基础设施控制程序、工作流程表.docx

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1、基础设施控制程序1、目的确定、提供和维护为达到产品符合要求所需的基础设施。2、适用范围适用于公司对基础设施的控制。3、职责3.1 总经理、副总经理负责为基础设施的确定，配置，提供必要的资源。3.2 生产管理部3.2.1 负责基础设施的管理。3.2.2 负责基础设施的确定和新增部分的审核。3.2.3 负责购置施工设备、监视和测量设备。3.3 物资购配中心负责按计划购置施工材料。3.4 经理办公室负责基础设施档案资料的管理。3.5 分公司/项目部和相关部室3.5.1 负责根据施工需要提出基础设施配置要求；3.5.2 负责提出施工材料和施工设备配置计划及临时设施的设置；3.5.3 负责基础设施的使用

2、、维护和保养及施工现场基础设施的进场和退场。3.6 分公司/项目部、租赁公司可根据公司授权自行配置所需的基础设施，属固定资产类报生产管理部备案。4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1 基础设施的识别和确定5.1.1 公司为实现产品，满足顾客要求所需的基础设施包括a）办公、施工用建筑物、现场临时设施；b）施工设备、监视、测量设备；c）运输设备、通讯或信息系统、办公设备及施工用电、给排水系统等。5.1.2 各单位根据工程项目需要提出基础设施配置需求，报生产管理部。在编制质量计划和施工组织设计时，确定基础设施配置需求，以满足施工要求。5.1.3 生产管理部组织相关人员审核各单位提出的基础设施配置需

3、求，按权限报相关部门，副总经理或总经理审批。5.2 基础设施的提供5.2.1 生产管理部组织相关单位按批准的质量计划和施工组织设计确定施工设备、施工用电、给排水系统及通讯或信息系统的设置。5.2.2 分公司/项目部按批准的质量计划和施工组织设计搭建现场临时设施。5.2.3施工设备、监视和测量设备可根据实际情况调转、租用和购置。购置部分按设备采购控制程序执行。附图：序号过程内容实施单位生产管理部总经理/副总经理物资购配中心各单位1基础设施识别2基础设施配置需求_3基础设施配置的确定y-4基础设施配置的批准j5设置基础设施6新增基础设施申请7施工设备、监视和测量设备审核V_-一)8新增基础设施审批

4、9购置施工材料/10购置施工设备、11基础设施进场12基础设施使用、维护和保养13基础设施退场4F5.2.4 施工材料可根据实际情况调转、租用和购置，购置部分按材料采购控制程序执行。5.2.5 购置设备的随机资料应及时移交给经理办公室存档。5.3 基础设施的管理5.3.1 各单位应加强基础设施管理，分类建立台帐，制定必要的管理制度和操作规程。5.3.2 分公司/项目部负责对已配置的施工用建筑物、现场临时设施、施工用电、给排水系统、通讯及道路等做好日常维护和管理工作，确保满足施工要求。5.3.3 租赁设备、施工材料管理a）分公司/项目部在工程开工前编制所需租赁设备、施工材料计划表报租赁公司，需用

5、时间（到场时间）应提前一周报租赁公司。b）分公司/项目部在租赁设备、施工材料时应对设备、施工材料的状态进行确认，并填写租赁设备、施工材料确认表。C）分公司/项目部在使用租赁设备、施工材料期间应进行日常维护保养，并如实做好设备运转和维护保养记录。租赁公司对出租设备、施工材料的维护保养进行监督、指导。d）租赁公司应对租赁材料、租赁设备建立台账。e）租赁公司应确保出租设备完好率达100%,对专用设备需向租赁方提交设备运行操作规程，并在设备运转周期内定期进行巡查，指导项目部进行设备的维护保养。f）租赁公司负责租赁设备的大中修以及施工材料回库后的维护保养。5.3.4 施工设备的安装a）大型施工设备的安装

6、，分公司/项目部要编制方案报生产管理部审批。安装完后，生产管理部组织相关人员进行检查、验收。当法律法规规定需进行法定检验的从其规定。b）其它施工设备由各单位自行安装。5.3.5 施工设备的使用、维护和保养,生产管理部、物资租赁公司按公司有关规定进行监管。5.3.6 施工设备退场a）使用大型施工设备的单位应编制相应的拆除方案报生产管理部审批后方可组织退场;b）在拆卸作业过程中对可能影响工程质量的环节，应采取必要的保护措施；c）其它施工设备使用单位根据施工情况自行组织退场。5.4 施工用临时设施、施工用电、给排水、通讯系统等各单位可根据工程施工情况自行组织拆除。5.5 基础设施的安装、拆除、退场、使用及现场布置等均要满足工作环境控制程序有关要求。5.6 顾客提供的基础设施，按顾客财产控制程序办理。5.7 监视和测量设备的管理按监视和测量设备的控制程序执行。