岗位说明书-预算管理部-内控及投后管理岗.docx

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1、集团总部预算管理部内控及投后管理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称财务经理所属部门财务管理中心下属人员总数O岗位分类M直接上级岗位名称财务总监直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的财务战略，通过做好战略分解，通过业务财务、提质增效和应收账款的管理，投后项目的风险控制和制度的建设修订，为公司持续高效发展和风险把控提供支撑。三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1应收账款管理L依据公司的年度收款预算，按月跟踪各区域公司实际收款完成情况，发现问题并提供合理化建议。2.积极督促各区域分子公司加强应收账款的准确性管理，尤其是关联方交易。3.对年度收款结果进行KPI考核。2投后项目1

2、.实时跟踪投后项目的市场拓展等方面的进展情况，并对投后项目实际经营情况对公司年度影响做合理评估。2.对投后项目定期从财务视角进行总结。3财务体系建设1.组织拟定公司财务相关制度，并逐步实现流程简化高效。2.全面掌控政策、制度执行情况，推动公司及财务系统的各项政策和制度在各部门的实施落地。3.核定各部门、分子公司拟定的工作机制、标准和流程。4.全面监控机制、标准执行情况，持续优化升级。4业务财务管理1.促进优化部门及下设部门与其他系统部门之间的工作协同，提升跨部门工作流效率。2.涉及财务机制、标准、流程、规则、专业知识、重大事项的，应对需求部门进行指导、推动、监督、建议，享有监督权、知情权。3.

3、保持和加强与业务部门联系，解决业务环节财务问题。4、积极跟踪财务运营过程中各环节，防范舞弊和风险5.积极参与公司预算管理，为预算的制定和执行出谋划策。5提质增效管理L深入分析研究公司成本效益情况，分析资源利用效率，提出提质增效方案，不断提高公司盈利能力。2.结合对标分析，了解对标单位先进的管理模式和方法，取长补短。6战略分解管理1、承接转化和贯彻公司战略方向与阶段工作要求，负责其在财务部门的落地实现，对涉及财务体系与区域管理体系的政策与制度，提出财务角度建议。2.根据公司战略规划和财务战略，制定本岗位工作方针和长短期工作计划，监督方针计划的执行进展并及时调控。3.组织、监控下设各分子公司财务工

4、作开展，定期听取下设财务负责人的工作汇报，汇总整理重要、关键内容向公司汇报便于公司决策。4.对下设部门负责人的工作开展进行指挥、指导与纠偏，对其过失或不足承担管理责任。8其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、主要工作权限提议权限1 .对公司岗位设置、员工岗位调整的提议权2 .对系统费用预算制定或调整的预算提案权3.有对各部门费用预算分解的预算审议权、专业指导权4、有对分子公司负责人在财务相关业务方面工作成果的质询权5、有对分子公司财务人员事务业务决定的建议权、监督检查权6、有对部门所有工作的质询权与专业指导权7、对公司财务风险方面相关方案的提案权审核权限1 .对各区域分子公司提供往来数据准确

5、性审核。2 .对各部门提交的费用预算进行审核。3 .对各部门提交的月度资金滚动计划进行审核。4 .对各区域公司提交的年度经营预算进行审核。5 .审批权限L合理规划及监控费用支出，审批、决定分子公司所有费用的支用，监督支用过程及结果。2.五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位各区域分子公司财务负责人、运营管理中心经常外部协调单位六、工作特征时间要求每天7.5小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，偶尔出差，偶尔加班。工作设备常用办公设备工作环境本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。七、任职资格最低学历本科专业会计/财务管理工作经验5年以上财务工作经验，其中2年以上财务管理工作经验资格证书或外语要求中级会计师知识技能精通：财务管理专业知识熟悉：1 .财务各模块工作内容。2 .EXCEL办公软件和金蝶EAS。3、物业行业整体特征。能力素质1 .具有积极的工作态度和高度的责任心。2 .具有较高统筹规划能力、团队管理能力、分析判断能力、发现、解决问题的能力、组织协调能力、开拓创新能力、专业性。八、职业发展通道可晋升岗位财务总监可轮换岗位会计/预算经理九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期