作业班组百分制考核和优秀班组长评选制度.docx

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1、关于印发作业班组百分制考核和优秀班组长评选制度的通知项目所属各工区：第一章总则第一条为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及国铁集团、宁启公司和集团公司的相关规定，强化安全穿透式管控力度，进一步加强宁启高铁CJZQ-3标项目部工程安全质量管理工作，完善作业班组安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合上级文件要求,制定本制度。第二条实行作业班组考核制度，必须坚持以下基本原则：（一）坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。（二）坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。（三）通过制定

2、对班组的考核制度，切实将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。第三条作业班组百分制考核是通过明确标准对作业班组按百分制进行考核，优秀班组长评选工作是通过推荐、考核评选出优秀班组长，以便于压实班组职责，强化作业层管控，加强班组长责任制建设，提高班组积极性，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。第二章管理组织机构及职责第四条为确保作业班组百分制考核和优秀班组长评选制度落实到位，项目部成立考评管理领导小组，负责考评管理工作。组长：项目经理、党支部书记副组长：总工程师、安全总监、总经济师组员：各施工安全责任单元网格

3、长、各部门负责人考评领导小组办公室设在安质环保部，办公室主任由安质环保部部长兼任，负责对项目部的作业班组百分制考核和优秀班组长评选工作进行日常监督管理。第五条项目部工作职责（一）贯彻执行上级及公司班组安全质量管理工作有关规定。（二）制定项目部作业班组百分制考核和优秀班组长评选管理制度。（三）按本制度要求组织开展班组检查及百分制考核评价。（四）按规定选聘和变更班组长，负责班组长培训考试和日常管理工作，考评优秀班组长。（五）界定关键工序，制定作业指导书，进行作业书面交底。（六）组织做好班前安全讲话工作。第六条考核领导小组工作职责：负责督导全面协调制度落实；向全员宣贯实施制度的内涵、精神；负责组织开

4、展月度班组百分制考核工作，对作业工区推荐的优秀班组长组织考评领导小组开展考评，定期组织开展“明星班组”“企业文化建设示范班组”评选活动；审定班组百分制考核结果及优秀班组长考评结果。第七条领导小组办公室工作职责：负责班组百分制考核、优秀班组长考评的日常管理，负责按规定组织选聘和变更班组长；负责对组织各相关部门开展班组百分制考核，汇总考核评分，上报领导小组副组长、组长审核、审定；负责组织作业工作推荐优秀班组长，汇总领导小组审核考评意见，上报领导小组副组长、组长审核、审定；负责配合安全总监织开展“明星班组”“企业文化建设示范班组”评选活动。第八条施工安全责任单元网格长工作职责：负责对班组百分制考核进

5、行初步打分，负责推荐优秀班组长；负责对班组长选聘及变更提出意见，负责对班组长现场工作进行考评，督促班组长及作业人员参与培训考试、督促班前安全点名、作业过程监管等工作。第三章班组百分制考评程序第九条考评频率班组百分制考核每月组织开展一次，开展时间为每月月末,对本月班组情况进行考核。第十条考评过程（一）考评由项目部安质部负责组织，各部室及对应网格点参与，每月月末25日左右开展，考评表见附件1。（二）各安全责任单元网格点根据日常情况对百分表内扣分内容进行扣分，并附扣分说明；项目部工程部、安质部、商务部、物机部根据各自管控方向，根据本月管控情况，对存在问题的部分进行扣分，并附扣分说明。（三）项目部安质

6、部汇总综合网格点及各部门扣分情况后,报考评领导副组长审核，报领导小组组长审定。（四）如出现安全事故、业主下发红牌或不良行为等影响恶劣情况的，由领导小组决策后进行一票否决，并确定扣分额度。第四章优秀班组长评选程序第十一条评选频率优秀班组长评选每月组织开展一次，开展时间为每月末，根据班组长本人表现及班组考评情况进行评选。第十二条评选过程（一）评选由项目部安质部负责组织，网格工点推荐申报,考评领导小组负责考核评选。（二）网格工点根据班组长日常表现情况及所在班组百分制考核结果，初步评选优秀班组长并推荐上报至项目部并说明评选原因，每网格工点每月限报1名。（三）项目部安质部汇总网格工点推荐情况，组织考评领

