国企《三项制度改革实施方案》.docx

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1、国企三项制度改革实施方案根据国务院国资委关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见、股份公司XX公司深化三项制度改革行动方案等要求，为深入开展企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制建设（以下简称“三项制度”改革），结合XX单位实际，特制定本方案。一、工作原则（一）坚持依法合规原则严格按照国家法律法规和国务院国资委、股份公司有关干部人事、劳动用工、薪酬分配的政策规定，结合企业实际，研究制定“三项制度”改革行动方案并以此为核心，建立健全配套规章制度，构建“1+N”管理格局，积极推动管理规范、竞争择优的干部人事及劳动用工管理体系建设，不断深化与市场经济相适应的薪

2、酬激励机制，最终实现管理创效。（二）坚持问题导向原则紧密结合单位实际，紧盯问题短板，重点围绕管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等市场化体制机制建设，努力在管理导向、制度建设、管控标准、核心举措和组织落实等方面取得新突破，破除改革发展障碍，不断激发企业发展活力和内生动力，增强企业创造力和竞争力，持续推动打赢“三大攻坚战”和企业提质增效、高质量发展。（）坚持稳中快进原则坚持正确处理好改革、发展、稳定的关系，把握好改革的次序、节奏、力度，充分考虑企业实际，密切关注员工思想动态，积极稳步推进“三项制度”改革工作，确保企业生产经营稳定，确保改革扎实推进、早日取得成效。二、工作目标（一）总目标通

3、过“三项制度”改革，逐步实现企业人力资源管理向精益化效能管理的转变，以提高企业人力资源效能为核心的管理质量显著提高，以健全制度、夯实基础为重点的人力资源管理水平明显提升，以提高企业业绩、个人绩效为关键的管理导向更加凸显，持续推进企业人力资源管理体系和管理能力现代化，为企业振兴发展和质量提升提供人力资源支撑和保障。（二）阶段目标员工能进能出：基本构建好与企业改革发展相适应的市场化用工体制机制，企业员工总量可控，队伍结构不断优化，人员流动机制更加有效，员工整体素质持续提升，员工退出渠道基本畅通，企业人力资源活力明显增强。管理人员能上能下：健全与企业改革发展相适应的管理人员能上能下的市场化机制，重点解决能下的问题。通过运用岗位调整、改任非领导职务、免职、降职等方式，倒逼各级管理人员有激情、在状态，激发干部队伍干事创业的积极性。收入能增能减：基本建立与市场经济相适应，与企业所在行业、发展阶段相匹配，科学合理、规范有效的收入能增能减机制。通过改革促进激励约束机制更为健全，收入分配秩序更加规范，市场化契合程度更为紧密，人员积极性和创造性得到有效激发。在企业生产经营稳定发展的形势下，通过“三项制度”改革，全员劳动生产率年均增长？,人工成本利润率进一步提高，人事费用率稳中有降。三、重点任务索取完整版手册资料汇编,请私信备注自留VX联系方式.小编看到后第一时间回复进行添加.