岗位说明书-战略研究院-战略管理岗.docx

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1、战略研究院部门战略管理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展总监所属部门战略研究院下属人员总数1岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称组织发展岗位二、岗位设置目的根据公司战略发展，在分管副总裁的领导下开展公司战略发展研究，专项管理工作开展、组织结构设计优化、集团管控定位、部门职责划分等工作，以达到提升组织效能，优化组织效率，最终支撑公司战略发展合理达成的目的三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1战略发展规划1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回

2、顾2专题管理工作研究1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写3.对研究成果组织进行评审及推广执行，落地实施3集团管控工作开展1.根据公司业务发展明确划分总部及分子公司之间的合理定位2.界定总部及分子公司的管理条线及职责分工3.根据相关指标划分分子公司的级别及进行相应赋权4.协助运营管理中心各职能条线的权责进行梳理4组织结构设计1.根据价值链原则梳理公司的组织结构及职责划分2.对现有的组织结构定期进行相应的组织效能评估3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整5相关培训工作开展1.公司创新

3、发展论坛的策划2.公司创新发展论坛的组织3.公司创新发展论坛的执行及效果评估6外部协会对接1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源2.定期同相关行业管理协会进行对接，获取外部资源对公司的发展支持7课题研发工作组织1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作8其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、主要工作权限提议权限1 .对公司战略发展规划的提议权；2 .对公司组织结构设计的提议权；3 .对部门发展的提议权。审核权限1 .对公司组织结构设计的审核权；2 .对公司权限划分的审核权；审批权限无五、主要工作关系沟通对

4、象频率内部协调部门或岗位公司各部门及各分子公司偶尔外部协调单位外部培训机构及行业协会六、工作特征时间要求每天7小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，偶尔有加班情况。工作设备常用办公设备工作环境本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。七、任职资格最低学历本科专业管理工作经验具有至少5年以上战略规划及组织设计相关工作经验资格证书或外语要求无知识技能精通：通晓企业管理、组织管理资源、人力资源管理专业知识。熟悉：1 .战略规划、解码及组织结构设计的相关职能。2 .部门内各岗位工作职责和业务内容。能力素质1 .具有积极的工作态度和高度的责任心；2 .具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力。八、职业发展通道可晋升岗位分管副总裁可轮换岗位部门负责的人九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期