学校暖气改造项目施工方案总体部署及施工段划分.docx
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1、学校暖气改造项目施工方案总体部署及施工段划分1指导思想在枣庄市解放路学校暖气改造项目整个施工过程中,充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势,采用先进施工技术,推行现代化科学管理,执行GB/T190012000idtIS09001:2000标准,严格现场质量、安全、文明施工管理,统筹计划,保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉,开挖保安装、安装保运行。全体动员,保证工程按期优质建成。施工部署遵循以下基本原则:(1)认真执行工程建设程序;(2)搞好项目统筹计划,保证重点,全面兼顾,统筹安排:(3)遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序;(4)采用网络
2、计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;(5)科学安排雨季施工项目,保证生产的均衡性和连续性:(6)提高施工机械化水平和预制化程度;(7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法:(8)合理资源调配、保证工程需要。3.2施工程序为确保工程能够保质保量按期交工,我公司将本工程列为我公司重点项目,加大机械、材料、人员和资金的投入。进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-回访、维修。3.3施工组织机构枣庄市解放路学校暖气改造项目项目经理部,作为公司的派出机构,全权代表公司覆行合同,并协调项目部内部各职能部
3、门。并且实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”五大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制,由项目经理、总工程师、施工经理,组成决策层。管理层设立三部一室,负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成,接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理,按项目施工需要,根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源确保工程进度。项目部各部室职能:工程科:负责工程质量的检验、评定、施工技术、计划、统计、调度、工程保护、文明施工
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