施工网格安全责任单元管理人员管理办法.docx

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1、施工网格安全责任单元管理人员考核奖惩办法第一章总则第一条为深入贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要指示批示精神，严格执行安全生产法律法规，全面落实全员安全生产责任制，深度融合生产与安全，将安全要求贯通到施工作业层、落实到施工作业一线，打通安全管理“最后一公里”，有效遏制安全事故发生、提升项目部安全管理水平，依据国铁集团国铁集团关于铁路建设项目安全穿透式管理工作的指导意见（铁建设2024102号）、昌九公司关于全面推广安全“穿透式”管理的通知（昌九工调2024357号）、铁路建设项目现场安全穿透式管理实施办法（试行）的通知（昌九安202465号）、集团公司宁启集团有限公司工程项目现场安全穿透式管

2、理实施方案等文件要求，为激励施工网格安全责任单元管理人员工作热情，促进全员能力作风提升，有效避免“三违”行为，确保项目考核机制有序运转，经2024年第14次项目经理办公会研究决定，结合本项目实际，特制定本办法。第二章考核人员及对象第二条本办法主要依据国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见和昌九城际公司关于铁路建设项目现场安全穿透式管理实施办法（试行）编制。第三条施工网格安全责任单元管理人员考核奖惩办法旨在加快推进安全穿透式管理，强化对施工现场优秀集体及个人的表彰和宣传，惩处通报履职不到位的集体及个人。第四条项目对现场网格安全责任单元管理人员实施“三统一、一淘汰”管理。(1)统

3、一调度：责任单元管理人员由项目安全穿透式管理领导小组统一安排、统一调度；人员确需调整，报项目安全穿透式管理领导小组审议通过方准调整。(2)统一管理：责任单元管理人员工作职责、工作清单、工作记录、月度专题会议、定期考核等规定由项目安全穿透式管理领导小组办公室制定，报项目安全穿透式管理领导小组审议通过后实施。项目安全穿透式管理领导小组办公室负责对责任单元管理人员建立台账，定期收集归档相关工作及考核记录。(3)统一考核：由项目安全穿透式管理领导小组按照安全穿透式管理实施细则，采取日常监督、月度量化打分形式，对责任单元管理人员进行统一考核。(4)末位淘汰：根据每月考核分数，按照从高到低形成责任单元管理

4、人员统一排名，连续两月排名后5%的人员实施末位淘汰。第五条本办法适用项目经理部各部门、各工区、各施工网格点。第三章考核奖惩领导小组第六条为全面推行、运用穿透式管理，达到“安全、质量、进度、成本、维稳”等工作目标，项目部成立以项目经理和书记为组长，安全总监、总工程师为副组长，其他班子和生产要素部门为组员的领导小组，负责督促落实，并统筹协调，处理过程管理中暴露的系列问题，实施考核奖惩。组长：项目经理、项目书记副组长：安全总监、总工程师组员：生产经理、商务经理、各部室负责人。领导小组办公室设在安质环保部，负责穿透式管理、跟班、带班日控表收集、整理、发布和跟班带班记录资料归档，同时组织现场检查、过程督

5、促与评价、结果考核管理等。第四章激励约束L考核奖惩领导小组统筹各施工网格范围内的工程特点及工作量大小、频次、难易程度等，结施工网格人员岗位职责，根据施工网格人员岗位责任考核表，并逐项确定各项考核内容的分值权重。（施工网格人员岗位责任考核表详见附件）。2 .施工网格人员岗位责任考核实行打分制，满分为100分，按考核得分总分值将评价结论分为四个等级：90分及以上为优秀；90分以下80分及以上为良好、80分以下70分及以上为基本达标；70分以下为不达标。3 .每月作为一个考核周期。项目部考核奖惩领导小组对各责任单元网格长进行考核，各责任单元网格长对责任单元网格管理员进行考核，项目部安质部依据岗位责任

6、考核表得分对施工网格管理人员进行排名，奖励优秀网格管理人员，处罚考核不达标网格管理人员。4 .对于当月考核不达标的施工网格人员，由项目部考核组安排对其进行安全质量培训教育，经考试合格后方可继续上I-L-II区J5 .每季度作为一个评价周期。对连续三个考核周期内的优秀施工网格人员进行双倍经济奖励，并优先推荐昌九公司年度评优评先，同时通过会议、公示等形式对其优秀事迹进行宣传和报道，通报表扬，树立榜样；对连续二个考核周期内或年度累计三个考核周期不达标的施工网格人员，实行末位淘汰，调离岗位。第五章奖惩额度第七条奖惩额度:序号排名情况责任单元管理人员奖罚金额（+奖、罚，单位：元）网格长技术员安全员物机员

7、劳务专员1优秀200015001500150012002不达标-1500-1000-1000-1000-800第八条出现下列情况的网格责任单元直接列为不达标：（一）发生生产安全事故；（二）出现信用评价扣分；（三）出现昌九城际铁路公司安全穿透式管理“负面清单行为。第四章附则第九条本实施办法在执行过程中如遇到与国家、行业或地方相关规定不符时，以国家、行业、地方或建设单位相关规定为准。第十条本实施办法由项目部负责解释，自印发之日起施行。抄送：项目经理部班子成员，存档。宁启集团有限公司新建启航高速铁路河下至河上段CJZQ-3标项目经理部办公室2024年9月1日印发责任人：岗位名称：网格长序号考核内容配

