职场.现场支撑问题反馈.docx

《职场.现场支撑问题反馈.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场.现场支撑问题反馈.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

职场.现场支撑问题反馈Is在做现场支撑工作时，需要双方共同支撑的，比如招聘面试工作，如遇有问题无法协调支撑的需要提前邮件告知，天翼支撑人员就提前做好准备工作，保障支撑工作的顺利进行。2、现场支撑工作需要相关人员配合反馈数据，也请运营这块在内部沟通上能够互相传递一下信息，便于工作的顺利开展。3、在职场安全管理方面，需要运营配合现场支撑工作，如：佩戴工牌与门禁卡、用电及非本职场到访人员管理。人事问题反馈Is在进行员工PIP工作时，需要经理提前与被PIP员工进行业绩提升计划和标准沟通，人事再组织经理、员工和人事三方的签字工作；PIP改进过程中，因为是每个业务处了解被PIP员工的业绩提升进程，因此也需要经理和运营配合，做好PIP员工每周一次的反馈记录，这些都需要落实到签字确认，人事才能根据PIP改进计划书做好PlP结束时的最终结果沟通。2、如员工因违反公司管理制度或因业绩排名靠后等原因而造成经理想开除此类员工，经理需提前告知人事，由人事了解相关情况之后出面进行处理，以免造成人事风险。招聘问题反馈L复试评价表需要运营配合，及时反馈；2、若业务有更新，请及时邮件告知，招聘提前做好面试宣讲准备工作。