20212025年某集团公司十四五信息化工作规划.docx
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1、20212025年某集团公司“十四五信息化工作 规划新常态下我国经济开展加快结构调整、动能转换,大力推进“制造强国、 “*络强国建设,推动传统制造业向高端、智能、绿色、效劳方向开展;从技术开展趋势看,云计算、物联*、大数据、智能化等信息通信技术快速向 各领域渗透融合,释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能,成为引领新一轮 科 技革命和产业变革的主导力量,给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影 响,为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇;从公司自身开展要求看,行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一 补五大任务的主战场,加快实施创新驱动开展战略,大力推进“两化深度融 合
2、,是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择.这些 大趋势、新形势,既为公司信息化开展指明了方向路径,同时也给信息化工作提出 了新的更高要求.信息化工作要紧紧围绕公司“五大开展战略,用新理念、新技 术、新方法,来补短板、提水平、促创新,对内推动运营模式、管控方式转变,建 立数字化、*络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方 式,对外推动商业模式、效劳模式创新,打造“互联*+新业态,推动各 领域大数 据分析应用,形成数据驱动业务创新的新水平.“十四五信息化工作的总体思路是:学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想,认真落实?国家信息化开展 战略纲要?、?中国
3、制造2025?、“互联*+行动方案,以提质增效升级为目标,以 “智能制造 “互联*+为主攻方向,根据“统筹推进、融合开展,集成共享、协 同智能工作方针,充分利用云计算、物联*、大数据等信息通信技术,积极 推进 “两化深度融合,着力打造产业竞争新优势,为公司持续健康开展提供新动能.“十四五信息化工作的总体目标是:到2025年,建成集成共享的经营治理平台、协同智能的生产营运平台、互联 高效的客户效劳平台、敏捷平安的技术支撑平台,构建齐全有效的信息标准化体 系和信息平安治理体系,形成科学高效的信息化管控机制(简称信息化“421工 程),公司整体信息化水平和“两化深度融合水平得到显著提升,持续保 持在
4、国家信息化水平第一方阵前列,局部领域到达国际领先水平.根据上述总体思路和目标,“十四五将着重围绕四大平台、大数据分析应 用开展信息化建设和推广应用工作.一、建设集成共享的经营治理平台,构建集约化、一体化的经营管控新模式, 促进治理创新、治理提升.1、进一步加大erp等系统建设力度.完成集团公司erp大集中推广和集团直 属单位erp建设,实现erp在集团范围内全面覆盖.优化财务合并报表架构,进一 步提升财务报表合并效率.建设集团一体化投资优化管控、财务预算治理等系统, 提升投资组合治理和分析决策水平,实现资金和预算的全生命周期治理.建成共享效劳技术平台,支撑 财 务、人事、it等共享效劳运营.2
5、、进一步增强系统优化和深度集成.从经营治理全局角度出发,全面梳理 财 务、投资、物资供给等治理领域业务流程,优化专业线条的业务链,完善提升erp、 资金治理、人力资源治理、合同治理、审计治理、风险治理、业务公开等系统功 能,实现端到端业务贯穿以及系统紧密集成和数据共享,整体提升经营管 理平台 的集成共享水平.三是增强综合协同应用.建立定制化的个人工作平台,形成统一入口、集中待 办和移动化的协同处理机制,实现日常办公的业务协同,提升用户工作体验,提升 业务处理效率.二、建设协同智能的生产营运平台,提升生产治理数字化、*络化、智能化水 平,促进转型升级、提质增效.1、推进供给链与物流、平安、环保、
6、质量等系统建设.建设供给链协同平台, 开展全产业链优化、专业公司优化和区域优化应用,提升一体化优化水平;建设大物流系统,实现上中下游物流信息共享、业务协同,提升物流运行效率, 降低物流本钱.提升平安治理系统功能,强化施工作业过程平安管控,完成6家企 业推广.完成环保治理、质量治理系统在企业推广,实现企业环保的过程管控、原 料及产品质量的可追溯.深化智能化管线系统应用,完善智能巡查、完整性治理等 系统功能,进一步提升平安运行、风险防控水平.2、推进资源企业数据资源应用和智能资源示范区建设.着力打造数据云服 务体系,构建大数据分析环境,高效支持生产和科研应用.完成资源信息化业务协同系统(epbp)
7、推广建设.开展资源信息化业务软硬件 资源共享中央建设,实现处理、解释、数模建模等主流软硬件共享,提升资源利用 率和资源信息化业务综合研究水平.大力培育自主知识产权软件,形成专业化、系 列化软件产品,打造核心业务水平.稳步推进智能资源信息化业务建设,开展资源 信息化业务动态监测与分析、设备资产治理等应用,打造2家智能资源 信息化业 务示范区.3、推进智能工厂建设.完成mes系统升级,实现调度指令与物料移动协同 联 动.完成能源治理、工艺治理、碳资产治理和公用工程治理等系统推广建设,深化 流程模拟技术应用,新建20套先进限制系统,提升企业生产限制、节能减排水平;开展3家智能工厂建设,打造智能工厂升
8、级版,实现生产管控一体化、供给链 协同一体化和设备资产设计运营一体化,提升资产运营效率,提升资源优化、平安 环保、降本增效水平,培育1家国家智能制造示范.4、推进销售企业站级一体化系统和智能物流效劳站试点建设.完善提升零售 治理、实验室信息治理(Iims)等系统功能;建立站级标准化体系,整合升级卡系统,实现各类卡统一治理,支撑物流站一 体化运营;基于供给链协同和大物流系统,搭建销售物流专业应用,支撑一体化物流计 划调度优化,提升物流管控水平;试点建设站级设备物联*,实现标准、高效、一体化与自动化业务运营,打 造 智能物流效劳站试点示范.5、推进工程单位信息化建设.在专业工程单位开展生产运行管理
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- 20212025 集团公司 十四 信息化 工作规划