8、分标准扣分情况简述打分分值备注一目标指标事故（事件）发生事故（事件），直接评定为不达标/不良行为一般、较大、严重不良行为，直接评定为不达标/负面清单行为出现昌九城际铁路公司安全穿透式管理“负面清单”行为。/红黄牌及重大事故隐患1被项目部和上级单位签发红（黄）牌的，红牌扣30分，黄牌扣15分；绿牌加15分。2.被上级单位下发重大隐患整改通知书的，每项重大事故隐患扣30分。30量化指标1每发现1名作业人员未参加培训即上岗作业；每发现1名作业人员未经安全技术交底即上岗作业62未按要求开展班前点名、班前讲话和班后点评63针对各级检查安全质量隐患未及时整改84强令作业人员违章作业；未及时制止作业人员“三

9、违”行为作业过程中网格管理人员脱岗85未按设计、规范、方案要求施工106动火作业、挂篮滑移等未按要求进行申请；未进行关键作业内容安全条件确认87施工网格内安全生产标准化不达标；施工现场安全防护设施等与集团公司“四统一、三色、7S管理要求不符88未按规定频次组织并参与班前讲话、日交班、周集中培训等活动69未按要求进行带班作业；未全程旁站监督危险性较大的作业内容510未及时、如实按程序上报事故（事件）信息，直接评定为不达标/11未落实生产过程中其他各项安全管理制度和安全措施以及其他扣分事项5合计100L考核结论：口优秀口良好基本达标口不达标2.进一步加强安全质量工作的意见建议：考核组成员签字：年月

10、日责任人：岗位名称：安全员序号考核内容配分标准扣分情况简述打分分值备注一目标指标事故（事件）发生事故（事件），直接评定为不达标/不良行为一般、较大、严重不良行为，直接评定为不达标/负面清单行为出现昌九城际铁路公司安全穿透式管理“负面清单”行为。/红黄牌及重大事故隐患1被项目部和上级单位签发红（黄）牌的，红牌扣30分，黄牌扣15分；绿牌加15分。2.被上级单位下发重大隐患整改通知书的，每项重大事故隐患扣30分。30二量化指标1未对警示标志、照明、护栏等安全防护设施是否配置到位进行监督检查，扣10分；检查不彻底（有漏项），每次扣2分102未及时发现、督促作业人员正确佩戴使用劳保防护用品（安全帽、安

11、全带、安全网），每次扣2分103发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为视而不见，或未及时制止，扣10分104未按规定频次开展日常隐患排查，每缺1次扣2分；未监督隐患整改是否到位，每次扣3分105对机械器具报验、本体安全状况、安全装置配备及安全用电等情况监督检查不彻底（有漏项），每台（套）设备扣3分66未在安全例会上通报安全生产情况，每次扣2分57未及时向网格长、项目部报告现场安全生产重要事项，扣4分48未监督关键施工作业安全条件的确认，扣8分；未参与危险性较大分部分项工程安全专项方案的阶段性验收，每阶段扣4分,未严格盯控危大工程施工过程，每缺少1个盯控日扣4分89未落实其它涉及安全监督的相关

12、工作，每项扣4分7合计100L考核结论：口优秀口良好口基本达标口不达标2.进一步加强安全质量工作的意见建议：考核组成员签字：年月日责任人：岗位名称：技术员序号考核内容配分标准扣分情况简述打分分值备注一目标指标事故（事件）发生事故（事件），直接评定为不达标/不良行为一般、较大、严重不良行为，直接评定为不达标/负面清单行为出现昌九城际铁路公司安全穿透式管理“负面清单”行为。/红黄牌及重大事故隐患1被项目部和上级单位签发红（黄）牌的，红牌扣30分，黄牌扣15分；绿牌加15分。2.被上级单位下发重大隐患整改通知书的，每项重大事故隐患扣30分。30二量化指标1未严格编制并组织落实各工序安全技术交底，每缺

13、少1次扣5分152未按频次对施工方案及技术交底现场落实情况进行日常排查，每缺少1次扣3分103未参与关键施工作业安全条件的确认，扣10分；未参与危险性较大分部分项工程安全专项方案的阶段性验收，每阶段扣6分104未严格组织落实“三检（自检、互检、专检）制”，每缺少1次扣4分105未落实其它涉及安全技术管理的相关工作，每项扣4分106未按设计、规范、方案要求施工15合计100L考核结论：口优秀口良好口基本达标口不达标2.进一步加强安全质量工作的意见建议：考核组成员签字：年月日责任人：岗位名称：物机员序号考核内容配分标准扣分情况简述打分分值备注一目标指标事故（事件）发生事故（事件），直接评定为不达标/不良行为一般、较大、严重不良行为，直接评定为不达标/负面清单行为出现昌九城际铁路公司安全穿透式管理“负面清单”行为。/红黄牌及重大事故隐患1被项目部和上级单位签发红（黄）牌的，红牌扣30分，黄牌扣15分；绿牌加15分。2.被上级单位下发重大隐患整改通知书的，每项重大事故隐患扣30分。30二量化指标1对机械器具报验、本体安全状况、安全装置配备及安全用电等情况监督检查不彻底（有漏项），每台（套）设备扣3分152未按频次对施工现场原材料、周转材料、机械设备运转情况进行日常排查，每缺少1次扣3分103未参与关键施工作业安全条件的确认，扣1