XX实业发展有限公司安全生产标准化绩效评定管理制度（2024年）.docx

《XX实业发展有限公司安全生产标准化绩效评定管理制度（2024年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX实业发展有限公司安全生产标准化绩效评定管理制度（2024年）.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX实业发展有限公司安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为规范公司安全生产标准化绩效考核评定程序，通过评定验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，为今后标准化的运行找出不足、提出改进措施，并通过本项制度的连续实施来不断提高公司的安全管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门的安全生产标准化的绩效评定工作。第三条安环生产部作为公司安全标准化绩效考核评定的管理部门，负责本管理制度的制定、修改变更以及对各部门安全绩效考评的组织。第二章绩效评定管理第四条绩效评定的内容：1、安全生产目标完成情况；2、现场安全状况与标准化规范的符合情况；

2、3、安全管理计划的落实情况。第五条绩效评定的依据：依据危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的内容。第六条绩效评定的量化指标：评定标准共计100O分，最终评定得分换算成百分制。换算公式如下：得分（百分制）=标准化工作评定得分（1000不参与考评内容分数之和）XlOOo最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。第七条安全绩效的评定按照部门不同可分为生产相关部门考评和非生产相关部门考评。第三章安全标准化绩效测量评估第八条测量评估的方法：1、查看并对比安全目标、指标的完成情况；2、查看个体防护用品的依从情况；3、查看并对比职业危害检测情况与事件、事故调查的完成情况；4、查看隐患整改完成情况；5、查看

3、培训计划并对比培训考核情况；6、查看对法律法规的依从程度；7、查看安全生产投入计划并对比安全投入实际情况；8、查看持续改进标准化系统效力情况等。第九条测量评估的组织安全绩效考评时成立安全绩效考评组总经理任组长，成员由安环生产部及车间等部门负责人组成。安环生产部具体负责安全绩效考评的实施、结果认定。第十条测量评估的周期每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定。第十条测量评估的过程1、现场观察；2、询问相关人员；3、各类统计分析结果4、相关记录。第十二条测量评估的分析与报告通过考评对被考评部门提出建议和意见，与被考评部门进行考评沟通和分析找出不足，将被考评者按考评成绩排定名次，并形成分析报告，通报公司各单位。考评结果均由主管部门备案、存档。第十三条公司根据考评排名确定奖励名次，取前三名分别奖励第十四条安全绩效考评结果的运用。(1)通过考评结果，反映公司安全工作面上的整体水平，验证各项安全管理制度措施适宜性、充分性和有效性。(2)通过考评，不断强化安全工作的开展，克服安全工作的低效率、不作为行为，不断提高各部门的安全绩效；(3)强化部门负责人的安全责任意识，引导正确的工作观念。第四章附则第十五条本制度由安环生产部负责解释。第十六条本制度自下发之日起施行。