全国自考管理类（企业经营战略概论）历年真题试卷汇编1.docx

《全国自考管理类（企业经营战略概论）历年真题试卷汇编1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国自考管理类（企业经营战略概论）历年真题试卷汇编1.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、全国自考管理类（企业经营战略概论）历年真题试卷汇编1（总分：100.00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：14,分数：50.40）1. （2016年10月第7题）企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，该特征表明企业经营战略具有（）（分数：3.60）A.长远性B.全局性C.竞合性D.相对稳定性解析：企业经营战略具有全局性特征。企业经营战略是以企业的全局为对象，是依据企业总体发展需要而制定的。它规定的是企业的总体行动，追求的是企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。2. （2017年4月第5题）关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是（）（分数：3.60）A.经营

2、战略所规定的企业奋斗目标通常只需要1年时间B.经营战略既具有竞争性，又具有合作性C.经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点D.经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定解析：企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。因此A选项表述错误。3. （2016年10月第9题）企业战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合部，问题SBA的特点是（）（分数:3.60）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力小、企业实力小D.环境引力大、企业实力小解析：任何一个SBA都是环境引力与企业实力

3、的结合，这种结合可有四种基本形式：环境引力大、企业实力大一一“明星”SBA；环境引力大、企业实力小一一“问题SBA；环境引力小、企业实力大一一“金牛”SBA；环境引力小、企业实力小一一“瘦狗”SBA。4. （2017年4月第2题）环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是（）（分数：3.60）A. “明星”SBAB. “金牛”SBAC. “瘦狗”SBAD. “问题”SBA解析：“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡。“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。逆差扩大，则该SBA消亡；逆差缩小，可能转换成“明星”SBA。5. （2017年10月第2题）环境引

4、力和企业实力达到理想的平衡状态的SBA（战略经营领域）是（）（分数：3.60）A. “难点”SBAB. “明星”SBAC. “奶牛”SBAD. “瘦狗”SBA解析：环境引力大、企业实力大一一称为“明星”SBA；只有“明星”SBA实现了理想的引力实力平衡。6. （2015年10月第1题）企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为（）（分数：3.60）A.企业社会责任B.企业经营目的C.企业经营哲学D.企业经营方针解析：企业经营方针是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。它是指企业为贯彻战略思想、实现战略目标、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针

5、。7. （2018年4月第6题；2016年4月第3题）企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和被称为（）（分数：3.60）A.企业经营哲学B.企业经营方针C.企业成长方向D.企业社会责任解析：企业经营哲学是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的，如经营观念、价值观念、市场观念、创新观念、效益观念、社会观念、发展观念等。8. （2018年4月第4题）关于收缩型战略，下列说法正确的是（）（分数：3.60）A.企业实现收缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B.收缩型战略指企业从目前的战略经营领域

6、和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略C.实施收缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长，稳定和巩同企业现有的竞争地位D.收缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费解析：收缩型战略，也称为撤退战略、紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。9. （2016年4月第5题）南于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的收缩战略属于（）（分数:3.60）A.失败型收缩战略B.调整型收缩战略C.失误型收缩战略D.适应型收缩战略解析：适应型收缩战略指企业为适应外部环境

7、而采取的战略。国家的经济处于衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位，在这种情况下企业往往会采取这种收缩战略。10. （2015年10月第5题）南于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的收缩战略属于（）（分数：3.60）A.失败型收缩战略B.适应型收缩战略C.调整型收缩战略D.改进型收缩战略解析：失败型收缩战略是指企业在经营失误造成企业竞争地位下降，经营状况恶化，只有采用收缩型战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力时采用的战略。IL（2017年4月第4题）某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的收缩型战略属于（）

8、（分数：3.60）A.抽资转向战略B.放弃战略C.选择性收缩战略D.清算战略解析：清算战略指通过卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。本题干所述的是清算战略的具体案例，请考生熟练掌握。12. （2018年4月第1题）企业使用电话、邮购、回复卡等方式与顾客进行直接的双向信息交流，由此形成的营销谋划被称为（）（分数：3.60）A.网络营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销解析：直复营销通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流。13. （2016年10月第3题）企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实

