安全管理组织机构及配备安全管理人员的管理制度.docx

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1、安全管理组织机构及配备安全管理人员的管理制度第一章总则为加强企业安全管理，确保员工及相关人员的生命安全和身体健康，维护企业及社会的和谐稳定，依据国家及地方相关法律法规,结合我公司实际情况，特制定本管理制度。该制度旨在明晰安全管理组织结构，规范安全管理人员的配置与职责，确保安全管理措施有效落实。第二章制度目标1 .明确安全管理组织架构：建立清晰的安全管理组织，确保安全管理职责明确，责任到人。2 .规范安全管理人员配置：合理配置安全管理人员，确保每个岗位配备相应的安全管理人员。3 .提升安全意识与素养：通过培训与教育，提升全员的安全意识，形成良好的安全文化氛围。4 .落实安全管理责任：确保各级管理

2、人员对安全工作负起责任,建立安全管理考核机制。第三章适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涵盖安全管理的全过程，包括安全生产、消防安全、环境保护等相关领域。第四章管理规范第一节安全管理组织机构1 .安全管理委员会-组成：公司高层领导、各部门负责人、专职安全管理人员。-职责：负责制定安全管理战略、方针和政策；审查安全管理计划；定期召开安全工作会议，评估安全管理工作成效。2 .安全管理部门-主管部门：人力资源部或专门的安全管理部。-职责：实施安全管理制度，开展安全检查和隐患排查，组织安全培训和演练，制定安全管理年度计划。3.各部门安全管理小组-组成：各部门负责人及相关员工。-职责：依据本部门特点

3、，落实安全管理措施，定期开展安全检查，报告安全隐患和整改情况。第二节安全管理人员配置1 .专职安全管理人员-配置标准：根据公司规模和行业特点，合理配置专职安全管理人员。每100名员工配备1名专职安全管理人员。-职责：负责安全管理制度的实施、隐患排查与整改、员工安全培训等工作。2 .兼职安全员-配置标准：各部门至少配备1名兼职安全员，负责本部门的安全管理工作。-职责：协助专职安全管理人员开展安全检查，落实安全管理措施，组织部门内的安全培训。第五章安全管理操作流程第一节安全检查与隐患排查1 .定期检查-每季度开展一次全面的安全检查，检查内容包括消防设施、危险化学品存储、设备安全等。-检查结果形成书

4、面报告，并提交安全管理委员会审核。2 .隐患整改-对检查中发现的隐患，安全管理部门应制定整改计划，明确整改责任人和完成时限。-整改完成后，进行复查，确保隐患彻底消除。第二节安全培训与教育1.新员工安全培训-新入职员工需参加入职安全培训，培训内容包括公司安全管理制度、消防安全知识、应急处理程序等。-培训后进行考核，合格者方可正式上岗。2.定期安全培训-每年至少组织一次全员安全培训，内容包括安全法律法规、事故案例分析、应急预案演练等。-根据岗位特点，安排针对性安全培训。第三节应急管理1 .应急预案制定-根据公司业务特点及潜在风险，制定相应的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应急处理措施。-

5、应急预案每年至少进行一次修订和演练，确保实用性和有效性。2 .应急演练-定期开展应急演练，评估应急预案的可行性和员工的应急处置能力，全员参与。第六章监督机制1 .安全管理考核-将安全管理工作纳入各部门年度绩效考核，设定安全管理指标，确保各部门对安全工作重视。-考核结果将作为年度奖金及晋升的重要依据。2 .事故报告与分析-所有安全事故、险情及近似事故必须及时报告安全管理部门,形成事故报告并进行分析。-事故分析结果要向全体员工通报，吸取教训，防止类似事件再次发生。第七章附则1 .解释权本制度由安全管理委员会负责解释，若与国家法律法规有冲突,以国家法律法规为准。2 .实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。3 .修订流程本制度如需修订，需经安全管理委员会讨论通过，并向全体员工公告。通过以上详细的安全管理组织机构及管理制度的制定，确保公司的安全管理工作有章可循，责任明确，有效提升员工的安全意识和管理水平，为企业的可持续发展提供保障。