聚焦小区“微治理” 服务民生“大幸福”.docx
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1、聚焦小区“微治理”服务民生“大幸福”尊敬的各位领导、同仁们:大家好!近年来,XX街道坚持以进一步提升基层治理工作水平、推动城市精细化管理、促进民生服务再升级为目标,积极探索小区治理新路径。我们以小区物业管理为主要抓手,完善工作机制,多方整合资源,全力破解难题,居民生活质量得到了显著提升。今天,我非常荣幸能在此与大家分享我们的经验和做法。一、坚持XX引领,增加幸福“底色”(一)建强社区党委“主心骨”在小区治理中,我们充分发挥党组织的引领作用,从发挥党组织作用、完善服务内容、引导群众参与上下功夫。街道领办成立了XX物业管理有限公司,按照“XX引领、政府主导、市场运作、多元参与”的原则,由街道物业管
2、理办公室进行管理。这一举措有效整合了各类资源,提升了小区治理的专业化和规范化水平。同时,街道下辖的XX个社区同步成立了环境和物业管理委员会,并成立了物业企业党组织XX个。我们全面实施以社区党委为中心,凝聚“双报到”单位、物业企业、小区业委会等多方力量的“XX”工作机制。这一机制让各类治理主体都参与到议事协商当中去,共同为小区治理出谋划策,构建起支部带动、居民参与、群众满意、邻里和睦的治理格局。(二)选聘党员楼长“吹前哨”在小区治理中,党员是不可或缺的力量。我们注重发掘党员人才,积极吸纳符合条件的“红旗驿站”站长、网格党支部书记、优秀党员等通过法定程序进入业主委员会。目前,业委会成员中党员占比在
3、XX%以上,他们充分发挥党员的先锋模范作用,为小区治理注入了新的活力。同时,我们在小区内划分了支部党员责任区,选聘了党员楼栋长XX余名,形成了“小区党支部一党员责任区一楼栋长”的治理体系。这些党员楼栋长被赋予“调解员”“监督者”等身份,他们在小区治理中发挥着咨询建议、组织开展协商、调解群众纠纷等重要作用,成为了小区治理的“前哨兵”。(三)做优红色物业“定盘星”为了补齐老旧小区物业服务覆盖不到位、业委会履职不到位等短板弱项,我们创新实施了“红色物业”兜底服务。目前,辖区内XX个老旧小区已经实现了“红色物业”全覆盖。我们不断扩充“红色合伙人”队伍,吸引更多的社会力量参与到小区治理中来。通过“红色物
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