重大事项决策合法性审查制度.docx

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1、重大事项决策合法性审查制度第一章总则第一条目的为规范重大事项的决策流程，提高决策的合法性与合规性，保障组织的合法权益，制定本制度。通过对重大事项决策的合法性审查，确保决策过程符合国家法律法规、行业标准及组织内部规章制度。第二条适用范围本制度适用于组织内所有重大事项的决策，包括但不限于政策制定、项目审批、资金使用、合同签署等涉及重大利益的事务。第三条法律依据本制度依据中华人民共和国行政法、合同法、公司法及其他相关法律法规制定，以确保制度的合法性。第二章管理规范第四条重大事项的界定重大事项包括但不限于：1 .影响组织财务状况、经营成果的投资项目；2 .涉及重大人事变动的决策；3 .与外部机构签署的

2、重大合同；4 .其他可能对组织发展产生重要影响的事项。第五条组织结构L决策委员会：负责重大事项的最终决策，成员由高层管理人员组成。2 .法律审查小组：负责对重大事项进行合法性审查，包括法律法规的适用性、合规性审查。3 .执行部门：负责重大事项的具体实施，确保决策落地。第六条责任分工L决策委员会：负责审核重大事项的最终决策，确保决策的合法性和合理性。4 .法律审查小组：负责对所有重大事项进行合法性审查，出具审查意见。5 .执行部门：需根据合法性审查的意见，合理实施重大事项决策。第三章操作流程第七条决策流程1 .提出申请：相关部门需向决策委员会提交重大事项的申请，包含事项的背景、目的、预期效果及可

3、能的法律风险。2 .初步审查：决策委员会对申请进行初步审查，认为符合条件的事项，转交法律审查小组进行合法性审查。3 .合法性审查：法律审查小组根据法律法规及内部规章制度，对申请事项进行全面合法性审查，并出具审查报告，提出合法性意见。4 .决策通过：决策委员会根据法律审查小组的意见，决定是否通过该重大事项。如通过，形成决策文件。5 .执行落实：执行部门根据决策文件，实施相关事项，确保合规操作。第八条反馈机制1 .实施监督：执行部门需定期向决策委员会反馈实施情况，包括进展、存在问题及应对措施。2 .合法性评估：决策委员会在事项实施后应对其合法性进行评估，形成评估报告，供今后决策参考。第四章监督机制

4、第九条监督检查1 .内部审计：定期进行内部审计，检查重大事项的决策及执行是否合法合规。2 .法律责任：对违反本制度的行为，组织将依据相关法规追究责任，确保制度的严肃性。第十条信息公开重大事项决策过程及结果应适度公开，确保透明度，接受利益相关者的监督。第五章附则第十一条解释权本制度的解释权归决策委员会，若有未尽事宜，按照国家法律法规及组织内部规章制度执行。第十二条生效日期本制度自发布之日起施行，所有相关部门需严格遵守。第十三条修订流程本制度可根据实际情况进行修订，修订提案需由决策委员会审核通过后方可实施。结语通过建立重大事项决策合法性审查制度，能够有效提升组织决策的科学性与合规性，促进组织的可持续发展。同时，确保所有决策过程透明、合法，为各利益相关者创造良好的环境与信任基础。