岗位说明书-人力资源中心-中心负责人.docx

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1、集团本部人力资源中心负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称中心负责人所属部门人力资源中心下属人员总数6岗位分类管理岗直接上级岗位名称副总裁直接下属岗位名称组织发展岗、招聘管理岗、员工关系岗、绩效管理岗、薪酬福利岗、HRBP岗二、岗位设置目的负责公司人力资源体系搭建,人力资源开发建设,确保公司各项人力资源事务的正常运行,为公司经营发展提供人力资源保障。三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1人力资源规划1、围绕整体战略发展方向，负责对人力资源管理现状进行盘点，根据人力资源供需状况，制定人力资源规划的基本策略，制订人力资源战略规划。2、指导招聘管理岗拟定年度人力资源需求计划和人力

2、成本预算，报送集团领导审批后执行。3、监督组织发展岗基于公司发展和业务需要，以及“精简高效”原则，确定各中心/部门岗位编制，定期对编制执行情况进行检查、分析，定期更新调整岗位编制。4、指导组织发展岗开展岗位说明书的编制工作，汇总各中心/部门成果报审批备案，利用岗位说明书指导招聘、薪酬、晋升等人力资源管理业务。2组织管理1、审核组织发展岗建立的组织架构管理体系，并指导组织发展岗根据业务发展情况梳理、设计、调整组织架构。2、指导组织发展岗推动组织效能诊断、人效提升，人才结构优化等，为各中心/部门提供组织发展方面的解决方案。3、指导组织发展岗对现有人才结构进行统计分析，结合企业发展战略对人才结构进行

3、调整、优化。4、指导组织发展岗建立关键岗位能力素质模型系统，制定关键岗位员工职业生涯发展规划地图和匹配的职位的评估标准。3人员招聘配置1、根据集团年度人力资源要求，指导招聘管理岗组织编制年度人力资源需求计戈U,编制年度招聘计划和招聘费用预算。2、监督招聘管理岗制定招聘计划，组织招聘管理岗开展员工选聘及人力资源配置工作。3、指导招聘管理岗管理集团内外招聘渠道资源，定期进行招聘渠道评估。4、备案招聘管理岗提交的人才储备库，并监控人力资源岗组织开展招聘工作总结与评估。5、负责开展集团本部权限范围内人员的晋升、晋级、调岗、降级和解聘组织工作。4职业发展与培训开发1、指导组织发展岗开展员工职业生涯规划与

4、管理，建立人才培养与人才梯队建设管理体系，完善培训体系、管理制度、工作流程，建立人才储备库。2、指导组织发展岗HRBP岗开发基于战略和企业文化的各层各类员工资质能力标准体系，建立关键岗位和后备人才评选标准及其培养、考核体系。3、指导组织发展岗HRBP岗根据公司发展需要，组织各中心/部门进行员工职业生涯规划，选拨和培养后备管理和专业技术人员，形成管理和专业人才梯队。4、监督员工关系岗开发人才培养及后备人才培训课程，建立培训体系，针对员工开展入职培训岗位培训、内部培训、外部培训、轮岗、自我学习等培训内容，对各专业人员进行定期的专业技能、管理经验的培训和分享，并对培训效果进行总结反馈。5、指导员工关

5、系岗开拓内外部培训资源，建立培训资源库。6、监督员工关系岗指导、监督、跟踪、督促各中心/各部门的内部培训工作。7、指导员工关系岗培养内部师资力量，提高内训水平，内部讲师定级、课程开发、课酬发放等日常管理。5薪酬福利管理1、指导薪酬福利岗健全集团薪酬福利体系，保证内部公平性和外部竞争性。2、备案薪酬福利岗定期进行行业内薪酬数据调查报告，并向集团领导提出薪酬调整建议。3、监督薪酬福利岗进行集团薪酬总额的预算、控制。4、指导/审核薪酬福利岗开展的员工薪酬福利核算及发放、奖金发放，办理定级、调薪事务等。6绩效管理1、指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经

6、营目标。2、指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训，向员工提供完成绩效任务所需的相关培训，指导并实施绩效管理及考核。3、监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。4、指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。7员工关系1、审核员工关系岗制订集团劳动合同管理、人事档案管理等日常人事管理政策及规范，并组织实施。2、审核员工关系岗统计人事信息和报表编制并。3、监督员工关系岗开展权限内员工入职、转正、调动、离职、资格证书、社保卡等手续办理。4、审核员工关系岗进行考勤休假制度修订及完善。5、指导员工关系岗开展集团总部

7、员工劳动合同签订、管理等工作，解决合同执行过程中出现的劳动争议、纠纷和诉讼等。6、指导员工关系岗实施公司员工满意度调查，建立员工申诉与沟通渠道。7、备案员工关系岗实施员工入职、转正、调动、绩效反馈、离职辞退等的正式面谈记录，以及日常工作中的非正式交流，及时了解员工思想动态，提供员工绩效改进建议。8人力资料管理1、指导员工关系岗组织制定人力管理文件保管标准，并监督各中心、各部门的执行情况。2、监督员工关系岗开展人力管理资料的整理、标识、归档、保管、查阅等工作。9企业文化管理1、指导员工关系岗构建与提炼企业文化体系（包括理念、行为、形象等识别系统）。2、指导员工关系岗做好企业文化内部传播工作，贯彻

8、企业文化理念。3、指导员工关系岗结合战略目标及经营重点，及时报道重大新闻及典型事件，提炼优秀企业文化因子。4、指导员工关系岗开展公司企业文化建设工作，组织公司员工活动。四、主要工作权限提议权限业务运营模式审核权限1、审核组织架构及岗位设置。2、审核人才结构优化方案。3、负责人力资源规划方案。4、负责人员异动洽谈。5、审核人事管理政策及规范。审批权限对部门员工进行奖励、处罚的权利五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位集团本部各中心陪B门，分子公司人力行政部不限外部协调单位咨询机构、培训机构不限六、工作特征时间要求7.5小时工作设备电脑工作环境办公室七、任职资格最低学历本科专业人力资源管理、企业管理等相关专业工作经验8年以上房地产、物业等大型集团企业人力资源管理工作经验，3年以上大型物业公司中高层管理工作经验资格证书或外语要求无知识技能精通：OffiCe办公软件、公文写作能力。熟悉：1 .物业行业相关法律法规。2 .物业各条线相关专业知识。能力素质身体健康,抗压性前;具有丰富的专业知识和敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，沟通技巧娴熟,能较好地协调工作的内外关系，可独立解决复杂困难问题。八、职业发展通道可晋升岗位高级总监可轮换岗位组织发展岗、招聘管理岗、绩效管理岗、薪酬管理岗、员工关系岗、HRBP岗、九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期