岗位说明书（计划）.docx

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1、一、岗位基本信息岗位名称计划经理所属部门运营管理部下属人员总数1岗位分类专业直接上级岗位名称运营总经理直接下属岗位名称计划专员二、岗位设置目的根据公司的发展战略，通过计划管理作为工作牵引，落地各项年度KPl重点分解动作，确保各项工作按节点有序推进，确保公司各项经营指标圆满完成。三、主要工作职责(按重要性或流程排序)序号概述内容描述1目标管理(1)组织制定、优化组织绩效管理体系，完善绩效指标库，并结合年度计划，制定年度组织绩效考核实施方案。(2)完成年度绩效考核结果评估，持续完善与优化组织绩效体系，推动组织绩效管理的提升。(3)组织公司内部绩效考核实施及评价，并根据组织绩效考核结果提出应用建议。

2、(4)指导、监督区域组织绩效工作的开展，对存在的问题及时进行处理。2计划管理(1)负责公司工作计划系统的管理工作。(2)根据公司年度经营目标，指导各职能中心、区域进行分解，形成年度PMO和重点工作计划，并监督跟进计划的执行、反馈、考核及纠偏。(3)负责董事长、总裁下达的核心重点工作的督查及考核。(4)负责组织完成公司年度经营计划的编制和调整。(5)负责董事长季度例会、总裁月度例会上会资料的收集、审核、上报及会后工作管控。(6)负责内部公司级运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)的召开。(7)组织推动各业务部门完成经营计划的编制，并进行审核。(8)跟进各业务部门经营计划的执行情况，

3、并对公司经营目标达成情况进行定期统计和分析。3本部门内部日常管理工作牵头制定本部门年度经营目标、年度/月度工作计划，监督跟进计划执行、反馈、考核及纠偏。4其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、主要工作权限提议权限L对本部门组织绩效、计划编制的提议权；2.对公司、各部门、分子公司组织绩效、计划编制的提议权。审核权限1 .对公司、各部门、分子公司组织绩效考核结果的监督审核权；2 .对公司、各部门、分子公司计划完成结果的监督审核权。审批权限各分子公司的组织绩效考核结果、计划完成结果的审批权。五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位各职能部门每月外部协调单位无/六、工作特征时间要求每天7小时，

4、每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，阶段性加班情况工作设备常用办公设备工作环境本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。七、任职资格最低学历大学本科及以上学历专业文秘、工商管理、企业管理及相关专业工作经验具有5年以上公司计划运营管理工作经验。资格证书或外语要求无知识技能精通：通晓企业管理、工商管理专业知识。熟悉：1、物业全生命周期节点及相关要求；2、基础物业“四保一服”工作界面及程序要求；3、部门内各岗位工作职责和业务内容。能力素质1 .具有积极的工作态度和高度的责任心；2 .具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力。八、职业发展通道可晋升岗位运营绩效总监可轮换岗位/九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期