XX医院医疗智能分析（BI）项目建设要求.docx

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1、XX医院医疗智能分析（BI）项目建设要求一、项目概况（一）建设背景随着医疗数据的增长迅速，传统的数据分析方法已经无法满足医疗行业对数据处理和分析的需求。同时，医疗行业对智能分析的需求不断增加，希望能够通过先进的技术手段，对海量医疗数据进行挖掘和分析，提高医疗服务质量、优化患者体验、降低运营成本等方面。技术的发展为智能分析提供了可能，使得海量医疗数据的处理和分析成为可能。同时，政策推动医疗行业数字化转型，也对医疗智能分析Bl项目提供了支持和推动。因此，医疗智能分析Bl项目旨在通过对海量医疗数据进行挖掘和分析，为医疗机构提供更加精准、个性化的服务，优化业务流程、提高运营效率、降低成本等方面提供支持

2、。同时，该项目也符合政策要求，能够满足监管要求，提升服务质量。（二）建设目标通过对各个应用系统的运营数据进行采集量化与分析。通过医院领导关键指标的支持，形成领导仪表盘；利用支撑各部门业务分析与统计，实现普通报表功能基础上，支持灵活的业务查询与分析；利用医疗辅助平台，辅助一线医护人员的日常工作；帮助信息管理人员梳理数据接口,提高数据质量并且保障数据安全;帮助提升医院管理水平与临床诊断，并提供动态智能化报警功能。将主要帮助提升医院管理水平，并提供动态智能化报警功能，主要包括以下内容：L提升医院管理水平：2 .管理仪表盘为院领导方便的指标监控提供帮助；3 .统一口径的各类报表，以医院常用形式展现；4

3、,灵活的数据查询与分析，便利化整体分析；5.医院业务流程监控、模拟和优化。通过运营管理分析可以有效地整合各部门业务数据，统一对信息进行利用和管理，提供统一的数据视图和综合管理分析支撑环境，为医院各部门和相关管理部门提供报表、分析应用和所需的数据。运营管理分析可以帮助医院实现如下收、乙血：1 .医院业务流程的监控与优化；2 .运营效率的动态分析与监控；3 .重点问题的捕捉与跟踪；4 .绩效考核的调整与优化；5 .管理者洞察力的赋予与提升。二、建设要求(一)建设清单序号系统名称子系统名称模块名称1医疗智能分析(BI)综合监管医院运营2医疗智能分析(BI)门诊业务分析3医疗智能分析(BI)住院业务分

4、析4医疗智能分析(BI)手术业务分析5医疗智能分析(BI)资源配置6医疗智能分析(BI)患者负担7医疗智能分析(BI)工作效率8医疗智能分析(BI)医疗质量9医疗智能分析(BI)智慧医疗10医疗智能分析(BI)合理用药11医疗智能分析(BI)指标中心12医疗智能分析(BI)驾驶舱大屏13医疗智能分析(BI)三级公立医院绩效考核(二)具体建设要求L医疗智能分析(BD(1)医院运营可从全院各个维度，如医疗收入、门诊收入、住院收入的同比、环比等综合类的数据入手，为决策者提供医院整体运营情况供其进行决策分析。(2)门诊业务分析可从科室/医生/护士工作量，年/月度分析、费用信息、人次分析门诊情况。为优化

5、门诊流程、考核绩效提供分析和决策依据。主要要点：就诊病人分析，就诊时间趋势闭环分析，门诊用药情况分析，门诊工作量统计分析，急诊分析。如：A.门诊费用分析；B.门诊均费分析；C,门诊效率分析；D.门诊就诊人次分析；E.退号人次分析；F.急诊统计分析。(3)住院业务分析可从住院科室/医生/护士工作量，住院手术，用药情况，临床路径，费用信息分析住院情况，为住院绩效和规范提供分析和决策依据。主要要点：患者安全分析，住院病人费用结构分析，住院用药情况分析，住院工作量统计分析。如进行：A.住院收入报表；B.住院均费分析；C.住院收入核算项目明细报表；D.住院病人分析。(4)手术业务分析可从手术的例数、医生

