XX实业发展有限公司隐患排查治理制度（2024年）.docx

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1、XX实业发展有限公司隐患排查治理制度第一章总则第一条为贯彻公司安全生产方针，加强对安全生产隐患的整改和管理,防止重特大事故的发生，根据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则(安监总管三2012103号)及XX省生产安全事故隐患排查治理通则(DB2883-2016)有关规定，制定本制度。第二章职责分工第二条总经理对事故隐患排查治理工作全面负责。第三条生产副总负责本制度落实。每月安全例会前，生产副总应组织各部门人员对隐患排查情况进行汇总并研究解决隐患排查治理工作中出现的问题。在每月生产例会中，生产副总应对公司隐患排查治理情况向总经理汇报。生产副总对公司安环生产部及生产车间的隐患排查治理工作负责。第

2、四条各部门负责人对所分管部门的隐患排查治理工作负责。第五条安全检查工作按照公司安全检查公里制度执行。第三章安全隐患报告第六条安全隐患实行分级管理，分为公司级、部门级、车间级和班组级。一般事故隐患作为班组级、车间级隐患管理，较大或重特大事故隐患作为部门级、公司级隐患管理。第七条因城市规划或生产技术、工艺、设计等原因难以立即整改的生产安全隐患，必须采取应急防范措施，组织人员进行评估，并编制隐患评估报告。第八条公司至少每季度对本公司事故隐患排查治理情况进行统计备案。第四章安全隐患监控第九条在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。第十条对排查出的隐患在整改前应做好监控及防范措施

3、。第十一条对暂时难以整改的安全隐患，应登记建档，采取可靠防范措施，并列入安全技术措施计划、检修改造计划及台帐，定责任人、定措施，定整改期限，改一件，销一件。第五章安全隐患整改治理第十二条安全隐患应下发隐患整改通知书，并纳入台帐管理。第十三条安全隐患应制定整改措施限期整改。重大事故隐患应根据评估报告制定治理方案进行整改。第十四条安全隐患治理过程中无法保证生产安全的，应该进行停产整改。第十五条对事故隐患必须做到建档、四定、两不推，即：（一）建立档案（隐患排查、治理、验收台账）。（二）四定：定整改措施、定整改负责人、定完成期限、定资金来源。（三）两不推：班组能解决的不推到车间，车间能解决的不推到公司

4、。第十六条安全隐患的整改，要本着既要保证安全、经济实效，又要利于生产、提高效率的原则。整改前，必须对安全隐患存在的各种因素认真分析，落实好安全措施。第十七条一般事故隐患由隐患所在部门负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。第十八条安全隐患的管理。1 .一般事故隐患由车间（基层单位）组织整改，安环生产部及相关职能部门负责监督检查整改情况。2 .重大事故隐患由安环生产部组织整改，安委会负责监督检查整改情况。3 .事故隐患整改治理工作纳入责任制考核，考核依据安全生产奖惩制度执行。第十九条隐患治理费用应专款专用，应纳入安全费用管理。第六章安全隐

5、患整改项目的复查验收第二十条安全隐患整改完成后，公司级由安环生产部安全管理人员负责复查，车间级由车间复查，并在隐患整改通知书整改联填写复查情况，公司安委会也可对其整改情况进行抽查。第二十一条较大或重大事故隐患治理工作结束后，应组织本公司安全管理人员和技术人员进行复查或委托具备相应资质的安全评价机构对治理情况进行评估。第七章附则第二十二条本制度所指事故隐患包括危及安全生产的不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理缺陷）、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境等。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小或发现后能够立即整改排除的隐患。重特大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当局部或全部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患或者因外部因素影响致使单位自身难以排除的隐患。第二十三条本制度由安环生产部负责解释。第二十四条本制度自下发之日起施行。