行政事业单位工程项目内部控制制度.docx

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1、行政事业单位工程项目内部控制制度第一章总则为加强行政事业单位工程项目的管理，确保工程项目的合规性、有效性和经济性，依据中华人民共和国预算法、中华人民共和国招标投标法及相关法律法规，制定本内部控制制度。该制度旨在规范工程项目的各项活动，确保资源的合理利用和风险的有效控制，提升项目管理水平。第二章制度目标1 .确保合规性：确保所有工程项目的实施符合国家法律法规及单位内部规定。2 .提高管理效率：通过标准化流程，提高工程项目的管理效率,减少资源浪费。3 .风险控制：识别、评估和控制工程项目中的潜在风险，确保项目的顺利实施。4 .责任明确：明确各部门及人员在项目管理中的职责与权限，确保责任到位。5 .

2、信息透明：确保项目实施过程中的信息透明，便于监督和评估。第三章适用范围本制度适用于行政事业单位内所有涉及工程项目的管理活动，包括但不限于：- 项目立项- 招投标- 合同签订- 项目实施- 资金管理- 项目验收第四章管理规范- 1节项目立项1.立项申请:各部门应根据实际需求提出工程项目立项申请，内容包括项目名称、建设目的、项目预算、实施计划等。2.立项审核：-由单位内部审计委员会对立项申请进行审核，确保项目的必要性和合规性。第2节招投标管理1 .招标方案编制：项目负责人应制定详细的招标方案，包括招标范围、招标方式、评标标准等。2 .招标公告：招标方案经审核通过后，发布招标公告，确保信息公开透明。

3、3 .投标评审：-设立评标委员会，按照预设的评标标准对投标文件进行评审,确保评审过程的公正性。第3节合同管理1 .合同签署：合同由法务部门审核后，由项目负责人和供应商签署，确保合同内容合法、合规。2 .合同履行监督：-项目负责人应定期检查合同履行情况，确保按合同约定的时间、质量和费用执行。第4节项目实施1 .实施计划：根据合同内容，制定详细的实施计划，明确各阶段的工作内容、时间节点及责任人。2 .进度管理：项目负责人应定期组织项目进度会议，跟踪项目进展，及时识别并解决问题。3 .质量控制：-建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。第5节资金管理1 .预算管理：-项目应制定详细的预

4、算方案，预算必须经过财务部门审核。2 .资金使用：项目资金的使用应遵循“专款专用原则，任何资金使用必须经过审批，确保资金安全。第6节项目验收1 .验收标准：项目完成后，应依据合同约定和相关标准进行验收。2 .验收报告：验收完毕后，项目负责人应撰写验收报告，记录项目实施情况及验收结果。第五章操作流程1 .立项流程：-提交申请一内部审核立项批准2 .招投标流程：-编制方案发布公告收集投标文件一评标一确定中标单位3 .合同管理流程：-签署合同一合同履行变更及纠纷处理4 .项目实施流程：-制定计划一组织实施进度跟踪一质量检查5 .资金管理流程：-编制预算一资金拨付一资金使用监督6 .验收流程:-完工验

5、收一编写报告提交审核第六章监督机制1 .内部审计：-定期对项目的实施情况进行审计，确保各项工作符合制度要求。2 .绩效评估：-项目完成后，进行绩效评估，包括时间、成本、质量等方面的评估。3 .反馈机制：-建立反馈渠道，鼓励项目参与人员提出意见和建议，持续改进项目管理流程。第七章附则1 .解释权：-本制度由行政事业单位财务部负责解释。2 .生效日期：本制度自发布之日起实施。3 .修订流程：-本制度需根据实际情况进行定期修订，修订建议可由各部门提出，经过审核后实施。通过上述制度设计，旨在为行政事业单位的工程项目管理提供清晰、具体的指导，确保各项工作能够高效、有序进行，提高单位整体的管理水平与执行能力。