农民工管理实施细则.docx
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1、施工单位农民工管理实施细则第一章管理机构与职责分工第一条公司农民工管理办公室,是农民工管理主管部门和牵头单位。其主要职责是:1、组织贯彻政府相关政策和上级要求,结合公司实际,研究制定农民工管理制度、规定,农民工使用、管理工作规划。2、指导、监督项目部和分包队伍依法使用、管理农民工,维护农民工权益。3、建立农民工工资纠纷应急预案。组织项目部妥善处理工资纠纷,负责农民工上访的接待、处理工作。对闹访、群体上访事件按照应急预案及时做出果断处理,并上报公司分包队伍管理领导小组和主要领导。4、整理、宣传和推广农民工管理的先进经验。5、按照“四化一监督”(即分包企业资质化,安全持证化,劳务用工合同化,技术工
2、人持证化和建立农民工工资支付的长效监督机制)的管理目标,定期或不定期地对各项目进行检查。6、建立劳务企业诚信档案,对发生拖欠农民工工资、农民工上访等不良记录的单位提出整改和处理意见,报公司分包队伍管理领导小组处理。第三条项目经理部是进入施工现场分包队伍管理的责任主体,负责组织分包队伍农民工管理的各项具体工作。项目经理是本项目各项管理工作的核心,是施工现场分包队伍管理的第一责任人;项目部施工负责人负责分包队伍的日常管理和综合治理等全面工作,是施工现场分包队伍管理的主要责任人;项目部专(兼)职劳务管理员,负责分包队伍履约的检查纪录,劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理、综合
3、治理等日常事务管理,是施工现场分包队伍管理的直接责任人。项目部主要职责是:1、组织施工分包单位人员进场验证工作,整理收集分包进场各种备案有效资料,包括:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、三类人员安全生产合格证复印件;分包合同、安全协议、规范用工承诺书原件;劳动人员花名册、身份证复印件、暂住证、上岗证(指木工、瓦工等)、健康证、岗前培训证、特殊工种上岗证等复印件;分包单位与农民工劳动合同、劳动合同在市建管处交易中心备案原件。分包单位工资发放办法、工人工资月发放表原件等。2、建立由项目经理任组长的“农民工工资支付协调处理小组”。及时掌握农民工工资发现情况,及早发现、控制不良苗头;做好本项目农
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- 农民工 管理 实施细则
