2024中心医院财务部总结及2025年工作计划（精选）.docx

《2024中心医院财务部总结及2025年工作计划（精选）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024中心医院财务部总结及2025年工作计划（精选）.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2024中心医院财务部总结及2025年工作计划（精选）“明者因时而变，知者随事而制。”在复杂多变的医疗行业环境中，财务管理工作必须与时俱进、灵活应变。2024年，中心医院财务部紧紧围绕医院整体发展战略，积极履行财务职责，为医院的稳定运营和持续发展提供了坚实的财务保障。以下是对2024年工作的详细总结以及对2025年的工作计划。一、2024年工作总结1.财务核算与报表管理：精准核算，真实反映财务状况1. 严格执行财务制度：遵循国家相关财务法规和医院内部财务制度，对医院各类经济业务进行规范核算。全年准确处理财务数据X条，确保每一笔收支记录完整、准确无误，为财务报表的真实性奠定了基础。2. 及时出具

2、财务报表：每月按时完成财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向医院管理层和上级主管部门提供了准确、及时的财务信息。通过财务报表分析，为医院决策提供了数据支持，帮助管理层全面了解医院的财务状况和经营成果。3. 预算管理与成本控制：精细管理，提升资源利用效率1. 科学编制预算：组织各科室参与年度预算编制，结合医院发展规划、业务需求和市场环境变化，制定了详细的预算方案。预算编制过程中充分考虑了成本效益原则，对各项费用进行合理预估和分配，确保预算的科学性和合理性。全年预算执行率达到X%,有效控制了医院成本。2. 强化成本控制措施：建立成本核算体系，对医疗服务过程中的各项成本进行分类核

3、算和分析。通过优化采购流程、加强物资管理、合理配置人力资源等措施，降低了医院运营成本。与去年相比，医院总成本降低了X%,提高了医院的经济效益。3. 资金管理与融资运作：合理调配，保障资金安全稳定1. 优化资金结构：合理安排资金来源，通过银行贷款、财政拨款、医疗收入等多种渠道筹集资金，确保医院资金充足。同时，优化资金使用结构，合理分配资金用于医疗设备购置、基础设施建设、日常运营等方面，提高了资金使用效益。2. 加强资金风险管理：建立健全资金风险管理制度，对资金收支进行实时监控和风险预警。加强应收账款管理，制定合理的收款政策，加快资金回笼速度，降低了资金风险。全年资金周转次数达到X次，资金安全得到

4、有效保障。4. 财务审计与内部控制：严格监督，确保财务规范运行1, 定期开展内部审计：按照内部审计计划，对医院财务收支、经济合同、内部控制制度执行情况等进行定期审计。全年共完成内部审计项目X个，发现并整改问题X个，有效规范了财务行为，防范了财务风险。2, 完善内部控制制度：根据医院发展需要和审计发现的问题，对内部控制制度进行修订和完善。加强对财务关键岗位和重要环节的监督制约，确保财务管理工作规范、有序进行，杜绝了财务违规行为的发生。二、存在的问题与挑战L财务信息化建设相对滞后：制约管理效率提升医院现有的财务信息系统功能不够完善，与医院其他业务系统之间的数据交互不够顺畅，导致财务数据处理效率不高

5、,信息共享不及时。此外，数据分析能力有限，难以满足管理层对精细化管理和决策支持的需求，一定程度上影响了财务管理水平的提升。2.财务人员业务能力有待提高：难以适应新形势发展随着医疗体制改革的不断深入和财务管理要求的日益提高,部分财务人员在新政策解读、新业务处理、财务风险管理等方面的能力存在不足。这可能导致在处理复杂财务问题时出现失误，影响财务工作质量和效率，无法满足医院快速发展的需求。3医保支付改革带来的挑战：影响医院财务收支平衡医保支付方式改革不断推进，如按病种分值付费、DRGs付费等方式的实施，对医院财务管理产生了重大影响。如何准确理解和适应医保政策变化，合理控制医保费用，确保医保基金合理使

6、用，同时保障医院正常收入和发展，是当前面临的重要难题。三、2025年工作计划1.推进财务信息化建设：提升财务管理效能1. 升级财务信息系统：投入X万元专项资金用于财务信息系统升级改造，完善财务核算、预算管理、成本控制、资金管理等功能模块，实现与医院其他业务系统的无缝对接和数据共享，提高财务工作效率和准确性。2. 加强数据分析应用：建立数据分析平台，运用大数据技术对财务数据进行深度挖掘和分析，为医院管理层提决策支持。例如，通过数据分析预测医院资金需求丁分析/成本结构变化趋势、评估业务项目经济效益等，助力医P藕/现精细化管理。1. 制定个性化培训计划：根据财务人员的岗位需求和业务水平，制定有针对性

7、的培训计划。内容涵盖财务法规风险除空国I删陈象,欣财务人员及时更新知识结构，提升业务能力。版虽团队协作,2. 促进团队协作与沟通：加强财务部门内部团队建设*3籍I后RB斗IRl除会凝聚&和镰k用同R力即入学工建立良好的工作关系，共同推动医院财务管理工作顺利开展。3.积极应对医保支付改革：优化医保财务管理策略确理解政策要求，确保医院医保结算工作合法合规。科室深;化动态，准合理控.加嚣身费用覃ln律二里!呆菖现翩医而总句蟒除羲版制医疗费用增长、规范医保报销行为等措施，确保医保基金安全合理使用，同时保障医院合理收入，实现医保收支平衡。4.完善财务风险管理体系：确保医院财务稳健运行/L强化风险评估与预

8、警：进一步完善财务风险评估指标体系，对医院面临的市场风险、政策风险、资金风险等进行全面评估和实时监测。建立风险预警机制，及时发现潜在风险因素，并制定相应的风险应对措施，降低风险损失。3. 优化内部控制流程：根据医院发展和财务管理需要，对内部控制流程进行优化和完善。加强对财务预算执行、资金收支、资产管理等关键环节的监督控制，确保内部控制制度有效执行，防范财务风险发生。四、总结与展望“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”回顾2024年，财务部在医院财务管理工作中取得了一定成绩，但也面临诸多挑战。展望2025年，我们将继续努力，不断创新财务管理模式，提升财务管理水平，积极应对各种困难和挑战。相信在全体财务人员的共同努力下，我们一定能够为中心医院的发展提供更加有力的财务支持，推动医院在医疗服务领域取得更加辉煌的成就。