9、现营销目标进行的长远谋划被称为（）（分数：3.60）A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销解析：网络营销是指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性的谋划与方略。14. （2017年10月第10题）现代产品是一个整体概念，产品的品牌属于（）（分数:3.60）A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.延伸产品解析：形式产品是指核心产品借以实现的形式，或目标市场对某一需求的特定满足形式。即品质、式样、特色（特征）、品牌及包装。二、多项选择题（总题数：2,分数：7.20）15. （20

10、18年4月第19题）企业经营战略管理过程分为若干阶段，包括（）（分数：3.60）A.战略分析阶段B.战略制定与决策阶段C.战略预备阶段D.战略实施与反馈阶段E.战略整合阶段解析：企业战略性的各项工作在时间上有运行规律，即分为在时间上有先后顺序、相互衔接的三个阶段：战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段。这三个阶段相互衔接，构成企业经营战略管理过程系统。16. （2015年10月第17题）企业国际化经营过程中选择经营战略应考虑的主要因素有（）（分数：3.60）A.国内外市场需求现状及其发展趋势B.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势C.目标市场所在国的外贸政策和产业政策D.国内外市场的

11、价格水平和其他市场因素E.企业本身的出口能力和条件解析：企业国际化经营过程中选择何种经营战略，应对以下因素进行综合分析后做出选择：（1）国内外市场需求现状及其发展趋势；国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；目标市场所在国的外贸政策和产业政策；国内外市场的价格水平和其他市场因素；企业本身的出口能力和条件。三、判断题（总题数：6,分数：21.40）17. （2015年10月第29题）根据企业经营战略层次体系，职能战略属于企业第一层次的战略。（）（分数：3.60）A.正确B.错误解析：企业经营战略包括三个层次，第一层次是公司层经营战略，也称总体经营战略；第二层次是业务层经营战略；第三层次是职能层战略。1

12、8. （2015年10月第28题）环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为“瘦狗SBAo（）（分数：3.60）A.正确B.错误解析：环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为“金牛”SBA。19. （2018年4月第30题；2016年4月第28题）环境引力大、企业实力大构成的战略经营领域（SBA）被称为“问题”SBA。（）（分数：3.60）A.正确B.错误解析：环境引力大、企业实力大构成的战略经营领域（SBA）被称为“明星”SBA。20. （2018年4月第28题；2016年10月第26题）由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人

13、才层次结构。（）（分数:3.60）A.正确B.错误解析：具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例关系称为人才能级结构。21. （2017年4月第28题）给员工分配带有挑战性、创新性工作的激励方式属于荣誉激励。（）（分数:3.50）A.正确B.错误解析：任务激励是指利用工作任务本身来激励职工。例如一项符合自己专长或兴趣的工作、一个富有挑战性的任务、在工作中取得成就等都能产生激励作用。22. （2017年10月第27题）向员工授予“新长征突击手”称号的激励方式属于工作激励。（）（分数:3.50）A.正确B.错误解析：荣誉激励是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一

14、定的形式或名义标定下来。其主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。因此，向员工授予“新长征突击手”称号的激励方式属于荣誉激励。四、简答题（总题数:3,分数：10.50）23. （2018年4月第33题）简述企业使命决策应考虑的重要因素。（分数:3.50）正确答案：（1）国家长远发展规划和产业政策；市场需求；竞争态势；企业实力。）解析：24. （2015年10月第31题）简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。（分数:3.50）正确答案：（主要好处：能够吞并和减少竞争对手；能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。主要缺点：（1）企业要

15、承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。）解析：25. （2017年4月第31题）简述企业开展国际化经营的主要动因。（分数：3.50）正确答案：（1）是经济全球化的需要；是我国企业成长壮大、变强的内在要求；拓宽企业发展空间；利用外国资源。）解析：五、论述题（总题数：3,分数：10.50）26. （2015年10月第36题）试述企业战略目标具有的重要作用。（分数:3.50）正确答案：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益。战略目标为战略方案的决策和实施