三次方工作法(党建品牌成果案例).docx
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1、三次方工作法(党建品牌成果案例)案例背景【单位名称】党支部作为贯彻落实【上级单位】的“最先一公里”,是确保【单位名称】高效运作的“中枢”。【单位名称】党支部依托“党建三次方”(即党建X增动力X策略团、党建X树标杆X服务团、党建X促规范X监督团)策略,凸显其“前哨”角色,增强工作的主动性、前瞻性和创新性。通过将日常业务与党建工作紧密结合,致力于打造符合实际需求、满足员工期望、具有广泛知名度和影响力的党建品牌。【单位名称】有效激发了团队活力,推动了党支部的高质量发展,全面提升了单位的工作效能。主要做法党建X增动力X策略团为激发组织活力,遵循三大行动指南,即“组织构建”“组织效能”和“组织评估”。首
2、先,我们致力于组织构建的标准化,推动从“有形建立”到“高效运作”的飞跃。通过强化制度建设,稳固基础管理框架,常规执行“三会一课”制度,并制定了一系列提升组织力的计划、学习制度及谈心谈话机制。每月举行“党员主题日”活动,通过集体诵读、讨论交流等方式,加深理解和记忆;结合重大节日,开展慰问活动,增强党员的归属感和凝聚力。邀请专家、学者或领导干部为党员讲授专题党课,确保组织生活的规律性、严肃性和深度。其次,实施组织效能的项目化管理,实现从“定点织网”到“网格部署”的深化。紧密围绕中心工作,我们创新党建融合模式,通过项目化管理和清单化推进,激励党员成为“最红排头兵”。充分发挥“智囊团”“参谋部”“思想
3、库的作用,制定了多项方案和制度。最后,我们规范了组织评估体系,实现了从“形式框架”到“绩效引导”的转变。我们推行了“123”工作法,即明确一个核心主题,提出“坚守党性、追求卓越、树立榜样”的目标;依托两条评价路径,即党员与支委互评、支部书记通过周例会点评工作;并统筹三项评估内容,即工作业绩、党员群众评价和荣誉亮点,实施动态管理,实现以评促管双定标、以评促做双自查、以评促优双争先。通过“业绩公示栏”,激发了党员的竞争意识和创新精神。【单位名称】荣获了【称号】,并有多名党员获得了【称号】。党建X树标杆X服务团【单位名称】始终致力于将党建工作深度融入服务发展大局,紧扣“单位发展”“民众需求”“基层管
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