7、导小组召开优秀班组长考评会，由网格长汇报推荐理由及推荐情况，考评小组从推荐名单中依据所在班组安全质量管控情况、进度完成情况、农民工工资发放情况等综合选择3-4名班组长作为优秀班组长。第十三条项目部每季度开展“明星班组”“企业文化建设示范班组”等特色评选活动，具体评选方案根据不同特色进行开展。第五章奖罚第十四条根据作业班组百分制考核结果，对考核未达到60分的班组处罚5000元，连续2月考核不达标的班组进行清退并上报公司列入“黑名单”，对考核优秀的班组奖励5000元。第十五条对考评选出的优秀班组长各奖励500元；季度特色活动奖励根据情况单独发文制定。第六章附则第十六条本办法由项目部安质部负责解释。

8、第十七条本办法自发布之日起实施。三1:班组百分制考评表班组名称：时间：年月序号考核项目扣分标准分值扣分备注1施工进度1、班组人员配置是否满足现场需求，不满足的根据情况扣3-5分。2、现场进度是否满足进度计划要求，如因班组原因造成延误的，扣5-10分。152技术管理1、是否按要求参与三级技术交底，未按要求参与交底或是交底人数不足的，一次扣2分；2、是否根据交底要求进行作业，作业工艺不符合要求的，根据情况一次扣3-5分不等。3、是否服从技术人员指令，不服从技术人员指令的，一次扣5分。153质量管理1、质量过程控制不严，向技术人员报验时，存在较多质量问题，明显未进行自检的，扣3分/次。2、技术人员、

9、质检人员过程检查、验收时提出质量问题整改不及时，故意拖延的，扣3分/次。3、质量问题重复出现，屡教不改的，扣5分/次。154机械设备管理1、自带设备进场未及时报备的，扣3分/台，提供资料不及时的，扣1分/台。2、项目部安排设备后，使用率低，浪费使用时间的，扣2分/次。3、自带设备不规范作业的，扣2分/次，使用随车吊等不规范设备的,扣5分/次。155商务管理1、未按合同要求履行任务的，视情况严重，扣3-10分不等。2、无故放任作业人员至项目部闹事等情况，扣5分/次。3、出现上访或群体性事件的，扣10分/次。15安全管理1、人员进场是否及时报备并参与培训，人员进场未及时报备至网格员通知培训的，一次

10、扣2分，新进场工人未培训即安排进场上岗的,扣5分/人。2、安排未持证人员进行特种作业的，扣5分/人.3、作业人员未按要求佩戴安全带、安全帽、救生衣等劳保用品的,扣1分/人。4、当天未按要求开展班前点名的，一次扣3分，班前点名后未组织人员签字的，一次扣2分，人员签字与现场照片人数不符的，一次扣1分。5、动火作业前未按要求报审批的，一次扣3分；气瓶使用不规范，存在倒放、仪表损坏、气管破损、安全距离不足的，一次扣1分；不经管理人员同意，烧烤钢筋进行弯曲的，一次扣2分；动火作业烧伤木模的，一次扣2分。6、临边防护搭设不规范或是存在缺漏即组织进行作业的，一次扣253分；临边防护破损未及时进行修复的，一次扣1分。7、起重吊装用钢丝绳破损、编插长度不足的，一次扣3分；起重吊装使用吊具不规范，一次扣2分；起重吊装捆绑不牢、不整齐的，一次扣2分。8现场整改1、现场管理人员要求整改，拒不配合的，一次扣5分；2、现场整改不积极，配合不及时的，一次扣3分。3、导致业主下发黄牌的一次扣10分。外分额扣9总得分（满分100）备注：1、总分100分，减去扣分后得到总得分；2、如在业主、质检站等外部检查中发现相关问题，加倍进行扣分