2024年医务科工作总结及2025年工作计划（完整版）.docx

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1、2024年医务科工作总结及2025年工作计划（完整版）“不积度步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”2024年，X人民医院医务科在医院领导的坚强领导和各科室的通力协作下，秉持着求真务实、精益求精的工作态度，在医疗管理领域深耕细作，收获了累累硕果，也在不断探索中明晰了前行方向。现将2024年工作总结及2025年工作计划呈现如下：2024年工作总结1 .医疗质量管理精益求精：构建并优化医疗质量控制体系，细化考核标准至220余项，质控小组增至12个，全年进行130次质量检查，整改问题900余个。病历甲级率攀升至96%,医疗事故发生率同比降低35%,患者满意度跃升至97%o临床路径管理病种扩展至18

2、0个，入径病例达9000例，占出院病例总数的45%,完成率提升至88%,平均住院日进一步缩短L5天。强化单病种质控，10个重点单病种平均费用降低12%,治愈率提高6个百分点。2 .医疗服务能力显著增强：全年门诊量达到32万人次，较去年增长13.3%；住院患者总数达2.8万人次，新增3000人次，增长率为12%预约诊疗系统持续优化，预约就诊率升至75%,患者平均候诊时间再缩短10分钟。“一站式服务中心”服务患者6万人次，新技术、新项目开展达35项，如心血管内科新增心脏起搏器植入术200例，骨科开展脊柱微创手术250例，妇产科阴式子宫切除术成功率达99%o3 .学科建设与人才培养成果丰硕：重点学科

3、增至6个，投入专项经费600万元。心血管内科成功申报省级科研课题1项，发表SCl论文4篇；骨科购置前沿设备，提升技术水平。选派25名骨干医生外出进修，组织内部培训90场次，培训3500人次，引进6名硕士以上高学历人才。4 .医疗安全管理严谨细致：完善医疗风险预警与防范机制，优化纠纷处理流程，开展安全培训5次，培训2500人次。全年进行安全隐患排查12次，整改隐患60余个,医疗纠纷发生20起，调解解决16起，诉讼解决4起，赔偿金额同比下降25%o5 .医疗应急管理高效有序：应急预案修订至18个,组织全院应急演练8次，参演1200人次。应急物资储备库管理更加规范，物资储备充足且完好率达100%,有

4、力保障应急救治需求。亮点工作1 .智慧医疗创新服务模式：升级信息化系统功能，患者通过手机APP实现远程医疗咨询、药品配送查询等服务，全年线上服务量达10万人次。医生借助智能辅助诊断系统,诊断准确率提高10%,有效提升医疗服务的便捷性与精准性。2 .多学科协作打造优质医疗：MDT团队扩充至12个,全年开展MDT会诊120次，服务患者400余名，患者满意度稳定在98%以上。针对复杂病情制定的综合治疗方案，显著提高了治疗效果和患者生活质量。3 .质量改进推动医疗安全：开展“降低住院患者院内感染发生率”项目，通过加强感染防控培训、优化病房环境管理等措施，院内感染发生率较去年降低40%,为患者营造安全的

5、就医环境。存在问题部分医疗设备老化严重，影响诊断和治疗效果，设备更新资金缺口较大。学科发展不均衡，部分学科在科研成果转个临床应用方面存在不足。/本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容2.人才队住建设持屡发方：制定详细人才引进计划,本页文本下载后即可去水印或复制文本内容力争引进12名以H士供具有竞争本页文本下载后即可去水印或复制文本内容/II/k卜FIITjjII-f*JIjKII一卜；II.1Z11/、匕J

6、本页文本下载后即可去水印或复制文本内容3.运营效率提升实现新突破：深度优化医疗服务流程本页文本下载后即可去水印或复制文本内容削减不必要的管理环节，降低运营成本10%o全面引入智能本页文本下载后即可去水印或复制文本内容化三宫管理系统，3M调配医疗负本页文本下载后即可去水印或复制文本内容.局面本页文本下载后即可去水印或复制文本内容4,专科建设塑造核心竞争力：聚焦1-2个优势肯，制定长远发展规划，引进国内顶尖专家担任学科带积极并展国际国内学术交流与科研合作。鼓励医务大员踊跃参与高层次科研项目，争取发表SCI论文6篇以上，培育具有区域示范效应的特色专科。5.安全管理构筑坚实防线：进一步健全医疗安全管理体系，定期开展安全培训与应急演练，增强医务人员安全意识和应急处置能力。强化设备维护与药品监管，严格执行医疗废物处理规范，消除各类安全隐患，将医疗纠纷发生率降低25%,确保医疗安全稳定。