软件开发项目奖励制度.docx

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1、软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范2、原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情

2、确定责任承担情况;参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项

3、目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务序数项目分项目考核说明1工作个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）度量团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量2工作个人质量考核（包括工作缺陷率等指标）质量团队管理团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）任务个人进度偏差3完成情况团队管理团队成员平均进度

4、偏差-Mi4一l-t安全制度发生信息安全事故项目经理研发副总备注:项目奖金的计算方案:项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金项目经理奖金=M*项目总奖金项目成员奖金总额=（I-M）项目总奖金项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额-P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M:项目管理层奖金系数（MV1）,为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比。由实际情况确定。-Z：项目个人奖金考核系数，Z=1（项目成员人数Z和）71-80Z较低于平均值70分（含70分）以下z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定100OO元的项目奖金，项目经理1人，项目主管2人及项

5、目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管系数，发放项目奖金。项目总奖金（IlOoo）=1.1*项目立项预算奖金（100oo）项目经理奖金（2000）=0.2*11000项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目成员H0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要合计19000四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。公司管理层需项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份WelcomeToDownload!欢迎您的下载，资料仅供参考!