6、，手术用药情况多方面进行分析，主要包括：切口手术抗菌用药情况分析，各类手术例数分析，医生手术工作量分析等。(5)资源配置可对医院的资源配置进行分析，主要包括床位数、人员数等。(6)患者负担可从门诊、住院均费，以及检查、药品占比对患者负担进行分析。(7)工作效率可通过对出院平均住院日、开放床位数、使用率、床位周转次数等指标对住院工作效率进行分析。(8)医疗质量可从死亡、治愈人次、ICU,重返、感染、抢救等方面对医院的医疗质量进行分析，主要进行住院治疗质量分析、18种重点疾病统计、18种重点手术统计、重症医学ICU、术后并发症、重返手术室明细、危重抢救报表等。(9)智慧医疗可从科室/职工对结算人次

7、、诊间结算率、门诊检查预约率进行统计，以及终端设备工作量统计、挂号预约到诊情况分析、分时段预约就诊情况分析、号源使用情况分析。(10)合理用药可从门诊、住院科室/医生，对用药情况进行分析，为药品使用规范提供分析和决策依据。主要要点：门诊用药分析，住院用药情况分析，门诊静脉使用抗菌药物，出院患者抗菌药物使用强度，全院药品使用量和金额排名。(Il)指标中心可根据日期、指标(如挂号人次、急诊人次、门急诊费用)、维度(如医疗机构名称、院区名称、科室名称、性别、年龄)三个类别，使决策者可自定义其关注的指标，并自动生成相应的业务报表。2 .驾驶舱大屏大屏是基于数据中心进行数据的综合展现、分析,通过大屏多维

8、度展示门诊、出入院、药品等信息统计数据，实现各医疗数据“一屏尽览”。（1）综合概览综合概览从全院（收入）、住院（收入、在院人数、出院人次、入院人次、药占比、床位、疾病）、门诊（收入、挂号、就诊、疾病、就诊）展示实时显示当天数据、趋势数据以及同期比较数据。（2）费用监控通过今日、近一月、近一年三个时间维度展示医院费用、患者负担、药品费用数据。（3）医疗监控通过今日、近一月、近一年三个时间维度展示门诊、住院医生负担、药品、医技、临床路径数据。（4）门办大屏结合门办关心数据通过日、月、年三个时间维度展示门诊挂号人次、就诊人次、收入、均费、预约人次、效率、住院（在院人数、出院人次、入院人次）等相关数据

9、，另外对效率的数据有预警功能。3 .三级公立医院绩效考核为深入贯彻落实国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见（国办发2019）4号，以下简称意见）要求，保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，国家卫生健康委组织编写了国家三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）（以下简称操作手册）。按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度的指标对三级公立医院实施绩效考核。三级公立医院绩效考核所涉及的55个指标数据、1个新增指标，包含如下：操作手册中为每个指标赋予了全面的释义，主要包括指标属性、计量单位、指标定义、计算方法（或佐证材料）、指标说明、指标意义、指标导向、数据来源

10、、指标解释等内容。需根据操作手册定义的模板做出绩效考核指标权限配置报表、绩效考核指标统计报表。包括指标权限配置、手工录入、日志查看、维度（时间、科室、医生）、趋势分析等功能。（1）指标权限配置绩效考核指标设置报表：可以在报表里配置各指标查看、修改权限。（2）手工录入绩效考核指标统计报表：可以手工按月（年）录入相应指标值，也可以随时修改这个值。（3）日志查看绩效考核指标统计报表：对手工填写、修改过的指标值，都会记录相应的日志，可以查看手工录入修改日志。（4）维度分析报表可以通过按照年、月筛选，展现近一年按月或近五年按年指标值的横向比较，并且支持指标下钻，查看该指标时间、科室、医生维度的数据比较，可以下钻查看医生下的患者明细，另外可以针对需要添加同比、环比指标。（5）趋势分析可按年、月或者自定义查看报表的趋势分析，显示手工录入、ETL采集指标值相应时间段的趋势数据。