岗位说明书-人力资源中心-组织发展岗.docx

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1、集团本部人力资源中心组织发展岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展岗所属部门人力资源中心下属人员总数无岗位分类专业岗直接上级岗位名称组织发展岗（总监）直接下属岗位名称组织发展岗二、岗位设置目的负责公司组织管理体系搭建,人力管理指标对标建设,为公司经营发展提供人力资源保障。三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1组织管理1.建立组织架构管理体系，根据业务发展情况梳理、设计、调整组织架构，梳理业务流程并推动优化。2.搭建职位管理体系，负责职位价值评估、对职责不清或职能设置重叠等问题提出方案并落实。3.推动组织效能诊断、人效提升，人才结构优化等，为各部门提供组织发展方面的解决方

2、案。4.建立关键岗位能力素质模型系统，制定关键岗位员工职业生涯发展规划地图和匹配的职一位的评估标准。2绩效管理1.指导绩效管理岗开展集团绩效目标体系建设工作，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。2.指导绩效管理岗建立、完善个人绩效管理体系。向各级管理者提供相关绩效管理培训I,向员工提供完成绩效任务所需的相关培训I,指导并实施绩效管理及考核。3.监督绩效管理岗统计、分析、应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。4.指导绩效管理岗协调和初步处理各级员工的考核申诉，并提出处理建议。3其他1、领导交办的其他工作事项。四、主要工作权限提议权限业务运营模式审核权限1、审核组织架构及岗位

3、设置。2、审核人才结构优化方案。3、审核集团绩效管理制度及流程。审批权限无五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位集团本部各中心/部门，分子公司人力行政部不限外部协调单位咨询机构、培训机构不限六、工作特征时间要求7.5小时工作设备电脑工作环境办公室七、任职资格最低学历本科专业人力资源管理、企业管理等相关专业工作经验5年以上房地产、物业等大4上大型物业公司中高层管理12集团企业人力资源管理工作经验，3年以工作经验资格证书或外语要求无知识技能精通：OffiCe办公软件、公文写作能力。熟悉：物业行业相关法律法规。2.物业各条线相关专业知识。能力素质身体健康,抗压性前;具有丰富的专业知识和敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，沟通技巧娴熟,能较好地协调工作的内外关系，可独立解决复杂困难问题。八、职业发展通道可晋升岗位组织发展岗（总监）可轮换岗位绩效管理岗、薪酬管理岗、员工关系岗、HRBP岗九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期