、有人问、有人查。二是狠抓安全责任落实。各部门负责人要继续完善自身内部安全管理体系，进一步明确职责和分工，始终把安全生产放在一切工作的首位，切实履行部门职责，做到“效益服从于安全、安全生产服务于效益”。三是狠抓安全考核奖惩。安全部要尽快制定2025年度的公司安全考核奖惩办法，在奖惩办法中做到奖罚分别，重奖重罚。公司将定期召开半年和年度安全工作总结及表彰会,对安全任务完成较好的部门和人员进行表彰奖励，对未完成安全责任目标的部门和个人进行通报批评。