2024医院护理部工作总结及2025年计划（完整版）.docx

《2024医院护理部工作总结及2025年计划（完整版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024医院护理部工作总结及2025年计划（完整版）.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2024医院护理部工作总结及2025年计划（完整版）目录一、2024年工作回顾2L护理团队建设：精研专业，提升素养22 .质量管理：严控细节，保障安全23 .优质护理服务：用心呵护，全情投入24 .创新科研：开拓进取，助力发展3二、现存问题剖析31 .人力资源紧张：应对挑战，力不从心32 .信息化建设滞后：融合不足，决策受限33 .职业发展受阻：晋升受限，热情受挫3三、2025年工作计划31 .队伍建设：引育结合，打造精英团队42 .质量管理：完善体系，追求卓越品质43 .优质护理服务：创新驱动，提升服务内涵44信息化建设：加大投入，赋能护理决策45.职业发展：完善路径，激发成长动力5“用爱心

2、浇灌事业，用真情感动上帝。”诚如这句名言所说，护理工作是充满爱心与真情的神圣事业。在2024年，我院护理团队始终坚守南丁格尔精神，以患者为中心，凭借专业技能与无私奉献,在护理工作的征程上砥砺前行,取得了一系列令人瞩目的成绩。同时,我们也深刻反思，积极探寻发展中的问题与挑战，为未来的工作绘制清晰的蓝图。以下是对2024年工作的详细总结与2025年的全面规划。一、2024年工作回顾1 .护理团队建设：精研专业，提升素养-规模扩充与学历提升：至2024年末，我院护理人员总数达650人，其中本科及以上学历者占比40%,较去年增长8个百分点。这一显著提升为护理工作注入了高学历、高素质的新鲜血液。-多元培

3、训与学术拓展：全年组织120场内部培训，内容涵盖基础护理、专科护理、急救技能及管理等领域,累计培训18000余人次。选派40名优秀护士赴知名医院进修，60人次参与学术会议，使团队紧跟行业前沿，拓宽专业视野。2 .质量管理：严控细节，保障安全-质控体系全面覆盖：成立9个质控小组，每月对35个护理单元进行全面检查，全年共检查420次，确保了护理工作的每个环节都有严格的质量把控。-质量指标显著优化：通过持续改进措施，护理不良事件发生率降至0.9%,患者满意度攀升至96%,护理文书规范率达98.5%,为医疗安全与服务质量提供了坚实保障。3 .优质护理服务：用心呵护，全情投入-服务延伸至每一个角落：优质

4、护理服务覆盖全院病房，护士们全年提供生活护理服务45000余次，从洗漱到翻身，全方位照顾患者生活起居。-健康宣教深入人心：举办800场健康宣教活动，涉及疾病预防、康复护理、饮食指导等，惠及30000余名患者及家属，有效提升了患者的健康意识与自我护理能力。例如，外科病房的快速康复护理助力手术患者缩短住院天数，心血管内科的心脏康复护理显著改善冠心病患者心功能。4 .创新科研：开拓进取，助力发展-创新成果应用于临床：收到30项创新项目申报，15项成功推广应用，自制防压疮气垫床的改良设计有效降低了长期卧床患者压疮发生率。-科研成果丰硕：护理人员发表学术论文40篇，其中核心期刊8篇，申报课题10项，立项

5、4项，累计科研经费20万元，为护理学科发展奠定了坚实基础。二、现存问题剖析1 .人力资源紧张：应对挑战，力不从心在季节性疾病高峰和突发公共卫生事件时，护理人员数量相对不足，导致工作负荷过重，影响护理质量和患者安全。2 .信息化建设滞后：融合不足，决策受限现有护理信息系统与医疗系统深度融合不够，数据挖掘分析能力欠缺，无法满足现代护理管理决策需求，制约了护理效率与质量的进一步提升。3 .职业发展受阻：晋升受限，热情受挫部分高年资护士职业晋升空间狭窄，职业发展遭遇瓶颈，影响了工作积极性和职业成就感，不利于护理团队的稳定与发展。三、2025年工作计划L队伍建设：引育结合，打造精英团队-精准招聘与结构优

6、化：计划招聘70名护理人员本科及以上学施比不低于50%,侧重重症、急诊、康复等专科人才，优哽构。-强化培训与学术交流：将培训课程增至15。场，涵盖信息化应r0n降照次以上。人整体水平。2 .质量管理：完善体系，追求卓越品质下港后删4蒙版介体系,实现从技术到服务的全面评价。-强化监控与持续改进：加强重点科室和关键环节监控，每月对续。惠庐Stwl用基持续嘱执行。满意度至98%以上。建立季度质量改进案例分享平台，促进共同进步。激发创新活力。-拓展服务领域：试点互联网+护理服务，为300名出院患者提供线耳1月口后杜可删除叫反曼性病患者提渡长生J完善引诉制几型输超沙嘱峋应并处理患者投诉，提升就医体验。4

7、 .信息化建设：加大投入，赋能护理决策一系统升级与集成共享投入10。万元升级护理信息系统,完善功能模块，实现全流程信息化管理。加强与医疗、医技、物资系统集成与数据共享，建立大数据分析平台，为护理决策提供依据。-强化技能考核：开展信息化技能考核，确保护理人员熟练掌握系统操作，提高工作效率与质量。5.职业发展：完善路径，激发成长动力-优化职业发展路径：建立分层管理体系，明确各层级职责、资格和晋升标准，拓宽职业发展通道。-人才培养与科研支持：设立管理岗位后备人才库，选拔30名优秀护士重点培养。推行科研导师制，助力护士开展科研，计划申报省级以上课题6项，发表论文50篇以上，其中核心期刊10篇以上，推动护理学科和人员职业成长。“护理是爱的传递，是生命的守护。”回顾2024年，我们收获满满，也深知责任重大。展望2025年，我们将以坚定的信念、不懈的努力，积极应对挑战，持续改进护理工作。相信在全体护理人员的共同努力下,我们必将为患者提供更加优质、高效、安全的护理服务，为医院发展注入强大动力，在护理事业的道路上绽放更加绚烂的光彩。